思路新颖：在全县务虚工作会上的讲话

坚定不移地“增投入、增后劲”。招商引资是经济发展的领子，进位赶超的梯子，产业提升的路子。在经济发展的新常态下做好招商引资工作，一定要明确三个方面的问题：

坚定不移地“增投入、增后劲”

招商引资是经济发展的领子，进位赶超的梯子，产业提升的路子。在经济发展的新常态下做好招商引资工作，一定要明确三个方面的问题：

把实现好、维护好、发展好最广大群众根本利益作为发展的出发点和落脚点，不断增强群众获得感、幸福感、安全感。

社会保障体系和公共服务体系，全面完成扶贫攻坚任务。到十三五末，主要经济指标增速高于全省、全市平均水平，力争GDP突破500亿元，财政总收入突破40亿元，累计固定资产投资突破1000亿元，城镇人均可支配收入达到41000元，农村人均可支配收入达到22700元，人均GDP突破1万美元大关，与南昌同步建成小康社会。

一、事业发展关键在党、关键在人  今年，县委、县政府有很大的信心，提出要比2008年干得更好。我们的思路、目标已经明确，现在的关键就是锁定目标，抓好落实，在抓落实的过程中，关键就是重视“人”的因素。针对“人”的因素，我在很多场合谈了一些意见和要求，有一些成效。总体上看，我们的干部队伍是好的，作风也是好的，但还需要改进、需要提升，有几种现象确实存在，有的甚至还比较突出，具有一定的代表性、倾向性：一是用力不够。据了解，乡镇的一些同志、机关的一些同志、个别科级干部，工作之余用比较多的时间在打麻将、打扑克，心思没用在工作上；二是用心不够。一些乡镇干部、挂钩干部，工作起来像“皮球落井”一样，平时不住镇、进村没入户，一到晚上，住镇不多，星期六、星期天，还有节假日，村、社区没有镇里的干部；挂项目不是挂真钩、挂铁钩，从上面看，好象皮球下了水，从下面看，却还是漂浮在水面，没有真正沉下去，接触不了实质性情况；三是办法不行。一些干部想出力、出了力，但由于平时没学习、没思考、没积累，打不出有份量的“重拳”、“组合拳”，讲的都是老的、空的、不管用的话，缺乏创新的能力，没有破解问题的办法；四是效果不行。一些干部没有攻坚克难的能力和勇气，遇到困难和问题绕开走，不是改变方法，而是改变目标，年复一年，江山依旧，苦了群众，误了事业。这些问题，说到底有我们的组织在教育管理方面的原因；有我们的领导在引领要求方面的原因；是我们干部队伍的从政理念、宗旨观念、行为品格的原因；是我们的团队执政能力、执政水平、执政经验的原因，必须引起我们的足够重视，才能实现赶超崛起、跨越进步。现在，问题看到了，原因找到了，组织的原因和个人的原因，这两方面原因，关系到整个团队能否改变东山面貌，推动东山赶超崛起，必须解决好。这个问题解决得快，前进就快，解决得慢，前进就慢，解决得不好，就停滞不前。因此，今天我就队伍中的干部，队伍中的领导，在工作中要把握什么？在从政中要把握什么？谈一些想法、亮一些观点、提一些要求。我1981年参加工作，1984年成为正科级干部，开始从政，1984年至2009年24年半，经历了很多岗位，经历了很多事，在工作过的地方、在共事过的同事身上，在自己的经历中，受到了教育，得到了经验。到东山工作以来，与大家共事，为百姓服务，是我人生的一个缘份，把我的经验和体会贡献出来，贡献给东山，贡献给大家，如果能实现对同事、对东山干部有启发，对东山事业有帮助这个初衷，使这些来源于实践的总结，成为大家的一种自觉，指导我们的行动，我将感到非常的高兴！  （一）工作要把握什么？  1.工作关键词。无论一个县、一个单位，工作总是千头万绪，但总有核心工作内容。我觉得有三个：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置。稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任；再一个是安全，安全生产是硬指标，“责任重于泰山”。工作中我们肩上有很多任务，我觉得这三方面工作是纲、是重中之重，因此是工作的关键词。 本帖隐藏的内容  2.工作要点。要点很多，我想主要也有三个：一是思路，二是目标，三是举措。