全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话

建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进

项目调度、抓经济运行的情况，不仅看调度的次数，还要通报调度了多少问题，解决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调度推进机制，各级领导要作表率、当标杆，一级带着一级干，清单式攻坚、倒逼式推进、保姆式服务，一揽子抓到底。

全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话

全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话很受启发

全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话很受启发

明确从3月份开始，对项目建设，分管领导每周调度，姚书记和韩市长每月调度，对在建的和列入今年开工计划的重点项目进行逐一摸排调度，实行周算账、月算账、季算账，每周发调度情况通报，包括对县委书记、县长抓项目调度、抓经济

梳理，建立“一单清”的招商引资政策体系。要围绕优化考核机制，加快完善招商引资考核办法，更加注重实效考核、分类考核、过程考核，在量化考核时间的同时，更多地注重考核实效，不仅看外出招商的次数，还要重点通报拜访了多少企业、谈到什么程度、什么时候能签约、什么时候能开工等内容。要充分发挥招商

开工项目的“投产率”。牢固树立“项目为王”理念，迅速掀起进现场、进企业的奋战热潮，对进度相对滞后的项目，要倒排工期、挂图作战，环环紧扣、步步紧逼，做到时间上分秒必争、质量上精益求精；对即将投产和试生产企业，要加紧设备安装和调试，加大跟踪服务力度，确保项目尽快产出。同时，必须抓住“亩均税收”这一核心，紧紧围绕效益来谋划

全县经济形势分析会暨招商引资、项目建设和工业经济运行调度会讲话 ，项目为王

决了什么问题。对此，我们也要建立相应的调