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如何写好讲话稿——初学者一点浅见

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monkeys1993 发表于 2021-5-10 10:39:44 | 显示全部楼层
 
努力学习,努力提高!
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13684152747 发表于 2022-9-26 16:14:25 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
  领导讲话是秘书部门常见的文字材料,是秘书人员必须熟悉和掌握的一种文体。怎样撰写领导讲话,笔者根据自己十年办公室工作的实践认为,应从以下三个方面去努力。* T: n9 C$ B6 ]( ^% v6 C0 W! K

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     一、在写作特点上,注意奏好四部曲
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   第一,进入领导角色。进入领导角色是写好领导讲话的前提。因为领导讲话是领导意志的直接反映和完整表述。如果不能站在领导的高度,就写不出符合领导要求的好稿来。因此,秘书人员要有意识地使用领导眼光,运用领导魄力,高屋建瓴,观察问题,分析问题,处理问题,使所写的讲话材料既有气势,又有魄力;既有广度,又有深度。不能脱离领导,站在局外,凭自己的主观想象去东拼西凑。
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3 j3 M9 R3 }* J  H$ u    第二,展示领导艺术。领导讲话是一种论事说理的文字材料,是一种展示领导才华的公开形式,应认真对待。讲话的内容一般包括三个方面:上级机关要求做什么,为什么;我们要做什么,怎样做;不能做什么,为什么不能。因此,它要求讲话材料既要体现一定的理论水平,又要展示高超的领导艺术。5 d& |" L4 ?2 V7 l5 V3 ~) \
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     第三,推出领导举措。领导讲话通常是为了部署某项工作或开展某项活动而作出的。因此,必须有明确的指   导思想和过硬的工作举措。常见的领导举措有:提高认识、加强领导、抓点带面、督促检查、总结评比等。
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9 N+ B5 q1 W7 g0 h2 e' b    第四,运用领导语言。正确运用领导讲话时的特殊语言,可以起到加强效果的作用。必须认真研究语言表述问题,努力做到全面、完整、准确、肯切。讲话材料中常见的领导语言有:传达精神的概括语言;分析形势的完整语言;布置工作的肯切语言;开展动员的激励语言。/ H$ H. A" M5 e' a% o9 h9 e
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   二、在写作方法上,注意定好六步棋* z2 p7 O& d, ~# B, Y
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3 Q4 Q* Q& C  w8 R% w   一是查阅文件,吃透精神。对上级机关下发的正式文件和上级领导作出的重要讲话,要认真阅读,细心研究,把握要点,吃透精神。只有这样,才能使所撰的讲话材料体现上级文件精神,符合上级政策规定。% D0 Z, C) w: r7 e" f  \" ^* R
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   二是深入调查,摸清情况。要写好领导讲话,就要熟悉基本的和全面的情况。只有深入细致的调查,才能得到准确的情况。“没有调查,就没有发言权”,道理就在于此。调查没有深度,讲话就没有力度。因此,起草讲话稿之前,要主动深入基层,运用多种方式,从不同角度、各种层次、多个侧面做“解剖”性调查。通过实地调查,获得来自基层单位的实际情况。
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) X4 F6 g6 v: b0 R9 G    三是研究消化,提炼升华。对调查获得的材料进行梳理筛选,去粗取精,去伪存真,再经过理性的分析研究,使零乱松散的素材达到凝炼升华的高度,形成一个鲜明的主题。
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   四是征求意见,罗列提纲。形成文字材料之前,必须慎重地向领导本人征求意见,包括篇幅的长短、内容的多少、表扬事项与批评事项等等。征求意见之后,就可以根据领导的要求、调查的情况和会议的主旨,拟定提纲了。
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% L9 a- P3 `) i, A: Z    五是挥笔疾书,一气呵成。文章的框架扎好了,就如画家画梅有了主干,下一步就是添枝加叶、排花润色了。经过一番构思酝酿之后,若要动笔行文,最好找个安静的地方,集中精力,一次完稿。如果断断续续,“三天打鱼,两天晒网”,就可能影响到文章的连贯性和逻辑性。9 J" d6 O" b: Z) }- B
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六是字斟句酌,严审细核。一次写成的稿子毕竟有点粗糙,必须认真细致地进行修改和校核。讲话材料的修改,要从整体着眼,从局部入手。不仅要从大的方面如观点、材料、结构等方面考虑,而且要从小的方面如题目、语言、标点等方面加以修改。. l4 c" ?# E( W1 m. `
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; f2 y0 ]& T1 \( [* P3 g) b' H9 o2 i     三、在写作技巧上,注意把好三道关
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$ ~0 K% \% l( q; R) {5 C5 P1 Y+ Y领导讲话的结构一般包括导言、主体和结尾三部分,也就是通常所说的“三道关”。1 H; S+ t, v) p9 {1 q

