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这个世界变化很快,说“领导”这个词的时候,除了象征power,还可能是讽刺挖苦骂人,比如下图电影《西风烈》的截图台词。所以在“领导”两字前+了“好的”来修饰下。
这世界并不那么纯粹,啥事并不非黑即白和泾渭分明,一切存在的都有其合理性。当你认为“我是一个好人”时,你敢把声音提高八度嘛?扪心自问,你真的符合一个好人的标准嘛?估计很多人回忆下昨天,看看今天,特别是展望明天时,就不太好意思拍着胸脯信誓旦旦夸下海口了。就近的大叔吴秀波,就不用我多说了吧。曾经……我以为……看起来……压根没想到……这个渣男真是渣了一地啊!这可能是你脑海里准备用的句型吧。
借着这个话题趁热打铁,好人难做,一辈子好人更难做!等到盖棺论定,开追悼会时,亲朋好友可以当众念出悼词:这是一个好人!这是一个绝对的好人!那是件挺难的事。 同理,好的领导极难评判。
在这个现世,领导,是一个门槛极低的岗位。有个笑话或许你也听过。皇亲国戚的小舅子小王到一个生产肥皂的厂子,工作没几天,有人打小报告说,这小王做肥皂技术不行。领导说,既然微观不行,那就做管理,搞个科长试试中观。又没几天,有人打小报告说,这王科长管理不行,天天整些虚头巴脑的玩意。领导说,既然中观不行,那就试试厂长搞搞宏观吧。
很想知道笑话的结果吧?结果是王厂长好评如潮,平步青云,一路绿灯。至于原因嘛,你懂得,俺上面有人。
笑话是现实的反映。领导这个行业,从业人员很复杂,有天神下凡空降的,有半道出家跨行的,有解决待遇养老的,有凭借平台历练镀金的,有临时凑数过渡的,可谓是,八仙过海,各有各的套路和招数,注定参差不齐。
有的逢迎拍马,对上是奴才,凡事点头称是,对下是奴隶主,手段苛刻;有的务实肯干,对内对外一套价值观,亦师亦友,谆谆教诲,语重心长;有的专营做官,一切具体事务交办下属,只负责兑现年终考核承诺,完成目标英雄,失败就狗熊;有的心理变态玩权术,视自己为国王,横施淫威,示下属为傀儡,买个针不报告就是不忠诚……
领导的很多模型都可以归类总结,这世界只有你想不到的,没有做不到的。大多时候,不同领导模型在不同行业都取得了或大或小的成功,所以,成功的领导不可复制,做自己就好,不要东施效颦惹人笑话。
日本经营之圣松下幸之助说,企业即人。一定意义上,人的好赖,决定了企业的盛衰。这里说的人是团队,团队的关键看领导,看一把手。
讨论领导的好坏是一个伪命题,人都有局部的好局部坏,就连两个半完人的孔子王阳明曾国藩,都是这个朝代拜下个朝代骂。所以看人的好坏,论领导的好坏,止于阶段性和某具体行为,即赋予好坏一定时期内,或者就领导的某一个行为。如此,就变得可操和可讨论。
要求苛刻的也可能是好领导,放手让你做的也可能是坏领导,这都是保存内心,属于你自己的一个论断,不必于人语焉。
大致来说,有家长型领导,资讯型领导和园丁型领导。把下属当木偶把线玩,一味把自己的想法强硬植入到下属,或者不担当不负责不拍板,单纯给下属提供信息,让下属承担成败成本,这都不是好的领导。好的领导,应该是园丁,为团队提供适合生长的土壤,适量的水分和必须的阳光,野蛮生长的就裁剪下,营养不良的就给点药,告诉他们“种瓜得瓜种豆得豆”付出回馈法则。因自己种,果自己就得受。
当然,这可能还远远不够,达不到团队的期望和要求,但没必要所有声音都要采纳,否则,你也不是好的领导,你是录音机。
园丁型好的领导,换句话说,就看能否提振信心,营造氛围,这相当相当重要。
不信你可以看看,NBA乔丹,亮剑李云龙,日本的稻盛和夫,还有《勇敢的心》中的华莱士,都是变不可能为可能,最后赢取胜利。
胜利的原因,不是他们一个人干了一万人的事,而是给了团队比黄金还重要的信心和力量。 |