在企业主要负责人工作会议上的讲话（三）

三、有效落实确保实现全年目标的各项措施

　　截至今天，全年时间已过三分之二。面对余下的122天，国资管理提出了“大干四个月”的工作要求。在此，我郑重强调，虽然煤价等边界条件与年初预算相比发生了很大变化，虽然利润等主要指标与年度目标相比完成进度明显滞后，虽然今后四个月的不确定因素还很多，但是公司职代会暨2011年工作会议确定的全年目标要咬定不放、雷打不动、务期必成。我们务必按照董事长“四靠四抓”的总体部署和总经理“大干四个月”的工作安排，迅速拿出果断、有效的措施，确保实现“争创年”目标任务，全力打造“效益大唐”。为此，再次明确全年奋斗目标如下：

　　——安全生产目标：确保实现“十个杜绝”，这个目标丝毫不能动摇。

——抢发电量目标：

——利润总额目标：

——“一保一降”目标：

——节能减排目标：

——项目核准目标：

——基建投产目标：

为确保实现上述奋斗目标，我们必须着重抓好以下四个方面的关键措施：

　　第一，坚决打赢“一保一降”攻坚战

　　在严峻的经营形势面前，国资管理出台了“关于确保国有资产保值增值、坚决降低资产负债率”的工作方案。作为国资管理旗舰企业，我们积极响应“一保一降”要求，制定了公司的“一保一降”实施方案。下一步，我们将咬定“四个目标”不放松，加大扭亏增盈力度，全力提升经济效益水平。

　　一是咬定抢发电量目标。系统各企业都要按照“放下确保值、咬定目标值”的要求，落实好抢发电量的具体措施，争取实现全年奋斗目标。一要抢抓机遇。充分利用当前电力短缺带来的发电机遇，调动一切积极因素做好抢发电量工作，确保各火电机组利用小时高于所在电网平均值，并争取进入前三名。二要强化协调。加强与电网调度部门、地方经信委的协调沟通，追补部分企业前八个月少发的计划电量，确保水电企业不发生非泄洪性弃水，风电企业减少损失电量。三要重点攻关。针对电量转移、替发电量冈替发小机组电量、热电转自备后的负荷优化调度、部分水电机组铭牌变更等难点问题专项攻关，力争尽早取得突破性进展。

　　二是咬定燃料成本目标。继续推进“燃料成本优化及控制”项目实施，进一步加大燃料全过程管理力度。一要加强配煤掺烧。各企业要因地制宜开展配煤掺烧工作，在满足安全、环保的前提下，确保全年掺烧劣质煤1570万吨，降低燃料成本10亿元。二要加强燃料经营。加快打通蒙煤外运通道，完善以燃料公司（香港公司）为平台的进口煤炭统一采购体系，抓住时间差和价格差优化燃料采购结构。三要加强热值差管控。同步强化燃料热值差、煤场库存和供电煤耗指标管控，确保结算与入炉热值差不超过120千卡/千克。

　　三是咬定资本运营目标。按照重组优质资产、盘活存量资产、处置不良资产的思路，通过股权结构优化调整实现归属于母公司的净利润最大化。一要统筹推进煤电联营工作，重点做好矿业公司、煤矿、煤运站等项目的收购工作，积极推进与进出口公司的股权合作。二要广泛引入战略投资者，积极参与国资管理范围内的股权优化调整，考虑caiyes严重亏损企业的股权，进一步分散公司的投资风险和资金压力。三要督促各项目公司小股东资本金及时到位，尽快落实脱硫设施特许经营工作，积极处置关停小火电资产。

四是咬定政策优惠目标。加大政策研究和协调沟通力度，争取在土地出让金减免、税收优惠和政府补贴等方面取得更大收益。在国资管理统一部署下继续推进煤电价格联动政策的实施，确保国家核准的上网电价、环保电价100%落实到位。