班组文化是铁路企业文化的前沿阵地,是安全文化的根基所在。近年来,我段不断夯实班组文化基础,坚持把安全文化建设融入渗透到全段管理的每一个环节,贯注到广大职工的作业行为之中,形成了以班组安全确保全段安全持续稳定的良好局面。
一、持续理念培育,深化安全责任意识
持续培育职工认同的班组安全理念,对于增强职工安全意识和安全责任,实现车间班组自我管理,确保全段安全稳定发展有着重要作用。
1.广泛征集安全理念。针对我段点多线长、人数众多的特点,我们面向全段车间班组的干部职工,根据运用片和检修片各工种作业特点,通过下发统计表、组织座谈研讨等多种方式,在基层班组中广泛征集代表我段的企业精神和安全理念、管理理念,从而提炼形成了“ 上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”等符合现场实际、通俗易懂、职工认可的72条安全理念、24条安全警句格言。
2.宣讲典型事故案例。为使安全理念入脑入心,我们以近年来本系统事故及本单位以往事故为典型案例,通过案例剖析、挂图讲解、算账对比等多种形式,强化安全理念和安全责任意识教育。通过让事故责任机班到干部职工中现身说法,创新安全宣传教育方式,以职工群众喜闻乐见的形式,实现从灌输教育到自我教育的转变,为干部职工自觉践行安全理念提供了思想保证。
3.强化班组环境建设。打造体现企业特色的班组文化环境,既可以陶冶职工道德情操,又能提升其爱岗敬业、遵章守纪的责任意识。我们坚持简单、美观、大方的原则,将部分车间班组精神、安全理念、警句格言等,精心制作宣传展板,悬挂在班组学习室、重要作业场所、走廊等位置,让职工随时随地都能感受到熏陶教育。干部职工集思广益,自行设计制作了安全漫画墙,寓教于乐,让人捧腹之余有所思考,令人印象深刻。结合“三线工程”建设,将安全文化墙建到偏远车间班组,“晾晒”职工工作生活照片,鼓励职工用勤劳的双手美化家园,改善生产生活环境,让大家在付出汗水、贡献智慧中感受快乐、分享成果、推广文化。
二、持续典型培养,发挥示范引导作用
1.注重打造班组品牌。我段注重加强班组安全文化建设,发挥班组品牌示范引领作用。我段将全路党内优质品牌制作成折叠卡片印发,组织新学员随车观摩,编排拍摄了教学片;运用车间组织职工现场学习先进作业方法,并拍摄视频刻录光盘组织学习观看。我段通过打造职场环境文化,规范职工现场标准化作业,不断掀起班组文化建设热潮。
2.注重推广先进典型。在全段各车间常态化开展 “每月之星”评选活动,选树安全文化建设的先进个人,总结挖掘先进事迹和典型做法,邀请路局报台记者,充分利用段双微平台、段刊段报等媒体平台,采取拍摄专题片、人物专访、微电影等形式,大力宣传省金牌工人、火车头奖章获得者等先进事迹,让这些扎根一线、默默奉献的典型人物从班组走向全段,发挥典型示范效应,激发职工立足岗位遵章守纪保安全的内在动力。
3.注重提升班组实力。我们注重在安全生产实践中打造过硬班组。近年来,我们开展了覆盖全段的岗位大练兵活动,以及 “一帮一师带徒”、“师徒业务PK赛”等广受职工欢迎的新型竞赛,通过大张旗鼓表彰宣传获得全路技术能手和全局技术能手称号的职工,激发了职工干劲,打造了团结和谐、敢打必胜的过硬团队。
三、持续规范管理,推进安全文化建设
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