公司2017年工作会议上的报告

成绩总结六个方面的亮点。

稳步提升管理质量，是实现跨越式发展的前提。管理是福建销售人的永恒追求。HSE体系扎实推进，安全环保数质量总体受控

扎实推进扩大经营自主权试点工作。一是创新优化管理体制机制。面向市场，突出服务，立足长远，平稳有序地完成了两级机关组织机构及岗位优化，撤销地市公司部门**个，两级机关共减员**人。二是推进简政放权。落实**项下放权限，修改完善制度*大类**项、业务流程***项，减少审批环节，平均缩短审批时间*个工作日，提高办事效率，激发了基层活力。三是创新

势任务宣传员，把形势任务宣讲纳入工作调研和系统会议议程。宣传部门要制定形势任务教育专题工作安排，明确内容，创新形式;要充分发挥舆论引导的作用，利用好各类媒体阵地,包括微信、微博等，突出宣传重点，加大宣传力度，紧扣中心，丰富内容，创新形式，加强思想政治工作，形成凝聚共识，提振士气，合力应对危机与挑战的强大正能量。

#在这里快速回复#用定额管理、业务外包、双低站治理、数字库站管理、人均劳动生产率、卡销比、*S管理等工作和指标，走在销售企业前列，各项经营指标由下游跃升至中上游。管理质量的持续提升，使我们对内重塑了自我、夯实了基础，对外树立了中国石油的良好形象，员工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不

创造良好的外部环境，是实现跨越式发展的保障。发展离不开环境。七年来，公司领导班子高度重视地企、军企、媒企等公共关系建设，高举中国石油大旗，整合资源力量，殚精竭虑，极尽体力、心力和精力，融化坚冰，扭转被动，创造了宽松、公平、融洽的良好外部环境，拓展了公司加快发展的空间，赢得了省市及社会各界的理解、支持和尊重。

，干部队伍作风进一步转变。大力弘扬“石油精神”，锤炼了“特别能奉献、特别能战斗、特别能吃苦”的一流销售队伍，凝聚了干事创业的强大精神力量，提供了坚强的组织保障。

坚持经济效益第一，是实现跨越式发展的中心。创造效益是公司的主旨，坚持以效益为中心，是一切工作的出发点。我们紧抓机遇，踏上时代节奏，专心致力于公司盈利能力的提升。**年至**年实现销售总量五连涨，**年创造历史高点***万吨；零售量由**年的***万吨提高到***万吨，其中汽油零售量从**万吨提升到**万吨，翻一番多。在**年亏损*.*亿元、各项指标排名垫底的被动局面下，**年成功扭亏，之后四年连续盈利，**年盈利超过*.*亿元。公司效益的连年递增，使我们在残酷的竞争中，站稳了脚跟，