|
9 }/ G! S2 S* b微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 $ A' `0 R' D- r7 H
9 E3 t# q* c0 N. U6 G+ X2 C* v
; f% W5 G4 i. w% q4 b" E5 U; u
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( v, l' v+ F+ u$ P1 e) l微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
: w! o I9 ]1 I& Y4 X, d7 y4 ?; f3 Z# u
4 t. K. _0 O1 A! E; ?
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 f. I9 K2 D* L# J H% \8 a
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 ' Z9 ~! R; A2 p1 `) s% }
* ~+ N: b% x/ h+ f2 G# i' b. Q" L2 z8 O) m& ?6 z: U
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 H* g$ U/ B( ^5 }5 M- nfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ( s9 O2 `: l$ N u3 q9 z
3 e* v# S0 T' o1 L/ P. I- M- N. x2 X9 x& B- t( I4 F( [$ Y* _8 E5 N; Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) h8 i: Y: X# S) n' S' _font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 9 e; k" \7 H; @6 C2 u% o
& p$ b7 X. }' O! A2 l! B
) L3 Q" C% L. t% X* f4 uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 L. I/ I2 n' D
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
5 ^7 P0 X8 I- y6 E& h1 Y4 }& \: ^* D" p" H
7 z8 W- v% ^" S" C% G1 ]
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># ]4 a8 K% h. W$ e) x% c Xfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 0 }4 ]' H8 [* f' U! x' s, M
6 m- d+ ^) V0 K6 b8 j# ^$ C. t4 [0 O, f+ N; Vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 r! P: H0 e, T
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 + \9 V9 k/ x+ d
! U! Z k" y. u! I" l P' s5 Q" u. t1 s# h
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' H- b' [; g# z- g! r lfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
$ i' ~0 o1 J3 ?$ D
. D! X( ~; X, ]& t! t. t8 f! c+ d- {; P7 H" ]
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* ~0 Y# E; D) e
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 + P" R+ G/ O8 K
% \3 c/ M* v& y
: i3 [0 H0 A S y" s- s4 I7 ~) E, I
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ k( D& t0 o8 X8 `' a4 o/ ?13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
) S, { F, W. C" `& @
- s5 B8 y, n1 K+ x2 F( \2 n4 T" `, k. W9 p
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 Y% F Q1 K: S# i9 j, _
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。. E( H$ r/ h# \ i6 H9 c( A
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + f* V; c% G+ m# z( p
* {' p' ?4 ^( C9 n0 V& M4 q9 r; s: _) R: bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' W2 w* J: \/ J; C8 s# U; Hmso-font-kerning:0pt">1$ [1 t# L; i1 f$ emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；' W7 n# H$ q4 ]# tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ T4 S# I8 r J6 ]; z
7 E3 T, B- y2 E: U+ \+ u7 O: J& ]" A1 qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" K! ~; S! F" e0 w
mso-font-kerning:0pt">2. ?" X- L/ ?+ U; N$ ^# O8 @9 [mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ v O$ v, G; @. w0 K2 ?) ~mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> e7 C# s2 _; Q# D1 ?1 o
0 A) V% O. R% S% a
0 N) g& ~* q8 [1 W: @9 g! N k- `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">8 x- S2 d/ H+ mmso-font-kerning:0pt">3+ J4 m9 { L9 r9 W; M. ^1 ], tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；/ ^% ?! v3 b- jmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ ~+ f+ E' V) f: M1 Q( f- x2 o
9 L; ^% k4 P1 z; y& ?- E! ^2 w2 s4 R, t- S1 k
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ K+ k- U* ], p- z6 O8 Y- S1 x0pt">4: r; Z1 S4 J9 e! N8 ~5 k+ B
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
, w1 ]$ K: r+ w/ h8 U
% o3 H& w1 B s: {3 d2 t' ^$ d4 U( |6 \, Q, ^; `% o+ ?
