在2015年全市组工干部培训班结业仪式上的讲话

公文写作培训班
做“两为”组工干部

——在2015年全市组工干部培训班结业仪式上的讲话

胡水清

（2015年3月19日）

同志们：

经过三天紧张忙碌的集中培训，这次组工干部培训班就要圆满结束了。培训期间，大家按照基本职责、基本知识、基本方法、基本规范等“四个基本”要求，分别对组工干部素质、组织工作理论、基本业务知识进行了系统学习。刚才，3位同志作了交流发言，讲的都很好。大家普遍反映，学有所获、学有所得。

培训结业既是终点更是起点，如何充分运用培训成果，提升自身素质和履职能力，做“事业有为、清廉为官”的组工干部，我谈三点体会，与同志们共勉。

第一，把事业当家业

人，总是要有一点精神的。把事业当家业，体现的是一种主人翁精神。组工干部的主人翁精神体现在哪里？体现在三个方面。

1.契而不舍的奋斗精神。组织工作任务重、要求高，双休不休息是常有的事。面对这种情况，有的同志产生了疲倦心理、厌战情绪；有的同志工作不上心、做事不尽心；有的同志敷衍塞责、应付了事。组织上把大家放到组织工作岗位，既是对大家的信任，更是对大家的考验。作为组工干部要有激情。要始终保持奋发向上、锐意进取的精神状态，把工作当事业，肯花时间研究问题、肯动脑筋琢磨工作，确保多出成品、出好精品。对组织工作要有偏爱。“工作虐我千百遍，我待工作如初恋”，这虽然是调侃的玩笑话，但也能从中体会出一种锲而不舍的奋斗精神。要安下心来、专心致志、迷恋至深，爱我所爱，选我所选，把事业当家业，待工作如初恋，扎扎实实把每一项工作做好。抓具体工作要有韧劲。要经常抓、反复抓、持久抓，不达目的决不罢休。比如抓作风建设，现在就是要持续用力地抓好教育实践活动整改落实，把各项制度坚持不懈地落实好，以刚性约束提高制度执行力。

2.甘为人梯的奉献精神。甘为人梯是组工干部特有的职业精神，本质是一种奉献精神。当好“铺路石”。组织工作要为实施“四个全面战略”选干部、配班子、聚人才，就必然要求组工干部为他人成长成才铺路架桥，而不能“近水楼台先得月”。面对他人的升迁，要“甘为他人做嫁衣”，甘当“幕后英雄”，做到别人提拔我不“眼红”，别人进步我不“心动”，保持平常心态、平和心态。架好“渡人梯”。“组织部是渡人的梯子，组工干部就是渡人的”。当组工干部一定要淡泊名利、甘为人梯。官大官小，没完没了，钱多钱少，都有烦恼。同志们，从政就是服务，钱多都是符号。要把举贤荐能、扶持干部成长作为自己的价值追求。近年来，我们通过“年轻干部成长工程”，培养使用了一批优秀年轻干部；通过每年招聘选调生、公务员、大学生村官，为基层补充了大量新鲜血液；通过引进研究生，为仙桃储备了一批高素质人才；通过选派干部到基层一线和新疆挂职锻炼，增加干部“苦经历”，使一批有潜力的年轻干部在“墩苗压担”中迅速成长。做好“老黄牛”。有人形容组工干部，“拿着包月的工资，干着不计流量的活儿”。组工干部常常是“孤灯伴夜雨、瘦影伴无眠”，加班加点是家常便饭，通宵达旦是常有的事。为了做好组织工作，大家牺牲很多，付出很多，这种任劳任怨、埋头干事的“老黄牛”精神值得肯定，应该点赞。

3.和谐共事的团结精神。团结出形象，和谐出干部。要分工不分家。要牢固树立“一盘棋”思想，既对自己的工作敢于负责，又对其他工作支持配合，不能“各吹各的号，各唱各的调”。特别是对于中心工作，突发事情，要主动参与，积极配合，不能一推了之。要补台不拆台。由于个人阅历不同、看问题角度不同，对工作有不同意见、不同看法，这很正常。但是少数单位个别同志因为意见不一，就对同志有看法、有隔阂，甚至互不买账，背后相互指责，这很不好。俗话说，人心齐，泰山移。要胸怀大度、海纳百川，多换位思考、多互相支持，共同把事情做好。要交心不多心。同事之间交心谈心，是交流思想、形成共识的好方法。去年，在教育实践活动中，各级领导班子和党员干部通过深入交心谈心，道出了心声、说出了真话，融洽了感情，和谐了氛围，为高质量开好专题民主生活会奠定了良好基础。大家平时要多谈心、多交心，对他人提出的意见建议，要认真倾听、虚心接受。

