主动融入生产经营 发挥党建工作优势

主动融入生产经营 发挥党建工作优势 —— 广东农垦直属单位党建文集《在转型中突破》51 [党工团群]　　加入时间：2011-12-12 11:12:07　　点击：5731

生产经营是国有企业的中心工作，企业党组织自觉地服从服务于这个中心，积极主动地融人这一中心，是充分发挥政治核心作用，增强党组织凝聚力、向心力和战斗力，促进企业改革发展的根本途径。     一、领导班子建设融入生产经营，把党的组织优势转化为企业竞争优势 1．政治理论学习与解决思想和工作问题相结合。坚持理论与实际相结合，坚持知与行，言与行相统一，学习要具有针对性，讲究实效性，要力戒为学习而学习的形式主义，力戒脱离工作，脱离实际，空对空的坐而论道。要加强学习情况的监督检查，通过检查读书笔记、心得体会，促使学习制度化、经常化。通过学习，提高党员领导干部的思想认识，将学习理论与提高认识相结合，与深入调研、拓宽思路相结合，与总结经验、推动工作相结合，以理论学习促党员领导干部作风建设，以党员领导干部作风建设促企业精神文明建设，最终实现为企业生产经营大局提供坚强有力的思想和组织保证。   2．党组织工作制度与公司治理机制相结合。要根据企业改革发展实际，在配备各级领导班子时坚持党政双向任职，修订完善各项议事决策制度，明确党组织参与企业决策的具体事项和工作规则；在建立法人治理结构的下属企业，坚持企业党组织负责人通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层中的党员依照有关规定进人党组织班子，为党组织参与企业决策提供体制保证。建立和坚持党委常委会、党政联席会等制度，按照“分清责任、细化内容、程序表达、依法决策”的要求，做到党委对重大问题先集体研究，然后由进入法人治理结构的党委成员通过多种方式反映党委的意见建议，使党组织的主张在企业决策中得到重视和体现。为充分发挥党组织的政治核心作用和保证监督职能，党组织决策前深入调研，为正确决策提供可靠依据；决策中充分酝酿讨论，集中集体智慧；决策后完善措施，组织发动，督促落实，确保决策成效的最大化。     3．党管干部原则与法人治理结构依法行使用人权相结合。坚持中层以上干部归口组织人事部门管理，干部任免经过组织考察，党委常委会研究提出意见和建议后，再由经营管理者任免，或者推荐给相关企业由董事会和经营管理者依法行使用人权。同时，充分尊重法人治理结构的用人权，探索内部竞聘上岗、社会公开招聘等多种方式，选聘企业各级经营管理干部。在干部培养教育工作中，定期举办各类各级内部培训班，选送干部到外部学习考察或进修深造，有针对性地锻炼培养后备干部。在干部选拔任用工作中，坚持德才兼备的用人导向，重全面素质，不以文凭划框框；重工作实绩，不以资历论取舍；重群众公认，不以偏见定进退。在干部监督考核工作中，坚持年度考核与任期考核相结合，考核结果与干部的绩效奖惩和升降去留挂钩，体现了党组织对干部考核管理工作的主导作用。     二、党的基层组织建设融入生产经营，把党的组织活力转化为企业发展活力     1.党建工作责任考评与生产经营绩效考评相结合。认真制定实施《基层党组织日常考核细则》，把基层党组织的职责分解为领导班子及干部队伍建设、党的基层组织建设等若干内容，与生产经营重点目标——生产、安全、质量、现场、效益等内容设置为量化考核指标，使之成为公司落实和评价基层党组织工作的基本形式。在全公司党员中推行先进性量化考评工作，结合不同单位、不同岗位的实际，分别确定量化指标，考评党员参加党内生活、完成本职任务和其他突出贡献的情况，使之成为激发和衡量党员先进性发挥的有效载体。党内这两个评价体系的考评指标都与生产经营和绩效考核紧密相关，使党建工作内容由“虚”变“实”，指标由“软”变“硬”。同时，把党建工作责任考评情况纳入生产经营绩效考核指标，通过党建工作责任和经济工作责任双向考评，实现了“两手抓、两促进”。     2．党员教育管理与企业人才培养相结合。主动适应企业实施资源开发、规模提升、结构调整、资本运营、人才强企发展战略的需要，大力开展党员培养工程，为党员学习提高和成长进步搭建平台、拓宽通道。深入开展“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”活动，对生产经营骨干，努力做好思想教育、榜样示范、结对帮教、组织培养等工作，为他们政治和业务的共同进步提供服务，条件成熟的及时吸收入党。