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别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"!

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夏末 发表于 2019-5-25 21:32:47 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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请别再跟老实写材料、干工作的说“能者多劳”!



体制内,与其说是“能者多劳”,不如说是“愿者过劳”。

单位里,在就对写材料特别是一些所谓的大材料进行分工时,通常倾向于安排给极少数“笔杆子”,并在私底下里不疼不痒说一声“能者多劳”嘛。

短短四个字,风轻云淡间,就把本可能业务方面该干的全面梳理上情下情内情外情(四情)及工作谋划设计推进落实工作推得干干净净。

实际上,一个单位里的“能者”是不少的。比如,直接呈领导班子尤其是主要领导的材料,通常都写得不差。

因此,抛开是否“能者”先不谈,那些整天加班熬夜的“笔杆子”其实最宝贵的品质应是“愿者”,这也是体制内单位里比较稀缺的品质。说得通俗简单点,所谓“愿者”,就是态度端正,心存敬畏,胸怀理想,愿意为事业吃苦挨累。

同很多朋友、读友闲聊时,大家普遍认可材料界存在的“二八法则”:一个单位里,通常能写的占20%,愿写的占20%,能写愿写的仅有4%,这4%的同志可能要承担80%的重要文稿。

现实中,有的同志追求养生式工作,乐于干些跑跑颠颠的事务性工作,跑完就干完,干完就休息。领导安排文稿任务时,或者以年龄或者以家庭或者以能力为由不愿承担。久而久之,有文稿任务时,哪怕是其业务范围内文稿任务,也让其他“愿者”承担。

有的同志伏案埋首,一坐坐一天,一天又一天,直到住进医院。因为其既要干好本职工作,又要因“能者”承受一些过劳的任务。干完一件,还有若干件。忙里偷闲,还得充电,阅览报刊杂志,查阅政策文件,及时储备素材,动态掌握情况。表面上看的“能”,实际上是大量的精力消耗、时间付出、家庭牺牲。

其实,除了必要的综合部门,业务科处室就不该设文字综合这样的岗位,就应该扁平设计、各干一摊、各负其责。承担业务工作,就应该全面梳理业务内四情,动态搞清历史沿革、发展现状、存在问题、下步对策;就应该承担起掌握情况、谋划设计、研究推动、具体落实的全流程、全环节,并在不同环节,负责用文字准确全面表达。干工作的极致,就是把事儿研究通透。只要事儿研究通透了,干明白了,文字上也不会是啥难事。

有谁不想工作轻轻轻松,多拿些时间陪伴家人、享受生活呢?又有谁愿意加班熬夜,熬出精力体力疲劳,熬出一身病,熬出过劳肥呢?那些老老实实、默默承担的,比起那些养生式工作的,多的其实更多是“愿者”的态度和品质!

不“”花精力花时间深度研究事儿,怎能写出厚实的材料?稍微遇到复杂些的材料,就以“能者多劳”为由退居二线、到点下班,本该负责的业务,基本情况掌握不清,存在问题一问蒙圈,未来措施心中无谱,能写出深度东西就怪了。这个深度研究工作的过程,不该简单由写材料的来搞。甚至是活儿没有人干,直接简单粗暴让“笔杆子”来编。

当然了,从管理者角度来讲,职责划分、工作摆布、人员使用也是极考验管理智慧的事情,要敢于从“鞭打快牛”怕出错的思维,扭转到扁平管理、各守各摊、谋划设计推进落实写稿一体化的思维上,要逼着慢牛“”起来、“能”起来。

最后,写材料的,搞综合的,以后谁再跟你说“能者多劳”,到实在撑不住的时候,不妨任性一次,,并说:并不是“能者多劳”,而是“愿者过劳”!我实在太累了,目前的体力和精力实在是干不动了。并且,专业人应干专业事,在**业务面前,***才是“能者”。让“能者”变“愿者”去干该干的事吧!

(本文转自公文选萃公众号)

 
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