第二，凭业绩用干部

以成败论英雄，凭业绩用干部。一个干部的能力怎样？如何创造出色的业绩，主要看三点：

1.工作怎么干。把握重点。组织工作千头万绪，怎么理清头绪，怎么分清主次，怎么把握重点？重点在“纲”。要纲举目张，要把精力用在主要工作和重点工作上。如果连主要工作和重点工作都没有抓好，业绩从何谈起？2015年，我们的工作重点要放在从严管理干部、夯实党建基础、创新人才驱动上。如，在基层组织建设中，不能只抓“盆景”，而是要按“短板理论”，把整治软弱涣散党组织和违法违纪村干部组织处理，作为基层组织建设工作的重中之重，今年我们又确定了28个软弱涣散村，要一个一个集中整治，一项一项抓落实，确保整治到位。破解难点。组织工作要发展，关键是突破难点。当前，组织工作面临一些不容忽视的问题和难点。难在哪里？难在队伍素质上，难在能力水平上，难在方式方法上。说到底，难在“人”上。我们举办这次培训班，就是加强对人的培训，提升大家能力素养，提高大家业务技能。打造亮点。亮点在哪里？亮点在“新”上。各地各部门都要有自己的亮点，工作的特色，要善于寻求上级精神与自身实际的结合点，创造性地开展工作，全力打造组织工作品牌。

2.业绩怎么看。了解干部要经常，考核干部在平时。去年，我们制定了领导班子和领导干部日常考核实施办法，近距离接触干部，乡语口碑中了解干部，日常表现上识别干部，取得了较好效果。今年，要继续抓好领导班子和领导干部日常考核，达到三个目标：班子摸“透”。主要是看领导班子内部管理是否规范、人员搭配是否合理、日常运行是否顺畅，班子成员是否团结、精神状态是否良好，一句话，这个班子怎么样？干部画“准”。对领导干部动态了解、生动“画像”、立体“摄影”，每名干部的性格特征、能力特长、主要特点和差距不足，有什么“口头禅”，有什么爱好嗜好，八小时内和八小时外，都要进行深入了解，做到对象全覆盖，了解全方位，跟踪全过程，使干部评价由平面走向立体，由简单走向生动，由单薄走向丰满。业绩考“实”。干部工作实绩要言之有物、言之有据，不记“流水账”、不泛泛而谈。根据日常考核要求，干部报季度工作不超过3条，不少于200字，要实事求是、客观公正，对成绩不浮夸、对问题不隐瞒，全面准确评价领导班子和领导干部，为科学选人用人提供重要参考。

3.进步怎么办。有人说：“跟着组织部，年年有进步。”其实，进步有两层含义，一是能力提升，二是职务提拔。与职务提拔相比，能力提升更重要。年轻干部要墩苗打磨。“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折”。乡镇组织干事大多是近年来招录的选调生和公务员，个人学历高、综合素质好、进取意识强。但来到基层就要扎根基层，不能辛苦一点就叫苦叫难，干不到一年就要换位子。要在基层“多墩苗”，为以后“上台阶”夯实基础。特别是在突发事件、信访维稳、驻村蹲点等工作中，要冲在一线、干在前面，不断提高服务大局、应急处变、攻坚克难的能力，真正在干事中长本事，在历练中变老练。中年干部要发挥优势。“尺有所短，寸有所长”。年轻干部有年轻干部的优势，中年干部也有自己的独特优势。大家经过岁月熏陶，多岗位历练，心智成熟，业务熟悉，能力过硬，虑事周密。从这个意义上讲，年龄是大家最大的优势。大家要珍惜和运用好这种优势，日常工作出点子、当参谋，为领导分忧解难；对年轻同志教方法、传经验，帮助他们成长进步；在干部任用上，多提醒、多把关，保证工作严谨规范。即将实行的公务员职务与职级并行制度，也为大家的成长进步提供了新的途径和空间。领导干部要潜心静气。大家岗位经历多，人脉资源广，在班子中能够独当一面，主要领导倚重，年轻同志尊重，干部群众看重。虽然大家对个

培训结业既是终点更是起点，如何充分运用培训成果，提升自身素质和履职能力

大家岗位经历多，人脉资源广，在班子中能够独当一面，主要领导倚重，年轻同志尊重，干部群众看重。虽然大家对个人进步有自己的想法，但不能“攀高结贵、自寻门路”，不能“不求有功、但求无过”，不能“思想消沉、见异思迁”。

中年干部要发挥优势。“尺有所短，寸有所长”。年轻干部有年轻干部的优势，中年干部也有自己的独特优势。大家经过岁月熏陶，多岗位历练，心智成熟，业务熟悉，能力过硬，虑事周密。从这个意义上讲，年龄是大家最大的优势。大家要珍惜和运用好这种优势，日常工作出点子、当参谋，为领导分忧解难；对年轻同志教方法、传经验，帮助他们成长进步；在干部任用上，多提醒、多把关，保证工作严谨规范。

在新的工作岗位上，面对工作中的挑战和困难，必须要吃得了苦、受得下委屈，不断提升自己、完善自己；

非常好，很值得一看！！！！

“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折”。乡镇组织干事大多是近年来招录的选调生和公

组织工作岗位上提拔不一定年年有，但能力的提升、素质的提高是日积月累的变化，十年磨一剑，付出必有收获，辛苦就有回报。

你好，我想学习学习再学习

。年轻干部要墩苗打磨。“早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折”。乡镇组织干事大多是近年来招录的选调生和公务员，个人学历高、综合素质好、进取意识强。但来到基层就要扎根基层，不能辛苦一点就叫苦叫难，干不到一年就要换位子。要在基层“多墩苗”，为以后“上台阶”夯实基础。特别是在突发事件、信访维稳、驻村蹲点等工作中，要冲在一线、干在前面，不断提高服务大局、应急处变、攻坚克难的能力，真正在干事中长本事，在历练中变