**新一届乡镇领导班子运行情况总结

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（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

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严格班子内部监督。认真落实民主生活会制度，严肃开展批评与自我批评，强化班子成员相互监督。加强对领导班子及其成员贯彻民主集中制情况的经常分析和考核评估，提高班子运行规范化科学化水平。

建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成

建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书

工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子

进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的

新一届乡镇领导班子成员中，有效实现了“年龄适宜、专业合理、经历丰富”的预期目标。年龄方面，党委班子平均年龄39.5岁，比上届小5.5岁；党委班子中50岁以上2人，36岁至50岁2人，35岁以下5人，有效统筹把握领导班子中不同年龄层次干部配备比例，形成老中青相结合的梯次配备。专业方面，新一届镇党委领导班子成员中，具有大学学历8人，占88.89%，新进6名成员均是大学学历

加强班子建设，项目建设、党建组织、综治信访、旅