我们推进一项工作，或者主政一个地方、主持一个单位，自始至终有三个要点：一是思路，凡事预则立，不预则废，“预”即谋划，怎么看决定怎么干，谋划的深度决定推进工作的程度；二是目标，善于制定切合实际、能够凝聚人心、鼓舞士气的目标，以及确立这些目标的原则和依据，让班子和下属理解要干什么、为什么要干、干成后能达到什么样的效果，目标是统一思想最有利的武器；三是举措，用什么办法来实现目标，要有招、有管用的招，没有招再好的目标都只是“画饼充饥”、“纸上谈兵”、“白搭”！  3.工作方式。方式多样性，我作了梳理并概括为“开会、办公、下乡、接待”四种工作方式。  一是开会，会有上级开的会、有本级开的会、有下级开的会；开自己开的会、开别人开的会；调查研究要开会、部署工作要开会、推动阶段性工作要开会，总结表彰鼓劲要开会，总之要开会。会议要开出明确责任、明确任务、推动工作的会。那么，会怎么开？第一，会前要有充分调查研究，充分酝酿沟通，开有充分准备的会；第二，会中，要目的性很强的集中大家智慧和思路，形成大家的共识，形成研究式的推动工作、解决问题的办法，开有质量、有效率的会；第三，会后，要有很好的会议落实，落实要有很好的效果，并且能在此基础上，形成一定工作经验和工作规范，作为以后解决类似问题的办法。会议是一种重要的工作方式，是一个重要的工作内容。会议开不好，形象不好，人的素质提不高，工作推动实效不好；会议开不好，“一事无成”！  二是办公。内容很多，主要四个方面：一是学习。学习是提高能力和水平的主要途径，特别是学习上级文件，至关重要，党的路线方针政策、各项工作部署、领导重要讲话精神，都会以文件形式下发，是我们所有工作的依据。每个人的智力都差不多，八小时内工作差不多一致。如果坚持八小时以外“加班、学习、思考、积累”，几年以后就会有质的提升、跨越！能力水平差距的形成就在这里，质的区别就在这里。二是事项办文。主官也好，副职也好，重要事项都必须上会，要亲自把好各个事项的会议纪要、记录，不能有出入。“办文”这是责任的依据，这是履职的内容，这是推动工作的一个方法。三是上级领导批示件的阅处。这项工作一头连着上级领导，一头连着人民群众，做好了才能保证党和政府与人民群众联系的桥梁不断、纽带不断。四是干部群众信访件的阅批。群众来信来访，是因为他信任你，这是送上门的工作，无论多忙都要自己亲自阅批，不能让群众寒心、失望。对于群众信访件，就事论事解决个别问题，只能算“小善”，举一反三，从反复出现的问题找规律、找体制机制上的原因，并采取有针对性的措施去解决，才能叫“大善”。  三是下乡。调查研究要下乡、了解民情要下乡、了解干部要下乡、发现典型要下乡、推动工作要下乡。下乡是服务基层，联系群众最直接、最有效的方法；也是向基层、向群众了解情况，吸取精华，提升完善工作最直接、最有效的办法。下乡要有下乡的形象，什么形象？就是要有向基层学习的下乡形象；有解决问题的下乡形象；有推动工作的下乡形象。要带着任务去，取得收获回来，这样既推动工作、也受基层欢迎。  四是接待。接待是工作，也是负担，同时也是学习的途径。接待是生产力，来东山的重要领导、重要客人多，有为的接待好各个层面的重要领导、重要客人，可以产生生产力。现在有一种现象：有一种人，在周末或节假日，属于自己工作关系的客人想推掉，不属于自己工作关系的公共客人更想推掉；还有一种人，当不到一把手，就在工作上“留一手”，在接待上也要“躲一躲”。一次推、两次推，三次推，一而再地推，自己是减轻了工作量，但同事就增加了工作量，这种现象是要不得的。一个单位、一个组织，当一把手的人不止一个人适合，同时适合的有好几个，但是职位有限。大家相处在一起，要互相体贴，好商量、好配合，不是所有情况下都不能说“不”，而是在说“不”的时候，要多想一想，大家都有自己的家庭，也需要适当的休息，在相互尊重、相互配合中赢得个人和集体的和谐，班子成员努力做到了，一把手会很感恩，作为参加接待的同志在付出辛苦的同时也必然从接待中增加一份贡献，增加一个学习锻炼的机会。  4.工作方法。浓缩起来主要有三方面的内容：  一是眼前要一片光明。特别是当主官，眼前一片光明是一个重要方法。结合学习、调研、思考，对主政这个地方、这个单位，是什么形势、趋势、态势，心中要十分有数。