一是参谋要参难事。办公室不做决策,但影响决策;不是领导,但影响领导,大家要充分发挥好参谋助手作用,围绕全旗大局,在急事、难事上献良策,在棘手问题上当高参,力争参到点子上,谋到关键处,这样才能适应旗委需要、满足领导需求,体现参谋价值。
, E% q' ]$ S9 ^, t要善于站在全旗大局去思考问题,谋划工作;要善于全面准确地领会领导意图,站在领导的角度考虑问题,并做到超前思考,想领导之未想,帮领导之所需,解领导之所忧;要善于吃透上情,把握下情,深入思考,出谋划策,把思维成果融入到所起草的领导讲话、党委文件等重要文稿中,用新思路、新招数,去影响领导,让领导既有预料之中的满意,又有意料之外的惊喜,切实做到参之有道,谋之有方,言之及时,真正达到以文辅政的目的。
) G5 o+ k5 i/ K* \6 g9 j' \二是调研要抓要事。调查研究是谋事之基,成事之道,是为党委决策出点子、当参谋的重要环节。每位同志都要树立大调研意识,着眼全旗长远发展,紧扣旗委中心工作,走出办公室,到基层去,到工矿企业、田间地头,深入开展调查研究,摸情况、找问题,随时掌握基层动态,把握基层情况,力争做到对全旗各方面的情况都知根知底,了如指掌,务求出精品、出力作,使调研成果更多地进入领导的决策视野。
) v0 `/ s+ L. \三是信息要抓急事。信息是领导决策的重要依据,是领导了解全局工作的“耳目”。办公室只有把“信息加工厂”的职能发挥好了,才能为领导报送高质量、有价值的信息,让领导及时知情,才能保证决策不出偏差,工作没有失误。古人讲:言当其时,一字千金,言背其时,一文不值。因此,信息报送要做到“四快”,即发现问题快,采编撰写快,送阅审批快,反馈落实快。特别是对紧急信息,要严格按照程序迅速上报,报实、报准、报全,决不能迟报、漏报、瞒报、误报。同时,还要经常性开展信息调研,掌握具有典型性、倾向性和苗头性的问题,通过深入思考,认真总结,形成有价值的建议类、问题类信息,使之成为领导的耳目和进行决策的重要依据。. @3 M) ^ G) {) v
四是督查要查大事。督查工作是保证旗委决策有效落实、重点工作顺利推进的有效手段。督查室在某种程度上就是“钦差大臣”,代表的就是旗委,执行的就是旗委主要领导安排的任务。因此,要用好自己的权力,对县委重大决策、重点工作推进,要敢于督查,大胆督查,反复督查,跟踪督查,切实做到问题不解决不放过,群众不满意不放过,真正树好权威,使办公室的督查工作有力、有为。同时,督查工作一定要突出重点,善于抓大事,切忌眉毛胡子一把抓。对县委最关心、最带全局性的重点工作和群众关心、社会关注的焦点问题,一定要加大督查力度,动真过硬,排除障碍,狠抓落实;对涉及广大群众利益的好事、实事要督办到位,真正把为民造福的好事办实、实事办好。督查工作还要有敏锐的政治性、时效性,要反应敏捷,对旗委作出的重大决策部署,要及时拿出督查预案,迅速组织力量督导问效,确保工作落到实处。 |