全市招商引资暨项目工作调度会发言材料

树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用工难题。

立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用

游企业落户，目前，XX已完成土地摘牌、公司注册等前期工作，XX已开工建设，XX已完成公司登记注册和土地征用等前期工作，新引进XX等一批总部经济项目。 三是坚持创新机制，服务招商。树立诚信

紧盯长三角、珠三角等重点地区，瞄准500强、央企及行业龙头企业，重点抓好XX等，完善产业配套，加速上下游企业落户，

相关部门为成员，增强了招商的合力。实行点对点招商，成立了招商小分队XX支XX人，外出开展招商活动XX

出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司

树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担

以更大力度更实举措，开创招商引资和项目建设工作新局面 招商引资和项目建设是我老秘网市加快经济发展、推进供给侧结构性改革的首要措施、必然选择。①从孝感发展经验看，招商引资、项目建设是发展的重要支撑。近几年孝感经济能够保持平稳较快发展的势头，与投资的高增长是密不可分的，而支撑投资快速增长的，主要是招商引资和项目建设。②从当前发展形势看，招商引资、项目建设是稳增长、调结构的重要手段。一方面，新常态下经济下行压力较大，就孝感而言，消费是慢变量，出口是微变量，投资仍是大有可为的决定量。另一方面，孝感作为后发地区，通过扩大有效投资优化增量、调整存量，补齐经济社会发展“短板”，推动结构调整和转型升级，仍然有很大的潜力和空间。③从抢抓机遇的角度看，招商引资、项目建设是释放发展红利的重要抓手。市六次党代会上我们从战略、政策、地缘、自身四个方面，系统分析了孝感发展的机遇和红利。今年的省“两会”上，五位省领导都明确表态，支持孝感建设全省多极发展中的重要一极，这也是孝感发展的重大机遇。这些机遇能不能切实抓住、红利能不能有效释放，关键在于有多少项目对接、有多少资金投入。我们要坚定不移地把招商引资和项目建设作为头等大事、“一号工程”，坚持“六个两手抓”，强力推进招商引资和项目建设工作开创新局面、实现新突破。 1.一手抓无中生有，一手抓有中生优生强生大。无中生有，很好理解，就是从零开始、起步，根据自身实际和外部环境的发展变化来培育一个项目、一个产业。比如孝南的纸品产业。现在大家都知道孝南正在打造“中华纸都”，雄心勃勃。但20年前，孝南的纸品产业不是这样，几乎为零，90年代初期引进恒安后才快速发展起来，90年代中期引进维达后才迅速扩张，到目前聚集了恒安、维达、金红叶、中顺、洁伶、金凤凰、香港金田中、武汉莱特、森源等29家纸品及关联企业，国内生活用纸排名前5位的都在这。2016年，孝南纸品规上企业完成销售收入50.3亿元，实现利润9.6亿元，上缴税金4.6亿元，仅恒安一家就上缴税金2亿多元。现在纸品产业已成为孝南第一大产业。这就是无中生有的典型，也是有中生强生大的典型。另一方面，有中生优生强生大，就是要勇于改造传统产业、瞄准战略性新兴产业，产品有基础能做大，有未来、有市场也能做大。如富邦科技，一直致力于肥料添加剂领域，原来只是一个仅有三四名员工的小作坊、“小草”一棵，通过十来年的发展，现在已成为一棵“参天大树”，是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省创新型试点企业、上市公司。现在该公司进军土壤大数据开发领域，利用遥感技术等，可以给土壤做“CT”，检测土壤里的氮、磷、钾、有机质和PH值等5项常规的土壤检测要求，还能提供56组深度土壤CT检测数据。这就是做优做强做大的一种方式，既符合国家大力发展生态农业和智慧农业的新要求，又有广阔的市场前景。大家都要学习借鉴。 2.一手抓“顶天立地”，一手抓“铺天盖地”。这里有两个辩证法，一个是大与小的辩证法，一个是多与少的辩证法。先说大与小。有些同志讲到孝感企业规模上，常常说孝感没有百亿级的、顶天立地的大企业，要赶紧引进大企业。这是个事实。但要辩证看，辩证看了才能解决好怎么办。孝感的发展是由地改市而起家的，工业基础比较薄弱，经过历届市委、市政府努力，形成了目前还算不错的局面，这也是事实，应该肯定，这是孝感自信的基础、发展的基础。也应该看到，顶天立地的大企业，其产生并不是一下子就是那么大、一下子顶天立地的，也有一个培育的过程，要么是外地培育的，要么是本地培育的，就像一个人的成长一样，慢慢成长的。我相信，再过几年或十几年，孝感会自己培育出若干个百亿级的大企业。还要看到，引进大企业，要抢抓时机，既不能心急，想一口吃成胖子，也要当断则断，机会来了就要敢于担当，牢牢抓住。最后还要看到，小企业并不是不牛、不厉害。我的看法是，不怕企业小，就怕没特色，小而专、小而精、小而特，都是很有前途的。像大禹电气，公司致力于电动机软起动装置，举个简单的例子，大家在用电时，如果附近有一个大功率的机器启动了，家里的灯泡、电视等电器会忽然闪一下，大禹电气解决的就是这个“闪一下”的问题，产品应用非常广泛，很有市场。马云有一个话，说是今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。所以，要正确看待大与小。再说多与少。我们现在招商，顶天立地的大企业当然要，小企业只要有特色、符合环保、产业政策等要求，也要，并且越多越好。积少成多、连片成群，到了一定时候规模上来了，质量也会跟上来，这就是由量变到质变。像孝南纸品，一个企业再大，它也是一个，也称不了纸都啊，纸都的概念既是量上的汇聚，也是质上的一个定性。

#在这里快速回复#一是坚持围合力量，全民招商。把招商引资作为“一把手”工程，县委、县政府主要领导亲自带队赴XX等地开展招商推介活动XX次，接洽来访客商XX批XX人次。创新出台了招商引资考核办法，分系统整合招商力量，设立了XXX等X个招商组，由分管县长任组长，相关部门为成员，增强了招商的合力。实行点对点招商，成立了招商小分队XX支XX人，外出开展招商活动XX次，形成了全民招商的浓厚氛围。 二是坚持聚焦重点，精准招商。紧盯长三角、珠三角等重点地区，瞄准500强、央企及行业龙头企业，重点抓好XX等，完善产业配套，加速上下游企业落户，目前，XX已完成土地摘牌、公司注册等前期工作，XX已开工建设，XX已完成公司登记注册和土地征用等前期工作，新引进XX等一批总部经济项目。 三是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、

是坚持创新机制，服务招商。树立诚信意识，规范项目签约机制，将全县招商项目签订权统一收归县招商部门，杜绝县内招商政出多门，做到注册、立项、审批、环评、能评等工作一站式管理。打好招商提前量，妥善解决项目等地问题，对XX等XX亩长期停产项目闲置用地通过嫁接招商、转产转项进行盘活，确保土地集约利用。提供保姆式服务，进一步做大XX公司融资担保业务，为XX户企业提供担保金额XX亿元，为XX等企业推荐用工XX多人，缓解了企业融资和用工难题。