在工作会议上的工作报告（七）

（二） 实现安全一流，树牢公司高质量发展的稳定基石

     提高风险意识，筑牢安全文化。坚持底线思维，防范化解公司面临的风险。将“大安全”理念根植于公司经营发展的全过程，实现生产安全、经营安全、行为安全可控在控，从制度落实、履职到位、行为规范等方面推进“全面安全”。健全风险管理机制，严肃风险考核问责，坚持制度管总、作风兜底，严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。坚持抓大防小，突出产业和区域特点，用主动行为、科学管理抵御各类风险，防止“蝴蝶效应”和“墨菲定律”，使安全成为公司各项工作的常态。

　　保持安全生产零事故。要建立“大安全”理念，贯彻落实上级公司和公司安全生产1号文要求，构建涵盖生产现场、基建现场、后勤交通在内的大安全生产管理体系，确保实现安全生产“十杜绝”，保持连续安全生产态势。加快建立公司安全管理规范指导书，开展安全岗位大练兵活动，以军人般铁的纪律保证规章制度执行。深入做好外包队伍管理、高危作业、危化品等专项管理，超前谋划好重大保电、年度检查、安全活动月等专项活动，抓好领导干部下基层工作，突出实效，大力开展日常检查、隐患排查和事故预防。按照上级公司反馈意见，对标对表整改提升安全履职能力。强化安全生产从严考核，贯彻《安全生产奖惩办法》，执行停职检查制度。

　　维护稳定局面。坚持人心就是最大的政治，加强职工思想动态分析，真心解决职工实际困难，切实发挥工会团委作用，畅通民主渠道，确保职工队伍稳定。加强合同管理和履约督查，盯紧农民工工资，制定专项监管办法，持续加强负面舆情管理，杜绝群访围堵事件，维护公司商誉形象。

　　统筹信息安全。高度重视公司网络信息安全管理，超前设计新办公楼的信息安全体系，统筹集控中心安全防护，加强硬件建设，深入推进内外网分离。规范信息保密管理，杜绝重要文件信息传递失控，严格落实保密规定和国家安全法。

　　严防资金风险。坚持“现金为王”，持续压降“两金”，优化资本金流向，攻坚国家补贴等应收账款筹划，严格大额支付管理，坚决防止现金流断裂，坚决防止引发债务风险。

　　紧盯法律风险。严格依法治企，推进法治建设，广泛开展法律知识学习培训，在各项重大经营活动和决策中用好法律咨询。重点围绕合同签订执行环节，杜建引发重大法律诉讼，及时解决法律纠纷。

　　管控廉政风险。分层分级梳理各类人员的履职廉政风险，做到预防教育、提示警示与从严惩治相结合，实现干部职工廉政建设零犯罪率。

　　2019年，公司要打响安全风险防控攻坚战和全面从严治企攻坚战。在下一步改革中，要坚定不移地推进集中采购，适时建立安全监督中心，配齐安全管理员。强化全面风险管理职能，健全风险预警、评价、核查机制。顺应上级公司新机制，积极推进法律、审计业务集中管理平台化。按照上级公司要求，落实纪检监察体制改革。在公司各项管理中，推广应用“权责清单”、“四不两直”、“挂牌督办”、“双查”、“说清楚”、“党政同责”等机制，确保企业重大风险责任事件零发生。