市委组织部长王本举在全市选调生培训班上的讲话
同志们：
经过认真筹备，全市选调生培训班今天正式开班了。在此，我代表市委对参学的各位选调生表示热烈的祝贺！参加这次培训班的学员包括了1998年以来，现仍在仙桃工作的50名选调生。开办这期培训班，充分体现了市委对选调生工作的重视。希望大家能珍惜机会，认真学习，为今后更好地工作打下基础。
下面，我讲三点意见：
一、10年来选调生工作回顾
全国选调生工作是在党的十一届三中全会后开始的。当时为了解决领导班子中年轻干部、高学历干部偏少的问题，中央提出各省、市、自治区党委每年要从高等院校挑选一定数量的政治品德好、作风正派、学习成绩优良、身体健康、有培养前途的应届大学毕业生，放在基层锻炼，条件成熟时择优逐级选拔到领导岗位上来。为此中组部专门下发了《关于选调应届优秀大学毕业生到基层培养锻炼的通知》，选调生工作全面开展起来。当时的选调生主要是由省级组织部门直接选调或高等院校直接派遣。我老秘网市选调生工作真正起步是1996年，大致经历了两个阶段：第一阶段是1996年至2003年，这一阶段全省选调生工作力度还不大，我老秘网市每年招录选调生仅2-3名；第二阶段是2004年以后，在2004年6月省委组织部下发《关于扩大招收2004年选调生有关问题的通知》后，我老秘网市主动抢抓人才机遇，选调生工作力度不断加大，平均每年招录选调生近20名，选调生工作在我老秘网市得以蓬勃发展，选调生队伍也成为我老秘网市党政干部队伍中的一支新生劲旅。回顾10年来的选调生工作，主要成绩有四个方面：一是选调生队伍不断发展壮大，有效改善了我老秘网市党政干部队伍结构。据统计，1996年以来我老秘网市共招录选调生93名，其中女性30名，研究生3名。涉及到农、林、水、政法、管理、信息科学等多个专业，可以说聚集了经济社会发展所需要的各方面的人才。这些选调生充实到基层后，表现出了较强的适应能力和极大的工作热情，为基层输送了新鲜血液，注入了新的活力，有效地改善了全市党政干部队伍的年龄结构、专业结构、学历结构以及性别结构。二是造就了一批忠诚于党和人民事业，具有较强领导才能的优秀年轻干部。在市委的关注关心下，在全市各级党组织的教育培养下，大多选调生已经成为各地各部门各岗位的骨干力量，一批选调生走上各级领导岗位。据统计，现在岗的76名选调生中，已提拔担任科级干部的13人，其中正科级干部的2人，担任地方党政主职的2人。若不计算2007届和分配到“法检”两院工作的选调生，提拔比例达到36％。这些同志经过基层艰苦环境的磨炼，具有较高的思想政治素质和较强的工作能力，在各自的工作岗位上努力工作，得到了各级党组织和广大干部群众的信赖，是一支关键时刻靠得住的重要力量。三是为省级部门和其他地市输送了一批熟悉基层、联系群众、作风扎实的优秀人才。目前，我们已向省级部门输送9名干部，分别在省人大、省保密局、省人事厅、省农业开发银行、省发改委等部门工作，向有关地市输送了1名副县级领导干部。这些选调生经过基层实际工作的锻炼，熟悉基层，了解基层，作风扎实，进入省直部门工作，既为机关输入了新生力量，又促进了机关作风的转变，密切了党群、干群关系。四是为基层培养了一批有理想、有抱负、有改革创新意识和科学文化知识的带头人。我老秘网市的选调生大多工作在农村，直接担负着组织群众、传播先进文化、带领群众全面建设小康社会和推进新农村建设的重任，是一批有理想、有抱负、有知识，思想解放、事业心强的优秀干部，受到了基层干部群众的欢迎。我老秘网市选调生工作取得的这些成绩，关键在
于“坚持四个并重”：
第一，坚持虚功与实功并重，营造良好的选调生工作氛围。近年来，市委坚持把选调生工作作为加强党政干部人才队伍建设的源头工程来抓，将选调生工作纳入全市人才工作总体规划。但选调生作为一种“新兴事物”，刚开始尚不能被全市党政部门认可和接受，有些部门和领导干部对此持怀疑态度。市委组织部作为选调生工作的主管部门，充分发挥牵头抓总作用，虚功与实功并重，努力在全市营造了选调生工作的浓厚氛围。所谓“虚功”，就是引导造势，定三项“规矩”：一是每年选调生报到时，都要举行隆重的欢迎仪
