全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话

二要抓好项目推进。时间就是效能、进度就是效益，项目早一天建成，发展就多一份动力。要围绕一季度“开门红”、二季度“双过半”、三季度“上台阶”、四季度“全年红”的要求，发扬连轴转、滚钉板的精神，紧在前头、快在前头、干在前头，不断强化“速度”意识、“拼抢”意识，形成开工一批、建设一批、竣工一批的工作格局。同时，要精心谋划4月全市项目观摩现场，精心设计观摩线路，精心准备观摩环境，精心安排观摩会务，做出亮点、展现特色，全面体现郎溪项目工作和经济发展水平。要提升谋划项目的“储备率”。在推进结构性改革的背景下，中央、省陆续出台一系列含金量高的政策。比如，今年国家财政赤字计划2万亿、比去年扩大0.6个百分点，国家地方债券发行额度增加到1.18万亿元，等等。这些政策导向，对应的就是巨大的资金支持。各有关部门要密切关注上级信息，把政策吃透摸准，找准切入点和突破口，提前与上级对接，力争有更多项目纳入国家和省里的盘子，争取更多的上级扶持资金。要提升签约项目的“开工率”。把已签约项目的前期工作作为重中之重的工作来抓，特别是光伏发电和产业基地、动力源二期、华南卫材等重大项目，要逐一对接，针对项目前期审批手续繁琐、时效性差等问题，健全重大项目快速审批机制，开通绿色通道，在压缩、整合、联动、方便上下功夫；要进一步健全重大项目优先保障机制，及时帮助解决项目建设过程中资金、用地等问题，切实做到土地保障更高效、金融支撑更到位、政策引导更有力，激发投资者多投、快投的热情，推动项目早开工、快建设。要提升开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念，迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮，对进度相对滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，环环紧扣、步步紧逼，做到时间上分秒必争、质量上精益求精；对即将投产和试生产企业，要加紧设备安装和调试，加大跟踪服务力度，确保项目尽快产出。同时，必须抓住“亩均税收”这一核心，紧紧围绕效益来谋划、来推进、来落实，最大限度地释放投资效益，切实提高项目对经济社会发展的贡献份额。特别是S202、芜申运河、杨绩高速等重大基础设施项目，必须紧盯不放、快而又快，加速融入长三角“1-2小时交通圈内”。省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”，市里也已经明确从3月份开始，对项目建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底。