做好办公室信息工作的思路和方法

比如，月度、季度、年度工作任务指标的完成情况，工程项目的实施进展情况，召开的重要会议，举办的重要活动等常规性信息，时间到了或工作完成了就要立即编报，但要避免“超前报”，人为地把工作提速、把成绩夸大。

采编信息必须抓住领导的需求，就是本级领导关注什么，上级领导关注什么，找到供需的结合点。