式，全体部机关干部、接收单位领导及往届选调生代表一道与新选调生座谈交流。二是要求部领导到基层调研时，必须向当地党委了解选调生学习、工作、生活情况，并同选调生见面谈心，共同进餐。三是选调生组织的各种活动，部领导尽量参加。这些做法体现了市委、市委组织部对选调生工作的高度重视，对选调生的关心和爱护，对全市党政机关起到了较好的引导和示范作用。所谓“实功”，就是强化措施。在贯彻落实省委组织部关于选调生工作的相关政策的基础上，我们制定了一系列关于选调生培养、管理、教育培训和使用等方面的制度，促进了选调生工作的快速发展。目前，在乡镇工作两年以上的选调生在市直单位十分“抢手”，今年的选调生更是出现供不应求的局面，有些地方多次向市委组织部申请分配或追加分配选
调生，在社会上形成了一种有利于选调生工作的良好氛围。
第二，坚持数量与质量并重，严把选调生入口关。在选调生招录工作中，我们既考虑全市党政机关对选调生的迫切需求，尽可能的扩大招生，又坚持条件、精心挑选，确保招录选调生的质量。一是计划选调。每年选调生招录工作启动前，我们对各镇的人员编制情况和工作运转情况进行深入调查摸底，合理确定选调计划，根据实际需要尽可能地招录更多的选调生充实基层，保证各镇平均每年至少进1名选调生，不断壮大选调生队伍。近3年，我老秘网市每年选调生规模都在20人左右。二是加强宣传。每年春节前后，市委组织部都要组成工作专班赴省内高校，紧盯名校，采取召开师生座谈会、高校就业网发布信息等形式，大力宣传我老秘网市选调生政策，吸引高校毕业生报考我老秘网市，效果比较明显。2007年，报考我老秘网市选调生的大学本科、研究生达100多人，与招录名额比例超过6：1，居全省第四位，以充足的数量扩大了选择面，保证了招录的质量。三是严格考察。除按照省委组织部的要求高质量完成考察外，我们不断创新考察方式，在2007年选调生考察工作中，增加了“二次面试”环节，由部领导带领考察专班人员赴武汉，对考察对象采取逐一座谈的形式进行了再次“面试”，并要求考察对象提供本人撰写的《思想总结》，进一步了解了考察对象
的报考志愿以及形象气质、口头和书面表达能力、在校期间学习工作情况等综合素质。
第三，坚持培养与管理并重，建立选调生快速成长机制。针对选调生刚刚步入社会，远离家乡和亲人朋友，工作生活中存在诸多不便和不适应的实际问题，我们坚持从实处、细处着手，真情对待、真诚服务、精心培育，全方位关心关注选调生。主要是在思想上与选调生沟通，建立定期谈话制度和年度汇报制度，掌握思想脉博，及时做好思想政治工作；在政治上关心选调生的进步，按照省委组织部有关文件规定认真落实选调生的职级待遇，积极培养尚未入党的选调生；在工作上帮助选调生，当选调生工作中出现失误，遭受失败时，帮助分析原因，总结教训，改进工作，及时拉一把；在生活上关爱选调生，每年制定选调生分配方案时，充分考虑每名选调生的籍贯，尽量安排在离家比较近的乡镇，对女选调生尽量安排在经济和区位条件好一点的乡镇。同时，针对选调生年轻热情、思想活跃、可塑性强的特点，我们坚持严格管理，促进选调生健康成长。一是健全学习管理制度。制定并实施了“五学”制度：即通过“述学”来了解选调生的学习、工作情况和思想动态；通过“督学”来督促选调生加强学习；通过“查学”来检查选调生的学习情况，并作为选调生考察的重要内容；通过“调学”有针对性地对选调生进行集中培训；通过“考学”来选拔选调生到市直机关工作。二是完善教育管理制度。实行“传帮带”、定期轮岗和定期交流等制度，强化教育引导，提高选调生的政治素质和业务素质。三是落实跟踪管理制度。对选调生建档立卡，利用基层调研、届中考察和换届考察等机会，全方位、多渠道了解选调生在各单位的表现情况，跟踪掌握成长动态，及时调整培养
策略，为人才的储备、管理和使用奠定了较好的基础。
