纪检监察务虚会发言材料，很多东西都是通用滴

纪检工作是一项原则性、政策性和专业性很强的工作，纪检的特殊性决定了必须走专业化道路。

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二是把纪检干部个人升迁去留做实做细，完善任用交流制。打通纪检干部选拔晋升、轮岗交流渠道，选用有一定监督经验、专业专长的充实配强纪检队伍，选派年轻干部到业务工作一线锻炼才干，实现纪检干部多岗位锻炼，让纪检变成受人羡慕的岗位、想争取的岗位，为纪检干部解除后顾之忧，提供坚强后盾。三是要把职业精神的培育做实做细。纪检监察干部不具备“天然免疫力”，纪检监察工作也是风险岗位，关键就是看我们以什么样的认识、什么样的态度来干这个事。现在个别纪检干部属于啥都做的兼职状态，脑子里还是缺一根弦，缺“我是一名纪检干部”这根弦，把“打铁计划”做到位了，只要进入纪检队伍，就要时时想到我是纪检干部，就要用纪检职业道德、职业规范、职业精神自己约束。

树立一个“打铁计划”，提振纪检队伍精神。一是把岗位业务培训做实做细，纪检工作是一项原则性、政策性和专业性很强的工作，纪检的特殊性决定了必须走专业化道路。建立完善纪检干部轮训机制，反复、交叉接受学习培训，提高专业能力。可以根据干部入职时间长短，设初级入门班、强化提高班、专题研讨班等。二是把纪检干部个人升迁去留做实做细，完善任用交流制。打通纪检干部选拔晋升、轮岗交流渠道，选用有一定监督经验、专业专长的充实配强纪检队伍，选派年轻干部到业务工作一线锻炼才干，实现纪检干部多岗位锻炼，让纪检变成受人羡慕的岗位、想争取的岗位，为纪检干部解除后顾之忧，提供坚强后盾。三是要把职业精神的培育做实做细。纪检监察干部不具备“天然免疫力”，纪检监察工作也是风险岗位，关键就是看我们以什么样的认识、什么样的态度来干这个事。现在个别纪检干部属于啥都做的兼职状态，脑子里还是缺一根弦，缺“我是一名纪检干部”这根弦，把“打铁计划”做到位了，只要进入纪检队伍，就要时时想到我是纪检干部，就要用纪检职业道德、职业规范、职业精神自己约束。

带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”

只要进入纪检队伍，就要时时想到我是纪检干部，就要用纪检职业道德、职业规范、职业精神自己约束。

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自2019年集团（总公司）设立纪检监察室以来，在队伍建设、制度建设等方面做了大量的工作，取得了一定成效，形成了现在的良性态势。因为今天是纪检工作务虚会，按照会议要求，把胆子放大一点，把眼光放远一点，讲的不对的还请见谅。
队伍素质方面：从队伍组成上来看，集团花了很大功夫，采取专门派驻和划片对口联系相结合的纪检模式来眼伸纪检触角。真实的工作现状，除了集团纪检监察属于专门部门外，其他子公司“或明或暗”都属于“兼职”工作状态，尽管啥都干，真要分个主业、副业，其实当其他工作和纪检工作发生冲突时，难免会出现重部门工作轻纪检业务的倾向；从队伍结构上来看，纪检专干对全局性工作参与不多，了解不深入，加上对可能涉及的财经、法律、工程招投标这方面的知识储备和训练明显不足，一定程度上限制了专业判断力和监督的有效针对性，纪检缺乏深度和力度，甚至可能沦落为“装饰品”，满足现有制度的流程需要。从工作状态上来看，国企纪检工作角色模糊，没能摆脱“左手监督右手”的尴尬，有的觉得纪检是“得罪人”的事，很容易被同事边缘化，政治上也没啥奔头，带着一种“临时工”、“搬运工”的完任务交差心态，工作上滋生懈怠情绪。

为纪检干部解除后顾之忧，提供坚强后盾

至可能沦落为“装饰品”，满足现有制度的流程需要。从工作状态上来看，国企纪检工作角色模糊，没能摆脱“左手监督

纪检监察工作也是风险岗位，关键就是看我们以什么样的认识、什么样的态度来干这个事。现在个别纪检干部属于啥都做的兼职状态，脑子里还是缺一根弦，缺“我是一名纪检干部”这根弦，把“打铁计划”做到位了，只要进入纪检队伍，就要时时想到我是纪检干部，就要用纪检职业道德、职业规范、职业精神自己约束。