 首先，要清楚领导的上级思想、路线。如果你的领导是省市县某委办局的一把手，那么你的讲话稿就必须紧扣省市县一把手的思维路线去写，这是站在你领导的角度上。比如最大boss提出城市发展战略是123，你领导的讲话稿就不能跳出这个路线去搞223或者124等等。这就是为什么各大文件开头都要说一句根据某某上级某某文件精神，然后怎么怎么样。记住，不管是路线斗争还是方向斗争，归根结底都是权力斗争。你拿出来的稿子有“新意”，领导只会觉得你年轻有想法，所以你的新意只能是大的方针路线的延伸，这就没多大问题。 % I: A# n. \/ d7 _
; K9 p. c/ u4 B/ q& s2 r, J
3 `% N; Z7 b* `0 U3 d. {( U( F
! W( o3 w) i! o4 A5 c5 W. e其次，要清楚你的领导想要说什么。在领导布置给你这个讲话稿的那一瞬间，你就要明确很多信息：会议时间地点、与会人员主体、时间、是否主讲、讲话意义等等。很多人都觉得领导讲话大都是空话套话，naive，像最高票的两个答案一样，其实不然，权力部门领导其实很少说废话，一篇讲话往往精雕细琢好多个通宵。所以，领导布置任务的时候，要迅速拿出本来记住领导说的要点，大致就是以上几条，有时候领导会说个大致提纲，那就简单多了，领导只给题目的时候要自己先提个提纲抛给领导征求一下意见，方向没跑、框架有了就容易写下去了，不然肯定是白费力。
/ t2 ^5 x# S5 [+ H5 D+ s* U1 ~8 D& E7 w! O
) ^& w) l0 @! U; N
5 ~/ A0 P6 S. {: ^第三，还是要注意上面两位说的例如大力推动、深化、鼓励……我要说这些都不是空的会不会有人骂我。事实上这些真不是空的，如果你结合一下实际工作你会发现这背后就是工作部署、发展方向，看来不举例就说不明白了。索性把这三条放一个例子里去说。 , x2 t/ Q' c2 N
" ?. C3 X: c) t9 b
. c# T0 z# M7 f3 V0 w
u. O; A8 \- O: ?* i举例：某日，主任大人跟我说，小败，下周三张三市长要召开一个全市骨干企业的座谈会，要我在会上作一个关于我老秘网市近几年发展战略与企业机遇的一个报告，你抓紧弄一个出来。大部分信息已经有了，这种会一般在春节后几天开，类似于政企通气会，我就明白了，大致提纲也有了，我就跟领导说啦，是不是应该先从国家战略讲到省产业政策再讲我老秘网市发展重点啊？领导点头了，又提示我要注意结合改革内容、一路一带内容。好了，我就开始写了：第一段简写，自十八大之后，党和国家…习大大…明确…，省某次会议上省长大大再次强调…国家和省一级的套话就一段，四五行。第二段就开始讲我老秘网市英明的市长大人，审时度势，结合机遇与挑战、综合分析提出我老秘网市的632发展战略。这就是个开头，重点就来了。接下来后排昏昏欲睡的企业家们就全都激灵起来刷刷记了：接下来我老秘网市将重点发展某某产业…鼓励发展…探索发展…,这之间大不一样。改革，我老秘网市将努力发展混合所有制经济，坚持高位推动，加强组织协调、放开某某领域，企业家全醒过来了。你看这都不是空话。后来讲一路一带下我老秘网市的机遇，我老秘网市将重点建设核心区，当排头兵扒拉扒拉，计划建设…发展…,没有废话。最后夸一夸本地企业对全市做的贡献，然后大家继续努力之类的，完毕。
9 C U$ c# a! {3 `- ?& i! o
0 x0 U( h9 Z& H, l# B4 E) @ | 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
