公司2017年工作会议上的报告

成绩总结六个方面的亮点。

稳步提升管理质量，是实现跨越式发展的前提。管理是福建销售人的永恒追求。HSE体系扎实推进，安全环保数质量总体受控

扎实推进扩大经营自主权试点工作。一是创新优化管理体制机制。面向市场，突出服务，立足长远，平稳有序地完成了两级机关组织机构及岗位优化，撤销地市公司部门**个，两级机关共减员**人。二是推进简政放权。落实**项下放权限，修改完善制度*大类**项、业务流程***项，减少审批环节，平均缩短审批时间*个工作日，提高办事效率，激发了基层活力。三是创新

势任务宣传员，把形势任务宣讲纳入工作调研和系统会议议程。宣传部门要制定形势任务教育专题工作安排，明确内容，创新形式;要充分发挥舆论引导的作用，利用好各类媒体阵地,包括微信、微博等，突出宣传重点，加大宣传力度，紧扣中心，丰富内容，创新形式，加强思想政治工作，形成凝聚共识，提振士气，合力应对危机与挑战的强大正能量。

#在这里快速回复#用定额管理、业务外包、双低站治理、数字库站管理、人均劳动生产率、卡销比、*S管理等工作和指标，走在销售企业前列，各项经营指标由下游跃升至中上游。管理质量的持续提升，使我们对内重塑了自我、夯实了基础，对外树立了中国石油的良好形象，员工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不