抓督查应弹好“三部曲”

一督到底，形成“落实不好不行、不落实更不行”的工作氛围。

学习学习！经验材料，非常好！

敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查，

形成“落实不好不行、不落实更不行”的工作氛围。

学习了~~~~~~~~~~~~~~~~~

落实不好不行、不落实更不行”的工作氛围。

一、弹好“前奏曲”，增强督查意识。一是抓督查就是抓落实。督查是提醒责任主体、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。二是抓督查就是抓效率。督查意味着提速增效，着力解决抓而不紧、抓而不实，落实重点不够突出等问题。这不仅助推了各单位实现工作的快节奏，高效率，也更好地诠释了新时期市委市政府的务实和高效。三是抓督查就是抓服务。督查绝不是单纯地施加压力，更不是因督查增加各单位的负担，而是将督查作为变压力为动力的重要推手。尤其是当前一些党政机关和单位在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少，浮在上面多、深入基层少，以会议落实会议多，以文件落实文件多的问题，通过督查提升干部士气，及时解决问题，促进作风转变，让领导满意、群众满意。四是抓督查就是抓较真。如果把各单位比喻为工作中顽强拼搏的“运动员”，那么督查就是在抓落实工作中不可或缺的“裁判员”，因此督查工作十分必要，且应当实事求是，严肃认真，既要带着感情抓督查，又要不循私情。

设立督查考核办公室，全区各单位、各部门均明确一名督查联络员和一名分管负责同志，建立督查联系名录库，搭建督查专用微信平台，实行“立项交办-单位承办-跟踪督办-反馈报告-办结归档”五个环节流程化管理，形成便捷、畅通、高效的督促检查工作网络。

整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查，挖掘深层次的问题，敢于不为人情左右，不计个人得失，充分使用好组织赋予的权力，一督到底，形成“落实不好不行、不落实更不行”的工作氛围。      

敢于斗争，善于斗争，快、严、准抓