在局以案促改廉政教育会上的表态发言

根据会议安排，下面由我做表态发言：

首先，谈一谈对坚持标本兼治推进以案促改工作机制的认识。

一是坚持标本兼治、推进以案促改，是贯彻“惩前毖后、治病救人”方针的重要举措。毛泽东在总结我党党内斗争经验中指出：“对于人的处理问题取慎重态度，既不含糊敷衍，又不损害同志，这是我们的党兴旺发达的标志之一。”建立坚持标本兼治推进以案促改的工作机制，是运用案发单位发生的典型案例，用身边事教育身边人，以活生生的案例触及我们的灵魂，强化对权力的敬畏，及时筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线，让我们的党员干部少犯错误，或者不犯错误，更好地保护我们党员干部的政治生命。

二是坚持标本兼治、推进以案促改，是构建不能腐、不易腐良好生态的有效路径。习近平总书记指出：“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制，不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。”坚持标本兼治、推进以案促改，能够深刻剖析案件发生的深层次原因，找出发案规律，挖出在思想教育、监督制约、体制机制等方面的问题，从而有针对性地完善制度、强化监管，推动建立健全不能腐的防范机制和不易腐的保障机制。

三是坚持标本兼治、推进以案促改，是我局营造廉洁高效氛围的内在要求。人社局是重要的民生部门，审批事项多、涉及资金大、发生不廉洁现象的危险度高，建立坚持标本兼治、推进以案促改的工作机制，可以使全体干部职工强化警示教育效果，做到警钟长鸣；通过剖析问题原因，排查廉政风险，制定防控措施，构建“干净干事、干净做人”的良好氛围。

其次，谈一谈我从案例汲取的教训。

刚才听了发生在我们人社系统的卢铭旗和刘乐两个典型案例后，对他们的行为既感到愤恨又非常痛心，愤恨的是他们违法违纪行为给我们人社系统抹了黑、丢了人；痛心的是在“糖衣炮弹”和商人“围猎”下又倒下了两个党员干部。从这两起典型案例中，有“两点警示”：警示一：权力是一把双刃剑。用好了利国利民，用不好害人害己。权利姓“公”，只能为人民办实事、谋利益，如果把人民赋予的权力作为自己谋取私利的工具，在危害我们事业的同时，自己也必将遭到“牢狱”之苦。从干部到囚犯往往是一念之差、一步之遥。警示二：100-1=0。功过不能相抵，功劳再大，廉政上出了问题，一切归零。这两个同志都为我们人社事业做出过贡献，但廉政上一旦出了问题，政治生命便嘎然而止。我们决不能用自己的政治生命、青春年华、人生自由去换取身外之物。个人下一步要从以下几个方面努力。

一是加强修养修炼，用权不走样。认认真真地学党章党规,学习近平总书记系列讲话，保持政治上的坚定、思想上的警醒。把权利视为责任和义务，把人民满意作为作为行使权利的根本标准,筑牢拒腐防变的思想防线。

二是坚持防微杜渐,用权不任性。我作为分管就业资金监管人员，平时与金钱打道多，处于勤政廉政的风口浪尖，更要增加廉政意识，规矩意识，对待手中的权力要如履薄冰、如临深渊,始终做到“按法律办事、按政策办事、按程序办事、按规矩办事”。

三是坚持阳光用权，自觉受监督。要坚持就业资金分配使用方案班子集体研究决定，就业资金拨付事项多渠道公开，阳光操作，自觉接受社会监督、组织监督，形成在监督下工作的习惯，不给自己犯错误的机会。对事业负责、也对自己负责。

最后，结合工作分工谈一谈抓一岗双责的措施。

工作中，一定要把党风廉政建设作为一项重要政治任务，牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的理念，认真落实主体责任。

一是加强教育引导。坚持定期与分管的科长、主任进行廉政谈话，对存在的一些倾向性问题，及时进行提醒约谈，让红脸出汗、咬耳扯袖成为常态，达到立足教育、着眼防范、人人自律、警钟长鸣的目的。

二是落实分管责任。指导分管科室、单位认真排查廉政风险点，做好工作承诺和廉政承诺。定期组织分管工作人员学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，认真执行各项廉政制度。指导科长、主任履行好“一岗双责”，通过制度建设、党课教育、民主生活会等方式，推进党员干部自身作风建设。为防止“庸、懒、散、软”，建立分管科室、单位工作进度一周一报和整体一月一评的工作机制，确保分管民生实事顺利推进。

三是加强日常监管。强化所属工作人员遵守规矩纪律意识，定期检查分管科室、单位遵守工作纪律情况。对分管科室涉及资金分配、财务管理等权利，定标准，立规矩，强化监管，用好定点培训机构的指纹机，建立远程监控系统，节约监管成本，提升监管效能。分管事业单位财务报销，严格按财务制度、按工作程序履行职责，把权力关进制度的笼子、程序的笼子，不给自己、不给他人犯错误的机会。

这个表态发言  可以用到民主生活会上的么？

三是加强日常监管。强化所属工作人员遵守规矩纪律意识，定期检查分管科室、单位遵守工作纪律情况。对分管科室涉及资金分配、财务管理等权利，定标准，立规矩，强化监管，用好定点培训机构的指纹机，建立远程监控系统，节约监管成本，提升监管效能。分管事业单位财务报销，严格按财务制度、按工作程序履行职责，把权力关进制度的笼子、程序的笼子，不给自己、不给他人犯错误的机会。