在困难和挑战面前，有目标、有智慧、有办法引领大家看到每一阶段的光明。引领大家看到光明不是来自于空话大话，而是要有来自于学习和一系列调查研究，形成听得明白、感觉得到，想起来可信，干起来可行的“纲领”实现引领。比如当这次“危机”在初见倪端时，我就意识到对东山发展可能带来的影响，谋划组织开展“大家都来想办法成就一番事业”的大学习、大讨论活动，对如何增强信心、正视困难、多想办法、迎难而上等方面产生积极效果。有光明就有希望，就能增强信心和勇气，就能出思路、出智慧，就能迸发干事创业的忠诚、真诚、激情！  二是心中要有一幅蓝图。目标是奋进的力量、前进的方向。每个领导都要有大中小目标、长期中期近期目标，具体到一届、一年的目标；具体到一季度、一个月、一星期的任务，都要有一系列思路、目标、举措。这样做目的性、针对性、可操作性就非常强，比较不会有多余的动作，不会出现脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里的现象。要有反思、有责任、有压力。古人说“吾日三省吾身”。要把心中的这一幅蓝图，经常拿出来出抖一抖，干了什么？干得怎样？有何欠缺？如何继续深化？等等。这样，工作的责任感、紧迫感就出来了。就象当学生，如果没考试，读书就轻松了，就是因为有考试、有责任、有压力，才会有进步、有提高。  三是肩上一副重担。这个重担主要是发展、为民、带好队伍。特别是当主官、当班长更要把队伍带好，因为事情是人干的，如果队伍带不好，思路很多，想法很多，目标很明确，但是主动性不行，创造力不行，执行力不行，都是“白搭”。要把目标、思路、举措细化到每个前进的脚步，责任到人，持之以恒抓考核，给责任，施压力，让每个人都有担子、有压力，变要你干为你要干，形成攻坚克难的合力，把工作一步步推进，一项项见效，集沙成塔，集腋成裘，长年累月积累下来就是一棵参天大树，一年一个样，三年大变样，五年可以翻天覆地！ 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 5.工作积累。有经历不一定就有经验，经历了还要不断的学习、观察、思考，然后加以积累，才能形成经验。同样按脉博，平常人得到的只有心跳这1个信息，老**却可以从中读出关于人体生命的27个信息。积累是日积月累，是细节叠加，贵在坚持，贵在做有心人。每个干部都要养成三种积累习惯，这有利于很多事。  一是生活积累。领导他首先是一个人，做不了好人就当不了好领导。也正因为是个人，不可能末卜先知，必须有丰富的生活体验作为判断、推测。平时工作、办公、下乡、接待所接触的人和事都有很多很好的素材，用心积累就是一笔财富，要用的时候这些素材就可以帮助我们思考，帮助我们更好地辩人、辩事、辩物。  二是思想积累。每位领导、干部都看过很多材料，参加很多会议，听过很多汇报、讲话，过后能不能记得住，关键在于你的思考，联系地思考、深刻地思考。思考提炼观点，观点驾驭材料，所有的材料就不会忘记。不要去当“仓库员”，等到要用的时候才去找，平时想到的、听过的、参加过的梳理一下，把观点提炼出来，存储进去，建立一个系统，就是自己的一个东西，再久也能记住。  三是语言积累。在座的各位，都有向上汇报、同僚交流、向下指导做报告的时候，场合、时间、对象不同，方式和语言不一样，口头与文字表达也不一样。对领导干部来讲，讲话是一门艺术，这门艺术不仅体现着执政能力，也体现领导艺术和群众观念。当领导就要研究这门艺术，善于用贴切的语言、贴切的方式表达你要表达的感情、表达的思想、表达推动工作的目的、办法、要求。让大家明白干什么？怎么干？对下面的干部讲，就要讲非常系统、浓缩的、形象的、回去容易贯彻落实的语言。如果没有语言积累，会很辛苦，水平、层次也提不高，甚至言不达意，影响工作。  （二）从政要把握什么？  1．从政要面对好多重关系。  一是条件的不对称关系。一个领导到一个地方去，总是有条件不对称。好单位基数高、压力大；差的单位基础薄弱、困难很多。富有富的烦，穷有穷的苦。你如果有责任心，想改变这种状况，肯定有困难和矛盾，肯定很不容易，要脱一层皮流一身汗。