第四，坚持储备与使用并重，加快选调生成长步伐。选调生都是组织上精心挑选的好“苗子”，储备和培养是基础，使用是关键。因此，我们把加强对选调生的培养锻炼作为全面提高选调生综合素质，促使尽快成长的关键环节，及时为选调生施展才华、实现抱负提供广阔的舞台，不断增强他们的责任心和进取心。在选调生使用上我们坚持做到三点：一是坚持标准优先选用。在坚持标准的前提下，积极体现“四个优先”原则，即做到在公开招录时，优先推荐选调生；在机关补充工作人员时，优先考虑选调生；在干部调整时，优先安排选调生；在班子职位空缺时，优选使用选调生。比如2002年的2名选调生，最初安排在乡镇党办工作，在一年的锻炼过程中，显现出较强的写作特长；2003年市委组织部补充工作人员时优先录用，2
004年底我们将其中一名选调生崔涛推荐给省国家保密局录用。二是把握时机适时选用。选调生到基层工作一段时间后，各人的长短处、优劣势都有了基本的显露。我们注意选择适当的时机，运用恰当的方法，对选调生进行岗位调整，让他们能够在一个更优的层次和岗位经受锻炼，加速成长。如1997年选调生彭光平，先后在乡镇经管站、农村总支、乡镇团委书记岗位上锻炼2年，我们结合全市公开招考，适时选拔为团市委副书记，在2003年底乡镇换届时，又安排为通海口镇的党委副书记，逐渐成熟后及时地提拔担任常务副镇长，现已考上咸宁市招商局副局长。三是打破常规破格选用。对选调生的使用讲德才表现和政绩，敢于打破常规，不论资排辈，不唯资历看能力，既重政绩更看潜力，对一些特别优秀的选调生，破格提拔到重要领导岗位上。如2001年选调生胡军波，先后在全市最偏远、最艰苦的杜尧、沙湖等乡镇和市委办工作锻炼，磨炼了过硬的作风和扎实的基本功，2004年4月全市公开选拔团市委书记时脱颖而出，以第一名的成绩担任了团市委书记。2007年公开选拔招商局副局长时，我们从培养选拔选调生的角度出发，将报考条件定为“参加工作两年以上的选调生或参加工作1年以上的研究生”，结果报考者除1名其他干部
外其余全部是选调生，1名2006年的研究生学历的选调生脱颖而出，担任了该职位。
二、下段选调生工作打算
当前，选调生工作既面临着许多较好的机遇，也遇到了一些新情况新问题。随着机构改革逐步深入，各级党政机关人员编制、领导职数不断精减，给安排使用选调生带来较大的压力；随着人才观念、就业观念的转变，就业方式的多样化，争夺优秀大学毕业生的竞争更为激烈；随着选调生队伍日益壮大，选调生培养管理的难度明显加大，等等。这些都对选调生工作提出了更高的要求，需要我们以改革创新的精神推
进选调生工作。
1、提高认识，树立导向，营造氛围。针对现在社会上对选调生工作的种种模糊认识，比如有的认为本地人员难以消化，不断地接收选调生增加了人员经费的压力；有的认为选调生不过是“匆匆过客”，迟早是要离开的或提拔的，把选调生当客看，尊而不用；有的认为选调生实际工作经验不足，不如本地干部用起来顺手，不交任务，不压担子。要努力消除这些片面观念，在提高思想认识上下功夫，树立选调生工作的正确导向，为选调生工作营造良好的氛围。下段，我们将充分利用电视、网络、报纸等新闻媒体，对选调生工作特别是选调生先进典型，进行全面跟踪报道，让全社会深入了解选调生工作，认识到选调生工作是全市党政干部队伍的“源头工程”，营造全社会关心选调生、呵护选调生的氛围。组织部门是全市选调生的“娘家”，对选调生工作负有牵头抓总的作用。要将选调生工作纳入干部队伍建设和领导班子建设的总体规划，制定落实选调生工作的具体政策，鼓励扶持选调生干事创业，营造拴心留人的环境，吸引更多的选调生到基层工作。对接收了选调生的地方和单位，我们要督促这些地方和单位加强对选调生的培养管理，认真落实选调生传帮带制度，指定工作经验丰富、理论水平较高、作风扎实、公道正派的同志作为帮带负责人，负责抓好选调生的日常管理工作，在思想上帮助、在工作上扶持、在路子上指引、在生活上关心，
促进选调生健康成长。
