抢抓机遇谋发展
锐意进取谱新篇
2017年1月
2016年是高速公路运营管理的第二个年头,一年来,公司在坚强领导下,在行业指导下,在各部门大力支持下,在公司全体员工共同努力下,攻坚克难,顺势而为,较好地完成了2016年度基本指标和分类指标,党建和运营等各项工作都取得了明显进展和可喜成绩。
一、严中求实,实中见效,党群建设取得新进展
公司现设5个基层党小组,党员?名,占员工比例?,今年以来,我们紧扣高速运营目标任务,围绕“两学一做”主题学习教育,以党务建设为依托,力求在真抓实干上做文章,在推动公司发展上见实效,实现党务建设和高速运营相互融合、相互促进。
(一)工作部署求“细”,确保落实到位
2016年“两学一做”学习教育开展以来,我们科学谋划,精心部署,高质量、高标准扎实推进专题教育。一是统筹协调推进。成立了以党支部书为组长的学习领导小组,印发了《两学一做学习教育实施方案》,5月18日在公司全范围内总动员,自上而下,压茬推进,不折不扣落实好党委部署的“8个规定动作”,同时结合实际,开展了“党员要学党章,从抄党章开始”等自选特色动作。二是从严督导抽查。针对公司下设5个党小组,要求党群工作部(纪检监察室)抓住“关键少数”,把握关键节点,采取巡回检查、随机抽查、书面审查等方式,对9个收费站学习教育进行指导和把关,有效传达压力,确保学习教育方向不偏,力度不减。三是注重宣传引导。在公司网站上开设“两学一做”学习教育专题栏目,及时更新学习资料,深入挖掘先进经验和典型事迹,特别是收费站的“学雷锋做文明服务”的工作,我们专门在手机APP上予以推送,得到了司乘人员的一致好评,也营造了“学”和“做”的浓厚氛围。
(二)学习研讨求“深”,打牢思想基础
公司坚持以上率下,扎实开展理论学习和集中研讨,不断强化党员干部理论武装,拧紧思想和行动“总开关”。特别是在思想建设方面,严格执行“三会一课”制度,坚持学习贯彻上级文件精神,民主研究决策公司“三重一大”事项,对于事关党内工作,通过党支部会、党小组会、全体党员活动等形式,确保学习教育覆盖100%。一年来,召开支部会议14次,研究部署工作?项(其中:学习党委文件?份,传达落实党委要求?次),开展集中学习14次,专题研讨4次,集团领导、支部书记讲党课7次,分别邀请公司党委书记,纪委书记,党群工作部,省直机关党员教育中心等做了专题辅导报告。同时要求党群工作部(纪检监察室)对各党小组、党员干部学习情况进行督查,将党员的集中学习和个人自学纳入绩效考核,确保每位党员的政治思想教育落到实处。
(三)查摆问题求“真”,狠抓巡视整改
一是全面开展自查。针对查摆的问题,一条一条的梳理,一项一项的分析,深挖问题本质,查找思想症结,切实把问题找准,把原因查清,向集团党委递交了《自查报告》。二是深化专项整治。坚持“一事一项、立行立改”原则,对公司重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等工作,党群工作部(纪检监察室)开展专项检查整治活动14次。其中:对于党费收缴工作。目前党费收缴工作由“要我交党费”变为了“我要交党费”。三是完善规章制度。围绕这次省委巡视要求整改的突出问题,公司根据党委的要求,建制度,立规矩,先后制定印发了《》等?项规章制度,进一步完善了从严治党、从严治司的制度体系。
(四)落实“一岗双责”求“严”,强推效能监察
一是建立“一岗双责”推动机制。根据党风廉洁建设与生产经营工作,同部署,同落实,同考核,推动“一岗双责”落实到人、到岗。二是做好任务分解。明确党支部书记、5个支委委员,8个部门、9个收费站负责人的主体责任和责任内容,签订廉政责任书,实行“签字背书”,形成“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是严字当头,狠抓效能监察。今年以来,党群工作部(纪检监察室)围绕“十个严禁”、“操办婚丧喜庆事宜”、执行劳动纪律、公务用车、学雷锋活动等方面,节日期间电话督查15次,实地巡查走访12次。今年12月份制定印发了《效能监察暂行办法》,专门抽取了道路安全巡查、办公物资采购、劳动纪律考勤等3个主题内容,组织开展专题效能监察,对于不守规矩、不讲纪律的行为和现象,坚决严处,坚决打击,收到了良好的效果。
(五)群团工作求“活”,提升组织凝聚力
在集团党委的统领下,不折不扣落实推动群团工作,同时结合公司实际,认真总结提炼公司群团工作,围绕高速员工的不同需求,创新打造群团工作亮点和特色,注重以“活动”强化凝聚力,相关群团活动越来越活跃。截止目前,工会、团支部、女工委开展各类活动共计12次。一是营造“温馨家园”。组织开展“三八”慰问活动,“五一”劳动节送温暖活动,“集体生日会”,大龄未婚青年联谊等活动,员工覆盖率达到了100%,参与率达98%。特别值得提出的是:我们的“模范职工之家”的创建活动,在今年12月24日顺利通过了省直机关工会的考核验收工作,在?家省直企业的争创活动中,赢得了24家“省直模范职工之家”之一。二是打造“工作乐园”。组织员工观看《勇士》、《百团大战》、《中国出了个毛泽东》等爱岗敬业、催人奋进的影片演出,教育启迪员工,目前已组织观看各类教育视频影片8部,还专门建立了心理辅导室、专业培训室,开展心理舒缓、收费专业培训等,覆盖员工200余名。三是创建“成长校园”。联同路政、交警等相关单位,组织开展了乒乓球赛、羽毛球赛等,特别是趣味运动会,赢得了员工们一致好评,在这些活动中,不仅增进了实践体育技能水平,更学会了与同事们的团结协作。
(六)扶助贫苦求“准”,切实解决“痛点”问题
一是做好实地调研。今年以来,赴洞口调研3次,赴实地调研2次,真实掌握了解贫困的症结,切实找准贫困的痛点。二是做细做实扶贫工作。其中,这些“看得见,摸得着”的扶贫举措,更让扶贫对象“感受得到”公司用心给予的温暖。三是建立联系沟通制。每月与与扶贫工作队进行沟通,与扶贫对象电话联系,认真记录每次沟通的内容,了解扶贫对象的生产生活状况,在给予扶贫对象力所能及的物质扶助的同时,更注重从心理上鼓励支持,做到“扶智”更“扶志”。
二、紧扣目标,狠抓落实,运营工作取得新成绩
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