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( H n- c8 H) t' N微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. K' s' t9 Y& W8 @3 M5 r微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 9 k I' K I1 ?+ g
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5 D5 X2 U( f2 l' t' iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. B( b. b$ a" O" Y Wfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
0 ^6 x- [8 X% G1 u! a& |( ^! G ]. ], D2 u' I
; t2 [1 {% A5 q0 d6 M4 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; ?: a. y& j9 \% ufont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 s/ @6 c8 H7 @! f- J2 [) c
4 r: a( O, f! {; S! T9 c& F! u7 \& ^- {' Z. V$ N! Tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' J" [7 Q8 g% ?0 H. d
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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9 f$ Z: _, l+ w7 K& N- `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: ?1 p7 w4 F) w* c" e2 Z. i
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 8 {+ u! e% C9 C H. H) X; K5 l" k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> B3 n4 x- m; ?8 R f! [1 {$ P2 Bfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 6 g5 {# [9 g/ _2 Q7 X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 K2 `" U% N# d) Y' @font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 $ z: W. l3 S; Q( ^. L; D, _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 w# D2 p& A! a5 X3 ]( ^/ W
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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7 W8 ^" H% ~/ c4 N' C3 P# L2 M9 Z3 Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, |/ }9 k$ `: Wfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 8 w* z3 D9 A0 T' F9 B
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 M! s2 h$ d5 c/ T13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 6 D! d2 x; D. y* P9 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( f2 X5 A9 @* h( t+ m0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。3 T9 p" B; q' H' C4 x: Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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* T C$ X( |( u0 i$ ~$ H+ z! }- N3 y6 q% G- h( vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( m% \0 b+ B& i" Z0 ^2 A
mso-font-kerning:0pt">19 G7 o; K! x9 L& G" J! q; K1 h/ lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- O" i: x5 y6 J3 p3 D- Umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 8 e# ]9 P D% t5 ^2 Q
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 O. H1 q6 Y5 y3 ?* `
mso-font-kerning:0pt">23 Q& A4 A7 @: @% w( ^" Hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ {1 M5 q) t. c# [; Jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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L/ {: {4 w: u4 U# z# @; E2 S" q0 T! X" }5 c5 z6 }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"> W+ A1 w( ]; Z% a
mso-font-kerning:0pt">31 g, }# Y# [# hmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；7 `$ O2 u% }: h; |
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6 Q3 S# \* \' [# V3 }2 ~+ iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 D% B9 g; X! H: }
0pt">44 C7 L3 _6 F* P7 w1 \宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ $ B7 r* `6 J& P. T% s& k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 Y* u6 ~6 r3 F: [9 Sfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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# w" H; @% \1 ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 # `8 @/ L* r* j6 F7 i0 p! g0 H
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 S+ Q( \/ I+ O6 \% r
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 I4 R. p1 z! N3 F# V lfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查* A& O7 C, `; @+ r# ^: o% S
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">2 E# b( M' q/ l8 l- u12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： ' Z- z6 N1 B7 S6 B2 s
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7 d, I) |3 L2 n" Z$ M1 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
- K6 ~+ h& v/ E9 [; i. D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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" {+ T- ?3 \: L: L+ _2 Q, h6 utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) O5 r" O& n/ v* ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ' X1 f9 e! `+ A$ z, P
1 P- x, [. k* d) D& T8 n/ F. Z8 m0 [& v% c+ C9 I0 n. ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ h8 ?9 B+ x# C9 _
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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& s( K* X/ V* M' }2 F0 X9 }+ O [# K. I- ~' B1 u' Y. q) Ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 Q# v: v; }# T+ p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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! O1 ?5 I3 j+ L% ^9 R* w- k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 : U! f* J7 v, q9 F
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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% O$ s" _& l% s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ' W9 E, l" I& K6 U
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0 a4 H! i6 I& ?# s1 z( Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
@8 _7 P; {* G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ - y1 P- b! S* X1 E
1 [8 M/ f6 u. O- {9 i: M0 z' m7 H8 V. q7 N# e2 w* ~4 {: U; Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 i2 x. n3 l& p* o9 b1 m+ I+ B
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 5 q9 e0 k- G9 }: u
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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, D: J4 d: e3 w7 W7 G: J) @% ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # G. R' K0 q! A! g
% S8 d2 M1 O2 A5 i1 N* N# U6 d3 K1 c( _9 e/ N6 qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;% o: I% I# G1 d+ D0 y+ G
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