要善于发现矛盾，抓住主要矛盾，想办法解决主要矛盾、主要问题，这样问题就迎刃而解了，工作就推进了。现在很多问题的表现形式都集中在一个“钱”字，钱不是万能的，没钱是万万不能的，没钱就是矛盾。怎么办？一位有真本事的干部，善为的是“无米之炊”，没钱就要想有钱的办法，解决有钱的问题，就是要破解这个不对称性。  二是自己或他人的升与迁关系。在从政的过程中，有关系到你的调动，调到你想象中一样或不一样的地方。同时别人的升与迁，肯定和你有客观的联系。如果在这个环节没有面对好，对个人成长是非常不利的。一次没调整好就有消极、发牢骚、懈怠，这种心态不行。放弃就永远没有机会！去年我们妥善安排了一批在一个岗位上或在副职岗位上工作时间比较长的同志，这批同志如果没有保持平常心，干好手中活，也就不可能有这个机会。因此，要用良好的心态正确对待升迁、工作调动和提拔问题。  三是班长与班子的关系。各级组织和单位都有班长与班子这对关系。班长与班子成员谁重谁轻？都重要，在一般的情况下，班长重要，在另一种情况下，班子成员重要。有一副对联，能够揭示班子与班子孰重孰轻的本质道理：“船载石头，石重船轻轻载重；杖量地面，地长杖短短量长”。班长要成就一番事业，班子成员的支持很重要；班子成员都负有一方面的责任，做事有出成绩的需求，做人也有成就感的需求，班长支持他们富有成效的开展工作，班长很重要；班长要提拔的时候，班子成员对你的拥护、支持，这个时候班子成员很重要；班子成员要升迁，需要班长的推荐和支持肯定，这个时候班长很重要。怎样处理好班长与班子的关系？第一，要“恕”。孔子的学生子路向孔子请教能够享用一生的道理，孔子只说了一个字“恕”，并解释说：“己所不欲，勿施于人”。作为班长，要经常换位思考，要求班子成员做的，自己首先要做到，要求班子成员不能做的，自己首先不做；第二，要“推诚”。百年一大圣人曾国藩，他率领的湘军都是自己家乡的子弟兵，自家人是不好统领的，而他手下的湘军却是勇猛善战著名，他在总结治理湘军的经验时，就两个字：“推诚”，与大家推心置腹，奖罚分明，用兵爱兵，公正公平，因此将士们在战斗中都心甘情愿拿出自己的真本事，勇往直前，无坚不摧。作为班长，要真诚善待班子成员，以心交心，坦荡无私。第三，要自己立好标杆。作为班长，要记住瓦片打水瓢的启示，瓦片打在水面上，第一个圈推动第二个圈，第二个圈推动第三个圈，这样一圈推动着一圈，把整个池塘都搅动起来。关键是第一圈要打好，这个圈就是自己，这是第一推动力。因此要从自己做起，一级带着一级干，一级干给一级看，自上而下把每个层面的力量都带动起来，每天、每年都这样干，久久为功，几年下来，我们就可以干成一番大事业！  四是上下左右的人际关系。人是一切关系的总和，领导也不例外。怎么处理？一要公心。“政者，正也”，公心如天平，法码放在哪一头才会平衡就心中有数了，就不会被这样那样的关系所纠缠、所左右；二要真诚。满腔热情地对部下“传、帮、带”，为他们的学习、提高、充实完善提供各种条件，为他们创造环境、创造机会、创造明天；三要亲和。一个地方、一个单位，人际上下，如一部机器，如果没有感情的润滑剂，运转起来将非常困难，有了感情，一句话能顶十句用。四要纯粹。要用工作中的支持，形成简单坦诚、真诚纯粹的关系，这是处理关系一个核心。  五是顺境和委屈挫折的关系。从政过程中，肯定不会一帆风顺、一切如己所愿，有顺境，也会有委屈和挫折。怎么处理？在顺境的时候，要能够正确对待，发挥好各种有利条件，为一方百姓多谋事、多干事，干成事；在遇到委屈挫折的时候，也要正确对待，这有来自误会，有来自客观等方面的原因。出现误会，是沟通有问题，你就要想方设法去沟通，不要让误会越结越深。挫折是坏事，碰到挫折，能从中不断总结，从中得到启发和教训，“吃一堑、长一智”，挫折也不啻（chì）是一剂人生“苦口良药”，它使人更加理性、智慧、成熟。  2．从政要坚持“团结好、思路对、力度大”。  一是关于团结好。“众人拾柴火焰高”。作为班长，要善于求同存异，团结一切可以团结的力量一起工作，包括反对自己的人。凡事与人为善，多看到别人的优点、长处，以诚待人；在困难的时候，主动承担责任，以德服人。