**新一届乡镇领导班子运行情况总结

全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展。

一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

公文写作百法例讲一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

（二）建立健全机制，提高工作效率。一是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛围。

子成员联系点制度，包抓重点项目、挂钩联系村，深入一线指导工作，抓点带面，推动全局，促进了各项工作的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干部的工作实绩进行全面考评，并将考核结果作为提拔使用的重要依据，奖优罚劣，奖勤罚懒，形成竞争向上干事业的良好氛

是全面落实目标管理责任制和联系点制度。对新一届班子成员及时明确分工，调整岗位，签订“两违”治理、环境卫生整治“军令状”和重点工作目标管理责任书，进一步靠实工作责任和目标任务，同时做好乡镇班子成员联系点制度，

的开展；二是建立完善考核评价机制。实行定性与定量考核、平时与集中考核相结合的方式，对班子成员和科级领导干

镇领导班子的年龄、知识结构进一步优化，科学决策、民主决策能力普遍得到增强，班子成员基本做到了各司其职、

调整岗位，签订“两违”治理、

好好看看，不知道能用不能用