泰和县城投公司2016年上半年工作 总结与下半年工作打算

地促进了工作作风的整体提升和公司的健康长远发展。
1、强化项目管理，把好投资效益关。继续认真执行、严格执行建设项目投资八项管理制度，进一步加大了对项目监管的深度和力度，重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关，从源头上搞好控制管理，切实保证质量、进度和成本目标。一是加强了项目管理，认真制定建设计划，严格控制项目投资。二是加强了资金管理，严格执行逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理专款专用制度和五制资金使用管理程序，切实做到专款专用，高效使用，对项目外的资金不安排、不支付，杜绝挤占、挪用或改变资金性质的情况发生，最大限度地发挥资金效能。三是加强了决算管理，对已完工的项目按制度要求及时搞好决算和结算。四是加强了合同管理，对已签定的合同严格执行，按进度付款，严禁超合同付款。同时，加强了对工程监管人员的管理，切实负起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。
    2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。公司通过层层签订绩效考核责任状，做到了责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，打破了平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。
    3、强化费用控制，把好财务审批关。公司坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到了支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督检查机制，随时接受财政、税务、物

起责任，充分发挥工程和资金监管的作用。     2、强化绩效考评，把好奖惩激励关。公司通过层层签订绩效考核责任状，做到了责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，奖优罚劣，奖勤罚懒，打破了平均主义和干多干少一个样，干好干坏一个样的一系列问题，确保绩效评估结果的准确性、公正性、有效性。     3、强化费用控制，把好财务审批关。公司坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到了支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督检查机制，随时接受财政、税务、物价、审计等部门检查和监督。 （五）提升素质，改进作风，队伍建设有大提升

2016年上半年，在县委、县政府的正确领导下，县城投公司深入学习党章、学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“四个全面”战略布局，落实“五大发展理念”，围绕江西省委确立的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针，坚持“改革创新、扩大开放，提速升级、稳中求

，施工单位现已完成工程结算，待提交审计局审核；二是市民公园建设项目中的西昌八景园和白凤仙子园绿化工程现已完成竣工验收并移交县城管局公园办，待施工单位提交工程结算资料；三是继续做好和完善行政中心绿化工程项目的决算以及合同的

坚持量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到了支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督检查机制，随时接受财政、税务、物价、审计等部门检查和监督。

公司财审部对各部门、项目部执行公司财务制度情况、生产经营盈亏情况进行检查，对存在“三公经费”问题及时采取有效措施加以整改。同时对近年来多个项目进行了全面结算审计，保证了公司资金正常运转。

为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡原则，狠抓集中核算、成本管理、内部控制，实行计划管理，总额控制，做到了支出有预算、开支有标准，审批有程序。同时，建立和引入了外部监督检查机制，随时接受财政、

写单位的年终总结报告，看到你们写的总结  写得这么好 ！

提升素质，改进作风，队伍建设有大提升

提升素质，改进作风，队伍建设有大提升

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