. V7 V' x4 ~/ H% @7 e    (一)导言。导言是文章的先导语言,是讲话稿的开头,类似于新闻报道中的导语。其内容可以是全文提要,也可以是概括介绍。一般介绍会议的性质、背景、主题、任务、形式、程序、目的以及方法步骤等。这段文字尽管在整个报告中份量不大,但颇为重要。它既是标题及事由的承接,又是主体内容展开的序幕,对全文起着提纲挈领的作用。4 j5 n# J# i" v
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3 v" P7 j7 L( h% i    (二)主体。主体部分是领导讲话的核心,可分为“上级指示精神”和“本地工作部署”两个部分。“上级指示精神”主要包括:会议的性质和概况;对当前形势的最新看法;对某种工作的评价和估量;对下级工作的指示和要求。传达上级指示精神应坚持详尽的原则,该写的一定要写清楚。“本地工作部署”,主要包括的内容有:本地区在全局范围内所处的位置;过去工作积累的经验;当前的有利条件;落实上级机关或领导指示精神的举措;总结评比和奖惩办法。进行工作部署是落实上级指示精神的关键环节,要注意必要性和可能性的有机结合,注意全局利益与局部利益的有机协调。安排“上级指示精神”与“本地工作部署”所占篇幅时,应注意两点:当领导讲话的重点是传达精神时,“上级指示精神”所占篇幅要长;当领导讲话的重点是部署工作时,则“本地工作部署”所占篇幅要长。
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( D  t6 P  v9 p# G; V' Q    (三)结尾。结尾是领导讲话的收尾部分。一般表明讲话人对会议的看法、希望和祝愿,是对全篇讲话内容的总结、概括和升华。领导讲话的结尾通常可分为“升华主题”和“祝愿会议”两个部分。“升华主题”所起的作用是强调前面的讲话内容,把会议的气氛推向高潮,其形式有五种:一是总结式。对全文进行总结概括,起强调作用。二是召唤式。向参加会议的同志或一定范围内的同志发出号召。三是预测式。对某项工作的完成情况作出分析与预测。四是希望式。对会议或某项工作寄予的希望。五是鼓舞式。为完成某项重要工作任务而鼓劲加油。“祝愿会议”所起的作用是表明对会议的态度。常用的祝词有“预祝大会圆满成功”、“祝各位代表身体健康”等。
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     写作领导讲话的各个部分应遵循三条原则:一是导言部分的简明原则;二是主体部分的详尽原则;三是结尾部分的升华原则。
 
kl138kl138 发表于 2023-6-30 22:10:45 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
重拾信心,提振信心,就是一个新的开始。
 
abcd123456 发表于 2023-8-16 15:38:55 | 显示全部楼层
 
专业写文章
写的很棒,对于自己的写作有了很多启发
 
旧事燕 发表于 2023-10-22 15:12:29 | 显示全部楼层
 
谢谢作者,有见解,有方法。
 
YXChen 发表于 2024-5-15 17:55:36 | 显示全部楼层
 
这是写好讲话稿的关键,解决的是如何往大纲中填充内容的问题。讲话稿不同于一般的文章,它核心的关键就是要准确,尊重事实,准确的把领导意图表达出来,这就要求我们决不能向写小说一般发挥想象,一副我的稿子我做主的姿态。
 
gaoxueren 发表于 2024-5-23 05:30:12 | 显示全部楼层
 
开车也并没有想象中的难。我相信写公文和开车是一个道理
 
852412661 发表于 2024-5-23 14:32:50 | 显示全部楼层
 
说的对说的对,选择文秘这一行,或许有无数种原因,但一定不能怕
 
owenzzzzz 发表于 2024-7-24 15:23:49 | 显示全部楼层
 
5年讲话稿写作生涯的血泪体会——好讲话稿要先写论文、再写散文、最后变成教案    [复制链接]. h. ]% l- O" y( m2 Q
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+ b8 J9 u0 f" y) |0 u2 G, J/ x. ^  Lliufeidu 发表于 2016-12-19 15:51:24 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题3 ~8 i6 I& ^$ K$ F% A' t- s4 [+ w, S