善团结是一个领导、干部最重要的本事，是党性强、修养好的体现，有的人在蜗牛角上打架，而有的人携手在太空漫步，一个单位、一个地方成功的因素可能有多方面，班子团结肯定是必定的要素，没有团结这个前提，什么事都干不成。  二是关于思路对。人们常说，做领导工作就像对弈，好棋看三招。在实际工作中，我们也常讲：审时度势，高瞻远瞩，说的都是思路的重要性，思路决定出路，思路对，前进就有明确方向。思路有远期的思路，有近期的思路，有一届五年的思路，有一年的思路，一个月的思路、一项工作的思路。正确的思路怎么来？一是来自于调查研究，没有调查就没有发言权，更没有决策权；二是来自于对大局的把握，把握宏观，把握微观，统揽全局，运筹帷幄；三是关注民情，由表及里，视角换位，看着人民群众的喜怒哀乐办事，摸着人民群众的脉博决策。“明目则功成，盲目则告败”。有人形象地刻划某些领导：决策前拍脑袋，决策时拍胸脯，决策后拍屁股。这种“三拍”干部千万不能当。  三是关于力度大。再好的思路还是要去干，没有大的力度去推动就不可能见成效。每干成一件事，光喊不干不行，光有热情不够，光表决心也没用。实干实效，才能一步一个脚印推进工作，一步一个脚印迈向成功。把岗位当战场，把工作当战斗，把同事当战友，时刻充满战斗精神、时刻坚定战斗意志、时刻保持战斗状态，你将无往而不胜。  3.从政要“善于综合、把握分寸、秉守诚信”。  一是综合出水平。“在其位、谋其政”，怎么谋？就是要会综合。当主官的，你就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来；当副手的，你也要把分管的工作与你所在的这个地方、这个单位的整体工作综合起来。听报告、作讨论，也要会综合，不然轮到你发言，就会心中发慌、离题万里；当领导总有主持会议做总结的环节，怎样把大家发言的内容作一番的梳理，然后给予贴切的浓缩概括？我的体会是：一要点框架不漏，二核心本质不偏，三用自己的语言。  二是分寸出形象。世间之事，差之毫厘，谬之千里。工作、做人、做事都如此。成就卓越功业者，他们的一言一行，都很有分寸。特别是当了领导，已成为公众人物，不再是一般意义上的“人”。个人的言行举止，既关系个人，更关系整体。对上级、对同级、对下级、对群众，该说什么、该怎样说，该做什么、该怎样做，都要得体、恰当。珍惜多年积累的友谊，珍惜相处的时刻。  三是诚信出魅力。这关系到人品问题。要树立对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情的品质，个人对组织要有诚信、同志之间要有诚信，上下级之间也要有诚信，千万不要有侥幸，耍弄权术、卖弄小聪明。威信靠“几把火”烧起来，总有火熄热退的时候；靠整天扳着面孔批评人，也会让人口服心不服。最基本的是要做到诚信，怎样体现诚信？就是要承诺有序、承诺有度、承诺有效，说到做到，说好做好，忠诚、真诚、激情。我们同事相处一起，实实在在的推动工作，在真真切切树立威信。  4.从政要“事不避难，勇于担当”。  一要善于抓住矛盾，化解矛盾。世界充满矛盾，矛盾无所不在无处不有。事物发展的过程就是解决矛盾的过程。当领导就要善于找准抓住带有根本性的矛盾，就是要发现问题，解决问题，大领导解决大问题，中领导解决中问题，小领导解决小问题。矛盾看到了解决了，问题就向好的方向转化，前进的步伐就加快了。困难就象灯下的影子，越想绕过、避过，它就拉得越长、越大；越敢迎难而上，灯下的影子就越小越短。所以，应对困难和挑战，关键是主官，关键在激发大家的勇气、智慧和团队的力量。实践证明，那个地方，领导和团队有化解大矛盾，解决大问题的能力，那个地方就发展得快，发展得好；同样的道理，主政一方的领导、工作的团队，没有化解大矛盾，解决大问题的能力，那个地方就发展得慢、发展得不好。  二要善于从规律上研究问题，解决问题。 一方面，不能违背科学、经济、文化、自然、安全的规律，特别是不能只停留在满腔热情上，而缺乏谋定而后动的目标和方法，做任何事都要调查研究，充分论证，既尽力而为又量力而行，避免出现虽然有好的初衷、出发点，但因为没有从实际出发使务必成功的工作成为“烂摊子”，热情服从可行，实干服从干好，干务必干成、干顺、干好；另一方面，对经常出现、反复出现的问题，要从规律上、从指导方针上探求原因，从决策的环节、落实的环节去查找问题，善于从人的因素把握情况，分析原因，提出解决关于人的问题的机制和办法，其他问题也就迎刃而解。  