当科长就要有科长的样子

苦活、累差事，比的是政治觉悟、能力水平，拼的是责任担当、工作作风，看的是精神状态、心理状况。市长在省里工作时，提出了“快乐、效率、质量”的观点，这非常符合文字科室实际，对我如何当好科室负责人、提升“三服务”水平，非常有指导性。
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学习一些，谢谢了。十分感谢

从2002年开始写材料，就常听人说，这个活“好汉子不爱干，赖汉子干不了”。多年下来有个体会，本事再大的好汉子，不练不磨也成不了大气候；底子再差的赖汉子，勤练勤磨就能变成“唯手熟尔”的“卖油翁”。

* g5 v0 P  r  y$ d换句话说，写材料只有“想不想写”，没有“会不会写”，就像“神**都是子弹喂出来的”，笔杆子也是一篇篇稿子练出来的、无数个通宵磨出来的。我们常说“一万小时定律”，按每天8小时算正好5年。写材料有个规律，三五年下来能独当一面就很好，最理想的局面是：一年能校好稿，校稿不是校字，而是校事；两年学会抄稿，抄稿不是简单东拼西凑，而是充分借鉴吸收；三年能写初稿，初稿不是需要重写的草稿，而是无需大改的底稿。这就需要经常“事上练”来“换力”，及时“石上磨”来“加力”。

所以，今年我们启动新一轮“一对一、老带新”培养，推行重要文稿“分块写+串联改”、一般文稿“分线写+并联推”，建立“一人写、多人改、全科议”机制。还是那句话，事非经过不知难。比学历、资历更重要的，是越写知道事越多、事越研究越深的阅历，是越写手头活越多、活越干越能写越想写的经历，当科长更应如此。

我感觉，炼好“精气神”才有“快乐”，炼好“筋骨皮”才有“效率”，把“精气神”和“筋骨皮”都炼好就有“质量”。怎么炼？

研究越深的阅历，是越写手头活越多、活越干越能写越想写的经历，当科长更应如此。

在办公室无论干什么活，只要想干、认真干，都是苦活、累差事，比的是政治觉悟、能力水平，拼的是责任担当、工作作风，看的是精神状态、心理状况。市长在省里工作时，提出了“快乐、效率、质量”的观点，这非常符合文字科室实际，对我如何当好科室负责人、提升“三服务”水平，非常有指导性。

会说会写，立身之本，敢于啃硬骨头，挑战难事，滚石上坡

文字工作，不狠心一些，难以成形。

文字菜鸟，非常感谢分享经验

好文，楼主辛苦了，学习收藏了。