中国华电党组书记、董事长温枢刚：加快推进数字化转型 为高质量发展赋能

加快推进数字化转型  为高质量发展赋能
中国华电集团有限公司党组书记、董事长 温枢刚
2021年2月1日

党的十九届五中全会提出，要发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，为国有企业指明了转型方向，明确了转型路径。中国华电把握大势，抢抓先机，加快推进数字化转型，助力高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。

数字化转型是实现高质量发展的必然选择

当前，全球能源治理格局正在加快重塑，清洁低碳发展成为大势所趋。我国坚持以供给侧结构性改革为主线，推进能源结构调整和产业结构优化升级，能源生产和消费模式正在发生重大转变，数字化转型对于电力行业高质量发展具有重要意义。

一是助推清洁低碳转型。习近平总书记指出要推进能源革命，建设智慧能源系统，提升新能源消纳和储存能力，推动能源清洁低碳、安全高效利用。我国能源发展正处在转变方式、优化结构、转换动力的攻关期，可再生能源逐步替代传统化石能源，多能互补能源体系加速构建，储能、智能电网等新技术不断进步。数字化转型将助力构建多能互补的新一代电力系统，推动电力行业转型升级，提高可再生能源消纳能力，实现电能在能源终端消费比重的提高。

二是助推质量效益提升。新一轮电力体制改革以来，直供电量、交易电量比重不断增大，市场竞争日趋激烈，推动了多能源协同供应、源网荷储友好互动、智慧用能服务为一体的综合能源服务新业态的发展。电力企业已基本从规模扩张进入到以质量效益为主的发展阶段，必须依托数字技术将价值创造模式由传统的能源供应转变为“供应+服务”的综合能源服务，实现能源的产销协同、服务延伸和智能决策，提高全要素生产率。

三是助推新旧动能转换。当前科技革命和产业变革蓄势待发，其主要特点是重大颠覆性技术不断涌现，科技成果转化速度加快，产业组织形式和产业链条更具垄断性。数字技术的创新已经从过去的单点突破进入多技术协同推进、群体性演变的爆发期，数字技术与传统产业交叉融合、深度融合特征更加明显。电力企业要用数字化转型和“两化”融合为企业创新发展提供新动能，为企业高质量发展打造新引擎。

积极践行数字化赋能高质量发展

中国华电高度重视数字化转型，在国内同类型企业中首次发布集团级数字化战略——“数字华电”规划，数字华电建设已取得初步成效。

一是扎实推进数字企业建设，生产管理转型取得新成效。华电增城数字电厂投运，引入智能机器人和智能执行机构，基本实现少人巡检、少人操作和智慧运行，有效降低运行人员工作强度，提高工作效率，节约人力成本，实现本质安全。国家智能化示范矿井华电隆德煤矿，数字智能综采工作面实现远程一键启动、智能割煤，大幅提升原煤产量，采煤机机电事故率降低0.2%，进一步提高设备使用寿命，不仅安全便利，还减少了作业人员，降低了劳动强度。自主品牌睿思工业互联网平台在新能源集控和诊断中心广泛应用，不断提高故障快速预警和诊断分析能力，提升设备管理水平。

二是加快搭建综合能源智慧平台，商业模式转型取得新成效。中国华电已经发布《综合能源服务业务行动计划》，首个综合能源服务平台华云网已经实现投运，接入上海区域4家电厂数据和160余家外部用户近380项指标数据，标志着中国华电迈出打造“清洁友好、多能联供、智慧高效”综合能源服务业务的实质性步伐。其中，数字化技术主要从两方面予以赋能：一是充分利用现有系统功能，应用云大物移智链技术，建设综合能源智慧控制平台；二是以客户业务应用场景为基础，开展直销和潜在用户的基础信息、能源消费信息和实时用能信息的收集分析，优化客户能源供给运行策略，提供智能调控、需求响应、价格预测、能源数据挖掘等多种形态的平台服务，促进能源领域跨行业的信息共享与业务交融，向政府机构和能源服务商开放，满足政府能效监管及服务商的专业数据需求，开展与工商业产业链的资源汇聚，构建有竞争力的业务模式和生态圈。

三是积极构建数字营销体系，运营方式转型取得新成效。中国华电售电售热、区域竞争报价系统、营销管理系统均已上线运行并启动全面推广，山东、广东、山西、甘肃、云南、上海等区域公司积极推进运营方式转型。数字营销系统按照“大数据、小流程”和“微服务、大平台”的整体架构，构建集团营销体系的双平面系统，主要包括营销管理、经济运行、售电售热、竞价交易等子模块。其中双平面系统：通过物联网技术提升数据采集的范围、密度和频度，实时的获取物理现实层面的数据信息，实现全面感知、数据在线；利用大数据和仿真技术构建数字虚拟空间，对物理世界进行在线分析、仿真、模拟、复盘，预测趋势，实现创新发展，为集团公司电力市场营销赋能。

四是全力突破关键核心技术，安全自主可控取得新成效。中国华电充分发挥中央企业创新主力军作用，聚力攻坚，尽锐出战，关键核心技术“卡脖子”问题攻关获得重大突破。2019年，国电南自研发的首套自主可控火电DCS和水电监控在华电扬州和华电洪家渡电厂投运；2020年，首套60万千瓦超超临界火电DCS和60万千瓦水电监控分别在芜湖和构皮滩投运；首套风电主控在宁夏投运；全系列继电保护和监控在电网挂网试运。率先在国内构筑起覆盖火、水、风、网的电力自主可控工控产品系列，打造华电“睿蓝”“睿信”“睿风”“睿智”的“睿”系列品牌，提升了行业知名度。

全面谋划数字化转型未来之路

“十四五”期间，中国华电将实施数字化转型2025行动计划，坚持战略引领、价值导向、统筹优化、安全可控的原则，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型。即：按照“完善升级数字化底座、全面建设数字化应用、优化提升数字化价值”三个阶段，着力实施“升级基础设施、加快自主可控应用、强化数据治理、实现生产管控智能化、建设两个智慧平台、增强管理协同”六项网信重点任务和“强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范”五项数字化转型重点任务。从三个层面开展工作：一是建立数字化转型专门组织，提供组织和领导力支持；完善网络安全保障体系，积极开展自主可控应用，确保业务系统安全可控；推动全面数据治理工作，加强敏稳双态IT体系建设，提供数据管理和网信管理在执行、运营层面的支持。二是深化应用数字化技术。利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”；基于新型基础设施，通过系统整合打通应用系统的数据、服务、流程通道，实现全业务、全链条的信息化覆盖和优化，推进“企业资源配置优化”，并助力“服务生态化”的实现。三是基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。可实现更全面、更及时地掌握企业生产要素的整体情况，更准确、更便捷地评估发电成本，更系统、更高效地提升总体效率，促进“生产智能化、服务生态化、管理协同化、决策数据化”，提升数字价值创造水平。

作为能源领域中央企业，中国华电将深入贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，加快推进新一代信息技术和业务深度融合，推动数字产业化和产业数字化，促进传统产业转型升级，催生协同创新的“聚变效应”，实现以安全高效、绿色智能、开放共享为特征的高质量创新发展，积极创建具有全球竞争力的世界一流能源企业。