三要善于化困难为机遇，战胜困难。困难最能磨练人的意志，最能提高处理复杂问题的能力。在困难时咬紧牙、憋足劲，只要扛过去，等到条件好转，必将如虎添翼，也必将抢占新一轮发展的有利位置。当领导就是要有迎着困难上的勇气和意志品格，有一则叫《石头的故事》，讲的就是对待困难的态度，在你前进的道路上有一块巨大的石头，如果你把它当成一种包袱背在身上，那就是极大的痛苦；如果你把它当作你前进的垫脚石，它就可以助推你大踏步上台阶。很多时侯，艰难困苦不足以将你击倒，而是自己打倒自己，面对各种困难，需要的是耐力和坚忍不拔的意志品格，自己解决不了的困难，发挥团队的集体力量和智慧来解决，一级组织解决不了的困难，争取上级组织的支持来解决，决不能因为一时一事的困难，而让既定的目标落空，让发展的脚步迟缓！  四要善于对自己负责、对他人负责。领导一个地区、主政一个单位，负有一方责任。时过境迁，人会变化，情况也会发生变化，政策和要求也在变化。领导当得越大涉及面越广，当你离开的时候，当时是那种情况，现在是这种情况，怎么还原历史真实？就是坚持规范，做到程序合法、资料完整。历史资料一对照，有没有按程序走、合不合理、合不合法就一清二楚，这样做，一保护自己，二保护干部。  5.从政要“坚定信念、做好工作、管好自己、练好身体、善待大家”。  一要坚定信念。自然界一年有春夏秋冬、人生百味依然有春夏秋冬，工作从政总会碰到坎坎坷坷、艰难曲折。面对困难和挑战，有没有信念至关重要。信念形成态度，态度决定一切。信念常存心中，路就在自己脚下，即使问题再多、困难再大，也会始终不渝朝着既定目标，不断改变方法直至成功。没有信念就没有精神支柱，就会不断改变目标而不去改变方法，最终将一事无成。  二要做好工作。什么工作？主要是做好份内事。做到“忠诚履职，尽心尽责，责随职走、心随责走”。一个领导者的任期是有限的，责任是无限的，主政一个地方、主持一个单位，就要把所负责的工作做好，这是对工作负责。主政一个地方，就要把这个地方的各项事业谋划好、发展好，就要为这个地方的所有工作把好最后一道关口，不上交问题、上交矛盾，一切做到尽心尽力。大凡成就一番事业的干部，都是干出来的，不是跑出来的。跑出来的干部，群众信不过，工作拿不起，将来走不远；干出来的干部，人民信得过，自己立得起，一路走得稳。  三要管好自己。怎么管？就是要按照纪律的、政策的规范和良心道德的要求管好自己。管什么？本文由老秘网推荐，就是大家都要按组织要求办事，领导之间、上下之间，越简单坦诚、越纯粹越好！要引领大家关系上简单、工作上拼搏，激情干事业、干成事业。把这个风气树立好，有两个好处：一是对东山风正气顺有好处，再一个对自己有好处，什么时候都淡定从容。否则，就容易带坏队伍，败坏一方风气。  四要练好身体。家庭幸福需要身体健康、做好工作需要身体健康。身体健康是人力资源的基础要素，是从政的载体，是革命的本钱。想干成事，不仅要智力，也要体力，有时候体力比智力还更重要，只有身体硬朗、身心健康、精力充沛，才能全身心地投入工作。当领导总要迎着困难上，确实责任重、压力大，要懂得调节心态，学会快乐面对困难，学会快乐面对工作、快乐面对生活、快乐面对人生，做一个乐观主义者。  五要善待大家。善待大家才能形成合力，才能于公于私都有好处。如何善待大家？就是要当个君子。什么叫君子？在两万多字的《论语》中，君子这个词出现100多处。君子就是仁者无忧、智者无惑、勇者无惧。无论是工作，还是从政，始终都有一颗真诚善待大家的心！作为领导，要看到人是复杂的、社会是复杂的，自己不仅要善，还要有能力去识人、有智慧去识人。这样，当领导就会坦然而从容。当领导要努力做到“坦然从容、淡定从容”，要努力做到真诚善待大家！    二、2009年怎么看、怎么干？    过去的2008年是我们东山不平凡、不容易、不简单的一年。  什么事情不平凡：我们经过一年的努力，顺利建成了旗滨玻璃第一条900吨优质浮法玻璃生产线，实现了把一粒沙变成一个玻璃产业的梦想，为漳州旗滨玻璃有限公司落实产值100亿元、税收6亿元、用电量1亿度的投资目标奠定了良好的开局，很不平凡！