基层干部的业绩是“干”出来的，不是“写”出来的！

基层干部写的一手材料，往往是上级部门做决策最重要的参考，它的价值就在于真实、可靠。但是近日有媒体调查发现，基层干部写材料往往受到很多形式的约束，比如字数要多、要有“理论深度”、“至少写出三个部分”等。

基层干部不愿意写材料，是基层行政部门面临的一个实际问题，也折射出基层社会治理的其他问题。

导致这种现象的直接原因，当然是来自上级要的材料不仅频率高、篇幅长、内容多，而且“规格”繁琐。提出了材料需要汇报的工作项目，还要对写作格式，甚至开头结尾，都提出 “认真要求”。这些“要求”就像织得很密的笼子，基层写材料的人戴着这样的“笼子”写作，窒息了思考，限制了创新，过滤了实践的生动性，当然没有人愿意去干这个事情了。

更严重的问题在于，有些上级机关习惯于通过“材料”来认识和评判基层工作。往往通过下面交上来的材料“总结”实践经验。他们不愿意到基层去体会和感受群众的实际情况，甚至到了基层也不知道该怎样了解一线的实践。他们最擅长的就是坐在办公室“分析”材料，材料写得“规整”，就给这些单位打高分；材料写得粗糙，就毫不犹豫给差评。如此这般，基层怎么能不重视“材料写作”呢？

各级单位要摒弃工作中常常出现的形式主义，解开基层干部身上的束缚，让他们敢写实情、愿意写实情。用人单位也要根据干部的真实工作能力来提拔任用。

这种形式主义和官僚主义的做法，带来的直接结果就是，有些基层干部相信“干得好不如写得好”。因此，给基层写材料的同志不断加码提要求，希望把自己的各项工作都“写出花儿”来。一遍不行写两遍，两遍不行写三遍，写来写去，基层就没有人愿意来“写材料”了。

实践是生动的，文字是枯燥的。即使再优美动人的文字，也比不上生动活泼的实践。所以，上级机关和基层领导都应该明白一个道理：工作业绩是干出来的，不能靠“写”来出彩。想要写得好，就先把工作干好。我们要靠干出来的业绩选人用人，不能以写在纸上的材料为“标准”。（来源：中国乡村之声）