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 D5 b9 B$ \: x% z; j0 A
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
; [) l8 n8 `, p5 i) N
% _6 b( Q& ^/ D3 A0 A/ _- K3 ~0 H* ^7 R, y5 S; s* ?9 {2 O- \9 g
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 8 E2 q9 A9 r% O3 L" s
2 [6 U9 }, j6 u7 P( Y( @4 P8 I4 _0 o' L2 ]7 z& s
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015% S) B M g9 l9 J5 ]2 S2 F* v: @13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
2 r, q6 I; [: R8 W3 d
* X6 S* v' F5 w# m8 Q" P7 v/ b6 }* ~& X9 k) K. Minter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:/ o& ^# t/ j2 y* J7 u# ]' O
26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" i; Z0 B! j# _* z8 U, T- ?$ p. J, z
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查' u' I+ s+ _& d2 ^$ j"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
7 O( h9 C' A u" D, C
( e5 P* Y: I( F" j8 E& a9 x# W! B+ o }: r1 V8 m" [inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
; @0 `" S' Y$ h; Amso-line-height-rule:exactly">% X; t' c5 e0 R& C12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
( x9 [$ V, S+ d0 }' f
5 W3 [! o& ^; l1 M5 B1 P6 I! ~$ [/ b7 }3 y5 Vtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; V& T( H! P5 g2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
2 c* ? t) l" u+ W$ |, |& D# K
* I+ R5 j* W4 P6 g& S) f( |$ F4 K) h- q
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
% m5 @, K, l, J2 Y8 i; X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
: Q- T- G# C/ B7 A$ W+ q) C, g4 y5 L9 y$ R
7 J$ n' ~, e* ~: s) n! j
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 q- h' s6 V, E8 y' {) `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 % _7 \2 b9 }% b/ N$ B
' S$ x% m+ \( c4 x. Y
1 u0 O {# M) ^5 Z( n
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% j- t2 R) P2 g" L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 8 N+ h4 c# w+ @ G4 R1 C
% Y1 w/ G% j; r S* _; ]; s& T) u6 n: q# X: }" t Y% otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 T$ f7 B, Y& H: r( E
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ' x# D3 F+ O6 |
, \- N$ i% a7 c( p! B+ l$ ^0 I) ^* f" t: Wtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
* ^7 J2 Y9 G9 u3 Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 Y6 G N* z: {, n3 s
1 \; l$ ]# k/ o- |8 b! h+ r7 ?/ n0 y
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
1 |3 n& f/ b) p* S( z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 $ |6 A1 R+ {3 M- L$ i/ N& |, m% {
2 O& l8 u1 J% @5 {
; _6 p6 Z; J, A- C/ b
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
^0 Z# ]& n5 h" f- `3 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： , D$ u( S; [$ k$ r$ C1 X( U
: g/ U8 s2 P, v0 ^7 d' Q+ X! v$ R1 |* G
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! |6 Z" C8 S W4 K
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ Z! _( j, R$ ~- u
% b2 O7 ]; {9 ^$ I9 I
3 p3 Z+ z" `: g: x% W$ A' g4 @* W$ ftext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:% v/ p8 R4 |; C4 q( k! D7 L
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 % `/ e1 H# i5 s) i
|) o h e/ L# G j& \1 @8 ~! j+ H' D6 }& G+ c
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2 B4 b3 _0 P4 ^2 H
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
9 Z2 M/ ?: m$ P& B, [
- ^. o, I. h/ ?& R: S7 \+ P$ S/ r& z7 F" c1 f4 y
text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
' X# l5 e: H* C) K: v' w" V7 G2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 3 x5 C5 _/ ]5 p3 O8 k: H0 `" ?2 {1 x
2 {( P4 g( z3 O6 l9 f2 X8 g! j8 d/ M1 Einter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;, i) }- d* t6 C! Z" k) x
mso-line-height-rule:exactly">! C; H+ A* u, A) k( ]mso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
