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! p% V, z# {) }! s8 Y x! D: o微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 ( N6 v: `1 I( T. l1 g6 b3 E" i( T2 U
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 4 ]" o" O6 Z0 W* p+ u6 w! I
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" x E- f6 j) f U0 Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 T* h5 \) `' r; n ~8 Ffont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 7 |( l5 Q0 ~/ E7 ?. c
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& c, ?) s9 r; nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% I" Z/ ~6 u+ _- Q5 z* P" y
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 U Z; L& ?& Kfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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2 O2 Q; o K6 ?6 Q4 i$ J* ^+ y; {: R7 P- mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 z) f% g' Z( E5 _3 p: z" gfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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2 _& o) Q3 d9 M5 _. b ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ V6 E( u# R! v3 ^/ t. i( B! `- Rfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 : t, X+ {8 F3 i
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. h3 o" ^( h6 y& x1 x: g
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ o/ N+ N e. L1 D0 {! r. ^
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 / [! r$ A5 n; _* i- F4 g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( ~; ~+ `! j$ w7 {" ?font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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. C* p% U9 D( k2 e! Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, `' w. {' c/ c13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 5 Q) w5 D% u2 U% m& Q& x8 e1 I8 E; X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">+ N0 V- x: ?1 ?# y* C: l) X0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。3 n6 Y, k0 F& I# F% Z. T0 smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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( U* T# h. p6 N0 C) \% c" A" O& P) ^) p+ gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) E/ ?+ Q7 Z. x
mso-font-kerning:0pt">1; q L1 B, w) l4 B2 Z. k
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；# O1 Q4 Q# v4 x& l8 e1 ?mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , q) Y0 L, P+ m3 M5 i" K
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> T' i! v; }6 U0 \6 S, w! Umso-font-kerning:0pt">2, _. e" x+ N, |! I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…% Z: G- g+ P: W" w+ i7 Omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 6 O$ x; G' m( ?4 Z! b
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/ `6 Q# m3 S% s) B/ ^- U! ~" vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* O1 \; k! ?, @6 p' k, Amso-font-kerning:0pt">3& k9 j" t' Q! A# a9 v" q6 a# Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；4 a8 f' [4 p- J6 W+ e. V' Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' ]: Q7 }/ y+ [) V3 O
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0pt">4! P: M B* Z! Z( q, i; d
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ * T2 b+ {4 n6 p4 K. M) b: m& J
) |* B2 g5 N8 I- h# e+ I# y% I1 `" v0 W8 R. b) F7 r! h, L2 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># t$ |' F! ~* M$ N+ ^
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ - I" P" b3 p7 E7 Q' k# E# f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015+ I, \( P9 Y, B6 i. ^" k
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 5 v7 H- d) k7 D4 i# Z" h2 z9 v
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2 [! U9 b$ @9 n# R+ Y0 @; e4 E2 A26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 c5 O5 C& s& }6 M4 V( Z% s3 k# ~: m# E- S- A
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 u! t g& w% }) U, Y
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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$ d6 d! e) G- _! j3 V" [& a) g- n( \# c, P( P0 n* Z" d V$ n+ Ginter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& M) T8 X) f9 @# V) B6 _mso-line-height-rule:exactly">' C2 o# I8 C( ]- E- s) i4 [1 y12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： " z) k7 N+ x3 D: f
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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5 i; i x+ Y/ y1 U/ }4 F6 _+ N5 R- T+ j% T1 x, `text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- l* v- O# W3 Z0 C
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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8 d/ o1 Q6 i0 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 6 ?* h, K1 |& C, a: ^ b d4 o
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* r- S9 P O, E* d9 u4 m0 Z/ s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ : y* R, w. u% p2 t& [
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7 |6 B0 c4 m( i% s. F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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, S3 ^# f. K" O5 n x7 y+ p- R" E* c' V( d: u: s9 Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% |* D% t2 T2 [5 W6 T
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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+ {. i% ?* a6 a4 ^* Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
/ T2 X) `1 g) N6 C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 , k) p2 n' ^; v) Z/ ]
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, T% l7 ~1 N! |8 [6 X0 Y# D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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0 h8 V, S3 R' n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 9 l$ v! Z6 O) |$ i
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;' h1 k: ~7 I! ~5 O4 `! D
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