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1 m- g) a1 q5 u, J微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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9 |0 ~7 q" r2 V. r* t) r. D/ f- y3 B& `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' d8 W1 |9 J/ z) }1 g微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 0 L1 @) E2 W9 `+ T% Q9 @9 p
4 M: V% _5 q4 L, N/ H: M9 W {: c; b/ a6 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, U2 _0 p6 j" W( G" t. u% }font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
2 K/ ]% I7 p) V) }8 m; O' N/ O8 _/ Z& h
% ]; P' \. I$ ]. j1 u9 Yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 \1 D2 p8 g6 d; \# O6 k
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 8 l. N* J+ q" Q4 K9 o1 c2 @
7 A( s, L+ K) J0 Q) u$ K) Q; a2 `" b+ hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' ]3 s: E; ?" j
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 1 L5 i; o1 F b. ~# a, a# D
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0 u& z7 |9 }! `3 Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( Y$ A' o4 v) L3 x/ w" G
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 / D) ~& }0 u- i: ]; y& U/ A3 h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 I9 b/ x+ p" W3 K( ~font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; t: e$ h/ `3 h, X5 X
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 4 ^+ d: g* E! ^
o2 A- X2 e. ]+ q! U( w' x; m3 H# P- C1 h: {; g. H6 V1 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* D1 a% P4 G: ~font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ! c5 d1 |* Q8 |9 Y0 H" k9 q
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9 C$ }% Z# I0 `, A Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 S& A9 Z4 Q2 v' l
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 % p7 Q4 ^# |4 h8 {* o* u( J0 W
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4 Z1 U7 z0 u& e; _6 F6 Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* n3 x7 y, f0 I! m0 N13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： - L7 G2 p# Z3 g& \& L$ F
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) V8 X. _0 d- z; ?7 E' }
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。6 Z( X; p1 W1 e8 @: T% ^, d- u! X
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；% F. n+ v7 o4 S: R$ ]9 c
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mso-font-kerning:0pt">2, `7 ?/ l- y* @2 t3 ~: xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…! ~0 F, o% a6 a1 G; ?mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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7 d `. c5 \6 w+ Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) @" o8 q F# r' a9 z0 _mso-font-kerning:0pt">31 y% `# q9 D: x" }- V: emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；1 n5 W: E& ]% ]
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0pt">4 u1 w0 E, I5 k7 t2 R8 s宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ . n6 {" f2 g' m1 M! r4 Y6 j& _
. D! p$ U. Q6 O& F2 y r5 I2 V' {& M, c3 x5 g& jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( i/ s9 s& U/ F8 ]& i" x
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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4 M) [, F3 [) a0 ]# Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015( E# ^9 v- n5 Q( E+ ?! g. X
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& h8 Z' Q2 h7 i" Xfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! e, Q' Z F) |; p( e* t"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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/ S+ K9 |& j" Smso-line-height-rule:exactly">2 V. `; k0 U( w; }) M12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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/ p* ^3 r0 g3 B& {5 qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& ^& y Y; }% y0 v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 9 d5 J/ P! G( U) _/ N% U# e( b
. O2 a. j$ e8 ]% D, d+ M# U. h0 h% N' Y# \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; i. T# m: W( K. t2 R$ P3 S O# c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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* j5 }+ Z) ~3 N. f4 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 6 P; o1 S* v/ J7 Y+ I0 P- a
0 e- ]5 M: G! q ? {( r4 N1 g+ C7 ?% W, z0 z. b1 ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( R) j7 ^7 H1 g( E8 l+ t) ^' @2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 4 b1 z; D. a6 K/ V0 s
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1 g4 j' U; |1 h& v" ]% D3 ~, Btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
: Q+ F+ U5 L. |, O$ @, d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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4 c# J9 X: |4 c. c! z0 Z5 ^$ \0 J8 g2 L6 x4 ]$ ptext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 c% a+ L1 Q4 b9 m5 ?% H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 w8 U/ P8 b( z# Y
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/ K1 [; u" _7 W- O% s+ M, G# M2 `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： ; ]: |8 m/ j `2 ?
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# _% h! j; z' E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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4 z, @2 z+ u$ I4 e4 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 + y9 ^" T2 [6 Z2 O$ L" C" U) a
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 9 g5 ^6 Q& Q' G' Z; D! o8 Z) L
* E7 v Y2 ?/ \( w1 z1 j4 c6 }4 O8 ]3 D! c- a/ Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 v% f3 q- l3 E+ ~7 Y1 s
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ' e; u3 N. t/ Q! X- K
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;5 R6 g( F8 K( m5 c$ Z
mso-line-height-rule:exactly">) u1 ~* G' l0 k; ~2 Z
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