我们扭转了工资发不出去，办公经费不能按时足额拨付的局面，持续运作、有效运作，建成了西铜公路，很不平凡！  什么事情不容易：规划很重要、规划很难，需要付出汗水和智慧，我们能够把上上下下，方方面面的智慧、思想汇聚起来，基本完成了全岛发展战略规划，这个成果是积极的、可喜的，很不容易！我们的干部队伍想干事、干成事、干成事后有成就感的人越来越多了，议发展、谋发展、抓发展的气势、态势、趋势在扩大，很不容易！  什么事情不简单：我们能够在“2.29”的情况下，在省委和市委的领导下，依靠班子集体的力量，依靠人民群众的力量，妥善处置了群体性事件，得到上级认可、老百姓认可，处置实效不简单！我们能够在宏观经济趋紧，世界经济下滑的情况下，有力有序有效地推进各项工作，很不简单！  2008年是我们东山的丰收年，2009年我们有条件有信心比2008年干得更好。下面我围绕干好2009年工作，谈三点意见：  （一）要正视困难。  干好2009年，我们还有四方面的困难：一是合力，班长与班子之间的关系还有待提升，干部发挥创造力、执行力的潜能空间还很大；二是资金，我们要干好疏港路、岛外引水工程、生态绿化、落实为民办实事项目，还要执行津补贴政策等等，资金承受的压力很大；三是征地，我们有一批大项目、好项目要落户，如何让农民失地不失利、发展有保障，还有很多问题要解决；四是拆迁，我们的目标是高标准、高定位的建设国际旅游海岛，我们城市化水平还不高，旧城改造的步伐要加快，如何让拆迁群众有积极性，解决好拆迁难的问题，我们面临的考验很多。  （二）要多想办法。  1.信心是办法。干好2009年，我们有很多积极的因素，这些积极因素就是我们强大的信心和最大的办法：一是固定资产投资总盘子的信心。今年我们固定资产投资总盘子可达23亿元，可以保持高速增长态势；二是旗滨玻璃项目的信心。今年旗滨玻璃项目在不需要炸山的条件下，就可以开工建设第二条600吨级在线镀膜生产线，还有5000吨码头，改质油项目、综合配套的研发中心等，总投资达10亿元；三是东山生产性企业运行情况的信心。2008年东山出口总值达2.97亿美元，比增86.2%。，其中水产品就达2.6亿美元，这是关系生活必需的消费品，加上2008年生产转库存的水产品就有成品库存1.6万吨、原料库存2.4万吨，总量4万吨，每吨按4万元计算，就有16亿元。四是政策层面的信心。增值税转型改革，有增收、有减收，二个因素都有，我们可以增收就有：（1）取消进口设备免征增值税可以增收；（2）矿产品增值税由13%提高到17%可以增收；（3）水产品征税率，把原来的5%、8%、13%三类统一上调为17%可以增收。五是社会政治环境安定稳定的信心。去年以来，我们妥善处置了“2.29”事件，吸取了教训，积累了经验，形成了良好的工作基础；我们扎实开展“县委书记大接访”，解决了一批历史遗留问题；我们的安全生产工作基础更加扎实；机关科局、镇、村、社区的基层组织建设和干部队伍建设进一步加强，我们可以用更加宝贵、更加集中的精力来推进谋定的各项工作。  2.合力是办法。干好2009年工作，合力至关重要。合力怎么形成？一方面，我们通过包括今天会议在内的多种层次、多种形式地对我们的干部队伍，进行工作的、从政的教育和锻造，使这些要求成为大家的自觉，可以使我们的干部队伍素质进一步提高，合力进一步形成。再一方面，我们已经形成了“9+2”纲要这种总体工作模式和分工，只要大家注意工作方法，盯住我们要干的工作，班子成员之间相互配合、相互支持，我们就能形成干成事业的强大合力。  3.创新是办法。面对一切困难，我们可以改变方法，而不能改变目标，实现今年的各项工作目标，要有实招、管用的招。“9+2”纲要来自于创新，又推动创新，它是引领大家心往一处想，劲往一处使，形成持续运作、持续干事业的强大合力的创新办法，是促进工作班子、单兵个体主动创造条件，富有创造性地开展工作、推动工作的创新办法。办法从哪里来？办法从创新来，社会工作与科研工作不一样，一认真就具体，一具体就深入，一深入就有办法，办法一到位问题就迎刃而解。  4.落实是办法。