通过持之以恒地抓好“双培”工程，不断壮大党员队伍，提升党员素质，使劳模、标兵等各类先进人物大部分是党员．优秀专业技术人才和技能人才多数是党员，各单位技术最精、业务最通、质量最优、业绩最佳的往往也是党员，党员真正成为了企业生产经营工作的顶梁柱、主心骨、生力军。     3．党建主题实践活动与企业生产经营活动相结合。摒弃“就党建抓党建”的传统党建工作思路，主动贴近中心抓党建；把改革发展工作的难点作为党组织活动的着力点，做到党政同心，目标同向；把职工群众关心的热点作为党组织活动的落脚点，注重协调、维护企业和职工的双方权益。要从企业实际情况出发，针对生产经营中难点、重点，找准切人点，发挥党员的主体作用，创造出诸如“党员责任区”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”、“党员技术攻关”、“党员质量竞赛”、“党员技术比武”、“党员佩戴身份标志”等鲜活生动的活动载体，增强十大党员的荣誉感、使命感和责任感，使广大党员在解决生产经营难题上攻关，在汲务重点任务中突击，在强化管理上从严，使党员义务和责任具体化，将党员的先锋模范作用体现于生产经营工作之中。深入开展体现党员先进性要求的各种主题实践活动，广大党员初步成为观念先新、改革意识最强，技术先钻、从业本领最高，重担先挑、完成任务最优，风气先正、维护大局最好的群体，有力地促进了企业各项生产经营工作。     三、思想政治工作融入生产经营，把党的政治优势转化为企业的发展优势     1.思想政治工作与企业文化建设相结合。把企业文化建设作为思想政治工作融入企业生产经营的重要载体，积极开展解放思想、更新观念”大讨论厂发动和引导干部职工统一思想，提高认识。在此基础上，广泛征求意见，反复修改完善，提炼形成具有时代特征和自身特色的企业文化体系。深入开展“职工讲道德讲规范”活动，建立企业各级各类人员的职业行为规范，使其成为职工的自觉行动。进一步规范企业文化识记标志，不断增强职工群众对企业文化建设的认同感和责任感。努力培育与企业发展息息相关的安全文化、质量文化、服务文化，形成具有企业特色的创新文化。以弘扬社会主义文化的主旋律为导向，积极举办只给哦刚文化艺术节、职工运动会、元宵舞龙舞狮焰火晚会、歌咏比赛等文化体育活动，增强企业文化的凝聚力和影响力。     2．思想政治工作与企业管理相结合。围绕企业安全管理、质量管理、成本管理、绩效管理等管理工作中的热点、难点，采取征集合理化建议等职工喜闻乐见的方式，在我脑中、效益和收人在我手中”活动，不断增强广大职工的主人翁意识，千方百计地调动职工积极性、创造性。针对企业生产经营、管理创新中遇到的一些非议和阻力，要把思想政治工作渗透到企业管理的全过程，在制定有关制度办法时深入调研，广泛听取意见，增强制度办法的适应性和可行性，更易于被职工所理解和接受；在推行时注意搞好学习培训和思想引导，为企业管理扫清障碍，提供有力保证。开展“质量和成本在我心中、安全和环保。     3.解决思想问题与解决实际问题相结合。面对企业改革改制中，职工思想比较活跃、利益冲突和矛盾增多的客观实际，建立和完善舆情信息网络，定期开展思想动态调查，及时掌握职工群众的思想状况，加强对重大倾向性的预警和调控。在企业重组改制、机构调整过程中，始终坚持正面引导，统一思想，解疑释惑，理顺情绪，赢得广大职工的理解和支持，确保了各项改革发展举措的顺利实施。最大限度地保障和提高普通职工的可支配收入，在改进生产作业环境、改善职工的就医和住房条件、优化居民区生活设施等方面加大投入，同时，注重维护职工合法权益，关心职工工作生活，坚持每年为职工办几件看得见、摸得着的实事好事。积极为生产一线职工冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀，努力解决职工生产生活实际困难。竭诚为职工群众服务，诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事。积极妥善解决职工的合理诉求，化解矛盾纠纷，维护企业稳定和健康发展。   (太原轨道交通装备有限责任公司党委组织部职工  成 萍)

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