2、坚持标准，精心选育，壮大队伍。坚定不移地把选调生作为党政人才队伍的重要源头，坚持质与量并重，尽可能地加大对选调生的招录力度，将更多优秀选调生招录到我老秘网市。要坚持从重点院校、从名校招录选调生的思路，加大宣传力度，扩大招录视野，以充足的数量确保招录质量。要特别注重招录对象的结构问题，在学历层次上要向研究生倾斜，在专业选择上要向理工、经济、法律、行管以及外经外贸上倾
斜，逐渐形成一支有较为优秀素质、较为合理结构以及较大规模的选调生队伍。
3、狠抓教育，加强锻炼，提升素质。选调生从大学校门走出，社会阅历浅，对基层情况了解少，缺乏处理复杂矛盾和问题的能力，磨炼成长需要过程，不可能一蹴而就，必须加强教育培训，加大锻炼培养力度。重点坚持五项制度：一是集中活动制度。要大胆创新载体，经常性地、有计划地组织选调生开展各类健康的文体活动，丰富选调生的精神生活，掀起选调生工作的热潮。下半年，我们计划开展一次全市选
调生演讲比赛，让全市选调生充分展现风采、促进交流，使全市党政机关更加全面地了解选调生，进一步扩大选调生在全市的影响力。二是定期培训制度。要重视对选调生的思想教育，及时把握选调生的思想动态，鼓励选调生到艰苦的地方和复杂的环境中接受锻炼和考验，提高思想素质和心理承受能力。要充分利用党校阵地，加强对选调生的政治理论教育，增强政治素质和理论水平。现在，全市对选调生培训力度还不是很大，到现在为止只举办了2期培训班，第1期是2004年上半年，本期是第2期。今后，我们要加大集中培训力度，力争每两年办一期，形成制度。三是轮岗交流制度。对在同一个岗位、同一个地方工作时间较长的选调生，有计划地进行轮岗或异地交流，促进选调生多方面地锻炼能力、多侧面地熟悉基层工作。四是挂职锻炼制度。有计划地选送选调生到省直单位挂职锻炼，制定选调生到市直单位、信访部门、城市社区和农村基层挂职锻炼制度。五是探索从基层选拔选调生充实市直部门的制度。对在基层工作2年以上的优秀选调生，有计划选择一批充实到市直部门，确保才尽其用。但在基层工作时间没有超过2年的，
任何单位都不能随意调动，也不允许抽调借用。
4、创造机会，大胆选用，加快成长。选调生是党政人才队伍的优秀资源。要大胆打破“论资排辈”的观念，坚持重点培养定向使用，同等条件优先使用的原则，将在基层工作时间较长、工作能力较强的选调生及时选拔到领导岗位上来。近年来，我们在这方面力度较大，一大批优秀的选调生得到快速成长，有的已经走上主职领导岗位。下段，我们将进一步加大力度，拓宽渠道，通过公开选拔、竞争上岗等途径，促进更多的选调生脱颖而出，缩短成长期，提高成长率。同时，对特别优秀的，积极向上级部门和单位推荐，多渠道促进选调生成长成才。各位选调生也要主动加强学习，抓住基层锻炼机会，全方位提升自己，积极
寻找适合自身发展的大舞台。
5、落实政策，完善机制，规范管理。目前，省委组织部正在全省各地、市、州开展选调生工作专项调查研究，为即将召开的全省选调生工作座谈会做准备。这次座谈会将会出台一系列关于选调生招录、培养、管理、使用等方面的政策。这次座谈会的召开也将成为全省选调生工作的一次重要机遇。在全省选调生工作座谈会召开后，我们将随后召开全市选调生工作座谈会，传达精神、落实政策，同时结合我老秘网市实际制定相关配套措施，特别是关于选调生职级待遇问题的政策。2004年、2005年我们认真落实省委组织部有关文件规定，将这两年的女选调生全部任命为镇长助理，但2005年后因省委出台“不得设置行政助理”的规定，该项政策暂时中止。这次全省座谈会预计会出台解决选调生职级待遇的有关政策，我们也将制定具体实施意见，确保选调生职级待遇的落实，促进选调生更快地成长。同时，为了加强选调生的日常管理，我们将从制度入手，推进选调生的规范管理。一是跟踪考察制度。我们将结合干部年度考核，根据选调生工作情况，每两年对选调生进行一次全面考察，了解掌握选调生的现实表现情况，及时提出使用意见。二是定期汇报制度。定期组织召开选调生座谈会，让选调生汇报工作，谈体会，征求选调生的意见和建议，在掌握选调生工作情况基础上，改进选调生工作水平。三是目标管理制度。将选调生的工作职责、任务和年度工作目标进行细化量化，定岗定责，定期检查，督促选调生自加压力，自我提高。四是动态管理制度。在加强对选调生的教育、培养的同时，坚持优胜劣汰、合理分配的原则，实行动态管理。对于因政治素质、本人思想动摇以及个人能力等原因不适宜继续培养的，按照管理权限和正常的程序，合理调整，妥善安排
