公司2017年工作会议上的报告

会治理创新取得新进展。加快和谐社区、智慧社区建设，积极推行“一口式受理、全科式服务、开放式办公”模式，社区服务信息化、智慧化、便利化水平不断提高。深化信访制度改革，及时发现和解决各类突出矛盾。公安“三大载体”活动深入实施，各类大型群众性活动安全有序，食品安全示范城市创建工作扎实推进，道路交通、消防、危险化学品等领域整治成效明显，安全生产形势和社会治安大局持续稳定。

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什么公司？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

学习了，国企很多内容都有关联，哈哈。

写得还不错，有借鉴价值

加油郊游加油加油加油

党建制度体系，率先实行党建量化考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。**名福建销售人始终听党的话、跟党走，强化责任担当，一心一意谋发展，实现了“十二五”平稳收官、“十三五”的良好开局；旗帜鲜明地反腐倡廉，坚持把纪律和规矩挺在前面；聚焦作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动、

党建制度体系，率先实行党建量化考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。**名福建销售人始终听党的话、跟党走，强化责任担当，一心一意谋发展，实现了“十二五”平稳收官、“十三五”的良好开局；旗帜鲜明地反腐倡廉，坚持把纪律和规矩挺在前面；聚焦作风建设，认真开展党的群众路线教育实践活动、

坚持经济效益第一，是实现跨越式发展的中心。创造效益是公司的主旨，坚持以效益为中心，是一切工作的出发点。我们紧抓机遇，踏上时代节奏，

稳步提升管理质量，是实现跨越式发展的前提。管理是福建销售人的永恒追求。HSE体系扎实推进，安全环保数质量总体受控；优化组织机构和薪酬绩效体系；深化“两个率先”，完善“油卡非润水”一体化营销体系；实施“*+*”策略，搭建网建开发“五个平台”，以*S管理全方位引领精细化、合规管理持续提档升级，不断向管理要效益。费用定额管理、业务外包、双低站治理、数字库站管理、人均劳动生产率、卡销比、*S管理等工作和指标，走在销售企业前列，各项经营指标由下游跃升至中上游。管理质量的持续提升，使我们对内重塑了自我、夯实了基础，对外树立了中国石油的良好形象，员工认同感、归属感、自豪感显著提升，中国石油在闽的影响力、公信力不断增强。