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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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5 Q" P2 e& B y. p2 Y; v7 t* Z }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; N* w# t: ~( s$ @
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 A0 h+ z) u2 D% i, S }
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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: P }& m& ]2 y! o6 d, d. W, _5 F; Z1 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* H" ?$ s; W1 w
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 " h- q: d2 `1 @; F! P, k
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) t* p( E( t% Y$ J, i: y: M% {line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 V8 `) G+ D% u' j- O1 u' hfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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0 a, H. E' R( _) j' G1 B; [( v/ C/ P @+ z8 l
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! ^9 x. q4 @# }font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 % g; \. ]- M% L4 l) G
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># S( R8 k. B! B- K* T/ jfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 0 r- G* ^; Q5 n& f& e* e
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, C u6 G/ N* w. [" F8 Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 G$ q5 `4 z0 w3 q8 C
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 C y( y. W# o5 B2 Gfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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4 X, k8 F4 a4 @/ |3 f* Z0 D$ T# L* H- c! z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 c2 v$ W% r3 Rfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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7 N: f3 w# y7 M' _2 o1 d0 Z! m* e: U4 x: n; b/ B8 q7 y+ Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 P/ K$ f1 [ b! {9 L, b13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： & @. b% U% }+ o& ?& t
9 f- |0 R4 r9 j# r- T- d& i1 D; J6 H% H( i( ?; p( Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, ` X/ q7 q9 r. i2 F8 F& Z0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。: F9 b3 R6 k" Q1 smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> " @& z, V/ }( P, ?5 Q$ B
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X: g5 |5 ` M f4 ?/ n) Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' _- W' m" p# X/ imso-font-kerning:0pt">1/ K: N) Z) v \6 f# M( pmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；( ~ y) n, x1 V$ ^4 B' k
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> W, L- S: i) H
0 B' H% S' J( F& R. B6 T/ _; u" V$ s$ q
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; ~- l8 g, e3 T) e. D
mso-font-kerning:0pt">2/ @: _ M: `8 b) ^9 ]5 ^" _6 q1 R' A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' x; i: z9 h$ k g0 dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' C1 W5 {5 ?- e: A. N& C
8 n$ ^/ V$ ]- r( ] I* M4 E: f5 Y: J; S
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; I* @6 P* T& y% r0 F. v( V
mso-font-kerning:0pt">30 C/ y7 g! n" ~+ z2 amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；. k' c; f2 R$ U' F! `6 s. }* Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> & w" Z: r/ |6 K. V: D/ r
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- e9 ^9 Z0 L$ `1 g& a0 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; U5 ]6 ^( I; T0pt">46 b/ h* h$ @4 I" X. N. s8 y& r
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ ' r% W. [) Y' A i# [; e, P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ S6 ^) @6 y/ P" Vfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ - ]3 c' _+ ]0 s
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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0 K- M. n$ j7 u2 l6 ?" b2 e. F5 v- m9 ?8 v) K$ [line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 ~0 G3 U& Z% [9 o! d+ h* Y13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查/ v/ [3 @+ c+ j$ l3 G3 I# [
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 3 Q) F8 E' c5 ?1 H% ?
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2 Q3 m0 T' O% t9 _6 Xmso-line-height-rule:exactly">8 E$ i, Y2 J8 q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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% _; z! `8 z9 o _" x$ ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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, y$ H, Z' ?& I4 E% A% j& J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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% ], ] V8 F% }# H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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m! ?5 I5 b% F- c* ?6 s% v. u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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; w" Z& E5 ^/ h% b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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5 u1 ]" L9 |6 V# [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% ^( v3 S+ G8 _ D0 Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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`4 z& E# }& B3 |; x2 E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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/ v# N6 j. X' { d2 _; A' I- P: a9 `* V+ b7 }- pinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
4 d; D. J1 f) N' d5 F; b8 ~. i& nmso-line-height-rule:exactly">3 Z- @3 C7 Q$ F5 @ F( fmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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