全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话

牢固树立“项目为王”理念，迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮，对进度相对滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，环环紧扣、步步紧逼，做到时间上分秒必争、质量上精益求精；对即将投产和试生产企业，要加紧设备安装和调试，加大跟踪服务力度，确保项目尽快产出。

我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干

一季度即将过去，对照年初计划，接下来的任务更加艰巨。各地各部门要按照此次会议要求，对照差距，精准对焦，奋力拼搏，狠抓落实，确保圆满完成年初既定的各项目标任务。

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省里已将3月20日到4月20日定为全省“调度指导月”，市里也已经明确从3月份开始，对项目建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。

一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底。

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经济下行的基本面还没有得到彻底扭转：一是宏观下行压力并没有完全消除，市场需求不旺对招商引资、项目投资、企业运行和房地产行业影响仍然较大，外部环境短期内难以完全复苏；二是主要经济指标进度不均衡，横向看财政收入、固投等主要指标偏低，纵向看乡镇经济特别是财税收入进展缓慢，固定税源不多，新的增量很少，缺乏大项目带动；三是招商引资效果不够明显。部分乡镇和部门招商引资办法不多，政策不够灵活，没有形成常态化、制度化招商，没有形成项目纷至沓来的局面；四是部分领导干部服务意识、担当意识差，门好进、事难办的现象仍然存在，一定程度影响了工作推进速度和软环境建设。

把已签约项目的前期工作作为重中之重的工作来抓，特别是光伏发电和产业基地、动力源二期、华南卫材等重大项目，要逐一对接，针对项目前期审批手续繁琐、时效性差等问题，健全重大项目快速审批机制，开通绿色通道，在压缩、整合、联动、方便上下功夫；要进一步健全重大项目优先保障机制，及时帮助解决项目建设

包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底。