说一千，道一万，所有的办法都要到落实这一点上来检验，怎么样落实？就是要用时间倒计时的办法抓落实，半年为全年保证，一季度为半年保证，一个月为一季度保证，一星期为一个月保证，这叫“工作倒逼法”或叫“反弹琵琶法”；就是要用盯紧抓狠的力度抓落实，抓铁留痕、踩石留印，对已经落实的要查实效，对没有落实的查原因，对影响落实的查责任；就是要运用综合成果抓落实，完善社会的、组织的、工作的监督机制度，持续加大监督督查力度，充分运用督查考核的结果，加大通报力度，奖优罚劣，把落实考核的成果融入选人用人机制度，用铁的纪律和机制推动我们志在必得的工作。  （三）要锁定目标  1.项目突破： 2009年我们要全力确保关系发展后劲、推动发展提速的一批重大项目开工和企业投建投产。主要有几个项目：旗滨玻璃第二条600吨级在线镀膜玻璃生产线；旗滨5千吨码头；改质油项目；华浮大型船舶项目2.5万吨码头；风力二期项目；疏港公路一期，建设道路50米宽，两旁各有50米的绿化带；引水工程一期，年底或明年初开工建设，拆掉向东渠，明渠改暗渠，炸掉八尺门。  2.发展提速：今年我们的基础比去年好，条件也比去年好，我们完全有可能比去年发展得更快更好。这既是积累效应的应有体现，也是形势发展、东山发展迫切要求。自己跟自己比，今年全县多数重要指标虽然低开，但要高走，能快则快；放到全市比，我们今年的指标要高于全市平均水平，力争有更多的指标走在全市前列。各区、各镇，各部门各单位都要围绕怎么提升、怎么提速认真思考，做到提升有办法，提速有目标。  3.排名晋位：实现排名晋位，是每个奋发有为的领导所应具有的工作精神，也是在困难面前看到光明前景的正确工作方法。怎么晋位？一要认清自我，找到自我。全县和各级各部门都要有比肩先进、赶超晋位的目标，查一查自己与要在全市、全省赶超的目标有多远？工作基础较好的，要把目标定得高一点，速度放得快一点；工作基础相对弱一些的，要负重加压，励志奋进，勇于超越。二要持续奋斗、持续努力。要问一问领先同仁的优势能持续多久、领先他人的优势能持续多久，尤其是要找一找发展的潜力在哪里，赶超的优势是什么，奋进的余地有多大，查一查我们离“十佳县”的差距是什么？多一份渴望和追求，多一份激情和执着，希望大家都来努力，做到追赶有目标，晋位有办法，形成你追我赶、比肩先进的生动局面，推动东山各项事业又好又快发展。  4干群受惠：发展为民，才有意义，才会得到老百姓的真心支持。发展怎么为民？一是群众盼望的，都要创造条件来满足，我们每一个发展项目的推进，既要符合总体规划，又要符合群众的愿意；二是群众担忧的，再苦再难都要优先解决，特别是对失地农民、拆迁群众的眼前的与长远的利益，政策内兑现好、政策外优惠好，让他们后顾无忧；三是群众自觉的，都要大力提倡和鼓励，不能让少数人吃亏，不能让老实人吃亏，不能让与政府站在一起的人吃亏。今年我们确定的26项为民办实事项目，务必一件一件落实，一件一件见效，同时还要继续在亮化、美化、绿化、净化上见成果，在强化社会保障、提升干部群众收入上见成果，让全县人民共享发展的成果。  同志们，今天给大家谈了工作、从政和干好2009年的要求三方面内容，目的就是，希望全县各级各部门，希望同志们，认准东山发展大计，把队伍带领好，把风气树立好，把事业干好！只要我们在工作中、从政中有上下一心，同心同德的合力，有创造机遇的智慧和办法，有战胜困难的信心和勇气，我们将一往无前，我们将实现梦想，我们将从胜利走向新的胜利！

修复受污染土壤，建立健全重点区域联防联控机制，大力发展绿色经济、低碳经济和循环经济，使蓝天、碧水、青山相互映衬，把“绿水青山”变成“金山银山”。
（三）坚定不移地“增投入、增后劲”。招商引资是经济发展的领子，进位赶超的梯子，产业提升的路子。在经济发展的新常态下做好招商引资工作，一定要明确三个方

。招商引资是经济发展的领子，进位赶超的梯子，产业提升的路子。在经济发展的新常态下做好招商引资工作，一定要明确三个方面的问题：

坚定不移地“增投入、增后劲”。招商引资是经济发展的领子，进位赶超的梯子，产业提升的路子。在经济发展的新常态下做好招商引资工作，一定要明确三个方面的问题：

推进生态产业持续健康稳定发展