到适当的岗位。
三、对大家的几点要求
今天参加这次培训班的，既有参加工作多年的老选调生，也有2007年刚毕业参加工作的新选调生。
对大家，我提五点要求，归纳起来就是“五个正确对待”：
第一，要正确对待学习。大家都是国民教育毕业的大学生，具备了比较系统的文化知识，这是一个优势。但学习是一辈子、一生的事，学习永无止境。好的学习可以导致思维与行为的改变。大家正处于学习的极好时期，所承担的使命也很需要学习。在现代学习型管理理论中，有一个公式是L<C=D。L代表学
习速度，C代表变化速度，D代表死亡。公式的意思很明确，就是学习速度跟不上时代的变化，就只能是死亡。希望大家树立“生命不息，学习不止”的理念，把学习贯穿于工作的始终，把学习作为一种政治责任、
一种精神追求。通过学习至少要使自己具备五种基本能力：
一是学习创新能力。学习的能力，是获取知识、增长才干的本事，是在长期学习过程中形成的。必须在不断学习中提升能力。学习就是创新。只有不断学习，才能不断吐故纳新。知识学到手，谁也拿不
走。要敢于学习、敢于创新，善于将知识活学活用，创造性解决实际问题。
二是文字表达能力。机关大量工作都是通过文字来传递的，要让领导看明白，对文字的要求是一个基本功。领导大多是通过文字与大家见面的，通过文字了解你的思路，了解你的能力，了解你的工作。大家必须掌握文字写作基本知识，熟练加以运用，准确表达领导意图和群众意愿，保证工作信息的及时上报、
反馈。在这次培训班上，我们专门安排了公文知识写作课程，目的也是帮助大家补好这一课。
三是电脑运用能力。现在是“e时代”，电脑网络已渗透到工作、生活的方方面面。很多同志在大学里还拿了计算机等级证书，对电脑基本操作比较熟悉。但我们不能仅仅满足于基本操作，要学会将大学里所
学的电脑知识充分运用于实际工作中，利用电脑知识服务群众，服务社会。
四是基本业务能力。大家都在一个地方和单位负责某个方面的工作，要求具备相应的基本业务能力，熟练掌握本地、本部门业务工作的基本理论、基本规律、基本任务、基本政策、基本程序、基本方法，成
为本职业务的行家里手和业务骨干。这是我们完成任务、做好工作的基本前提。
五是组织协调能力。组织协调能力是我们必须具备的重要能力，要善于抓住机会，加强锻炼。细节决定成败。小事也能关系成败。不注重细节，不会做小事，结果往往因小失大。希望大家在平时工作中，要有办小事的耐心和能力，尽量减少错误的发生，把每件小事都办好，不能眼高手低。办小事很难，办成事更难。大家在基层工作，每件事的办成都要与不同的人打交道，不善于与人交往，不能与人交往，往往一事无成。要加强综合协调、说话技巧、接人待物、沟通交流等方面的锻炼，不断提高社会交往能力。
第二，要正确对待工作。我老秘网市绝大多数选调生工作时间不长，大家对基层工作的方式方法还不是很适应，特别是一些刚走上工作岗位的同志，往往面对工作束手无策，面对任务畏手畏脚，面对困难茫然失措。必须加强锻炼，在实践中提升能力，提高工作水平。在工作方式方法上，首先是要正确处理好五种关系：一是处理好一般性工作与创造性工作的关系。一般性工作要抓具体，创造性工作要突出重点，形成亮点，力求有特色、有效果、有影响。二是处理好日常性工作与基础性工作的关系。日常工作要做细，基础工作要打牢，体现质量与水平。三是处理好临时性、突击性工作与系统性、整体性、计划性工作的关系。对工作要注重深入研究，系统谋划，全面考虑，从长计议。四是处理好主观努力与学习借鉴的关系。既要讲主观努力，又要注意学习，借鉴别人经验，达到事半功倍效果。五是处理好做工作与总结宣传的关系。工作要做好，总结宣传更要做好。通过总结，深入思考，把实践经验上升到规律性认识，加强对外宣传，
不断扩大工作的影响力。其次是要克服三种倾向：
1、埋头事务的倾向。我们绝大多数同志作风扎实，敢打大仗，敢打硬仗，但不能只埋头事务，不抬头看路。要勤于思考，善于反思，注重“回头瞄”。出色的领导者往往是善于反思的领导者。而平庸的领导者往往拒绝反思，或不善于反思，即使经验很丰富，也无法获得内心世界的成长。这就是为什么工作经历非常相似的领导者，其领导水平却存在很大差距的根本原因。一要注意克服反思的情感障碍。修身要做到“闻过则喜”。一个人最大的悲哀就在于，周围的人都看到了他非常明显的缺陷和错误，却纷纷保持缄默。我们要时刻注意保持一种开放的心态，多从善意的角度来理解他人对自己的批评，用快乐的心态听取他人的批评，并将其转化为对自己的反思。二要注意克服“归罪于外”的心理障碍。绝大多数人都习惯于将事情的成功归结于自己，将过错和问题归结于环境和他人；征求大家的意见；2、被动应付的倾向；新创优创特色上下功夫；3、按部就班的倾向；破常规，创新思维，加强深度开发与挖掘，提升工作水；第三，要正确对待基层；不怕吃苦，敢于在基层一展才华；1、基层是选调生健康成长的摇篮；一线和艰苦环境中经风雨、见世面，就一定会在基层工；2、选择基层就是选择奉献；3、要甘于在基层艰苦创业；事
功归结于自己，将过错和问题归结于环境和他人。这种“归罪于外”的心理，虽然可以帮助人们逃避失败所带来的内心痛苦，但却制约了反思和学习的发生。要求我们在碰到问题的时候，少怨天尤人，少诿过于他人，多从自己身上找原因。即使在自己没有明显问题时，也要有意识地进行自我分析和解剖。三要注意防止概括性思维方式的影响。我们在反思时，很容易给问题贴上标签，将问题简单地大而化之。我们在分析问题和总结原因时要将分析的过程放慢，仔细回顾问题发生和发展的整个过程，仔细地去回味和审视到底是自己的哪些行为、哪些想法导致了问题的产生或者妨碍了问题的解决。四要注意克服自我防卫的人际障碍。自我认识，往往会存在盲点和误区，他人可能看得更清楚。应着力消除防卫性心理，坦诚待人，主动
征求大家的意见。
2、被动应付的倾向。现在各项工作任务很繁重，往往上级要求一个接一个，使得我们的工作处于被动应付状态，缺乏主动性，更没有时间探索创新。要善于从中解脱出来，抓住几个重点，积极探索，在创
新创优创特色上下功夫。
3、按部就班的倾向。上面要求什么就做什么，这样的工作成果必然是表象的、浅层次的。要善于打
破常规，创新思维，加强深度开发与挖掘，提升工作水平。
第三，要正确对待基层。基层是选调生工作的舞台。基层意味着艰苦，这就要求我们能正确对待，
不怕吃苦，敢于在基层一展才华。
1、基层是选调生健康成长的摇篮。“艰难困苦，玉汝于成”。基层的工作条件相对艰苦，却是人才成长的土壤；基层的工作相对复杂，却是磨练人才的最佳场所；基层的舞台更为广阔，正是年轻干部奋斗翱翔的天空。胡锦涛同志指出：“凡是在各种领导岗位上有所作为、成绩突出的干部，都是注重实践锻炼特别是基层实践锻炼，在丰富生动的实践中成长起来的。这已经成为一种规律性的现象”。基层工作经历是一个干部一生中的宝贵财富。其一，基层可以磨炼人的意志。艰苦环境最能锻炼人，砥励意志。当年知识青年上山下乡，现在很多人难以忘怀，关键在于上山下乡对知识青年意志的磨炼，使他们终身受益。其二，基层可以丰富人的经历。在基层工作，可以使我们接触基层，了解基层，增进与群众的感情，是人生中最为宝贵的经历。一名干部无论地位多高官多大，没有基层工作经历，其思考、决策都有很大局限性。其三，基层可以锻炼人的能力。党的十六大报告对领导干部提出要提高五种能力的要求，其中一条就是要不断提高驾驭复杂局面能力。在基层一线工作，直接面对实际，直接与群众打交道，是我们提高应对复杂局面能力的重要途径。大量事实充分证明，只要不怕吃苦，甘于奉献，经受艰苦环境的摔打和考验，勇于到基层
一线和艰苦环境中经风雨、见世面，就一定会在基层工作实践中成长成熟起来。
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