* H9 ~4 r1 S1 o1 |回想自己刚从省级经济部门调到政策研究室,为领导写稿时,踌躇满志,认为自己很快就能胜任。几个月下来,想死的心都有了。原来的那一套,统统行不通了,感觉武功全废,一句都写不下去了。最大的恐慌在于,连判断力也失去了,很多领导觉得满意的文稿,我读起来味同嚼蜡,简直要睡着了。而我自己觉得很上心很努力也感觉不错的稿子,在领导那被改的差不多只剩“同志们”。心里那叫一个抓狂啊,问处室老同志、问处室领导,说这个要慢慢“悟”。而自己看了网上很多教程、指南、秘诀,基本都是没写过讲话稿的人在纸上谈兵,连隔靴搔痒都谈不上。就这样,天天在自我否定、濒于绝望中熬了一年。到了第二年,感觉有点开窍了,领导肯定越来越多了,底气也越来越足了。现在在文字岗位上也已经战斗了5年,成为了小小的中层领导。在给下面年轻同志讲怎样写讲话稿时,首先就要跟他们讲,什么是好的讲话稿?希望他们少走一点我这样的弯路,能更愉快的胜任岗位要求。
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: _& a' g' f- e! W# c首先,什么是坏的讲话稿?最坏的讲话稿是什么?就是领导讲了外行话、甚至讲了错话,或者讲的话根本不符合实际情况,一般这种错误不大会犯,或者不会明显去犯。更多的情况是三种:一种官腔,满纸都是空话、套话、虚化、上级文件的话、中央领导、人民日报社论的话,没有一句自己的话,没有一句联系实际的话;一种书生腔,文绉绉、软绵绵,对仗工整、用词华丽,客客气气、斯斯文文,一听就没有干过实际工作;一种是理工腔,或者说是技术腔,逻辑严丝合缝、结构完美无瑕,听了“烧脑”。这样的讲话,归根到底一句话:就是别人不要听的讲话稿。领导在上面讲,下面人在玩手机、开小会、打盹、走神,全程尿点无数。3 f/ Y4 e& F2 f3 F) }, O% `, J
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再看什么是好的讲话稿?
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  y- ?" j7 N9 n(一)要先写论文,关键是真知灼见$ G& f& \- d. |/ E% k
要避免官腔和书生腔,在一些大家都懂的道理里绕来绕去,就要有“人云亦云不云,老生常谈不谈”的追求,讲新话、讲管用的话。怎样才能做到,就是要有写博士论文的劲头,不弄出点创新创造不罢休。首先是广泛搜集材料,拿出做科研论文找资料的功夫。用一位老领导的话就是“写5页纸,必须看50页纸”。要做到“三看”:一看上级领导、外省市领导、过去领导是怎么讲的,关键点在哪;二看学者们对这件事怎么阐述的,存在什么问题,有什么建议,有什么相关理论;三看实务部门怎样说的,好的在哪,要改进的在哪,有相关的调研报告最好。然后是消化吸收。消化材料三重境界,“用眼”:就是把别人的材料东抄一段,西搬一段,理理顺;“用脑”,把看过材料,自己想一遍,想明白了,用自己的语言体系把它表述出来;“用心”,不仅是看懂了、想明白了,还带有真情实感,由衷的阐发开来。最后形成文字。这样的文字,有独特、准确、鲜明的见解和观点;有扎实的理论支撑,或者领导的要求,或者学者的成熟理论,或者源于现实的反映;有充分的数据支撑——定量的、定性的、比较的、比例的;有大量的案例佐证——古今中外,远的近的。
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(二)再写散文,关键是真情实感
/ {! h" O1 o+ q! y0 n有了真知灼见,如果弄成一个博士论文,一句话的事非要用一个数学模型来证明,估计会场上也要睡倒一片。这里,关键要转换话语体系,也就是通常说的通俗易懂、深入浅出,特别是真情实感、入脑入心,避免理工腔和技术流、事务流。要把握“三大原则”:一是相近性原则,也就是要贴肉甚至贴心贴肺,大家都不关心跟自己无关的事,所以讲道理、举例子最好是身边的,与听众相关的;二是震动性原则,就是振聋发聩,问题导向;三是新鲜性原则,同一问题,有新的理论、新的认识,甚至可以有一点逆向思维;同一理论,有新的例子、新的数据、新的表述方式。& @- w/ ~# T% }0 G5 Y" L! J
把握了这三大原则还只做到“用脑”的阶段,要到“用心”的阶段,做到真情实感,要有“四情”:一是常情,要符合常识、常情、常理,不能脱离实际,空说一气,比如对党员的要求和群众就不一样,对领导的要求和一般干部要求不一样;二是人情,不徇私情,但不能不近人情、不讲人情,原则要坚持,但道理要讲明白,要贴人心、暖人心,硬道理软讲,冷道理热讲;三是才情,文采飞扬,激情飞扬。四是理情,讲问题,讲法规,讲作风,凛然正气。
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(三)最终成为教案,关键是务实管用
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领导讲话,不仅仅是学术论文,主要是追求真理;也不仅仅是散文,为了抒发感情;最终目的是解决问题、指导实践,所以必须循循善诱,避免脱离实践,缺乏指导作用。要通过引人入胜的方式,传达正确的理论路线方针,最后达到统一思想和行动的目的。所以不管是论文、还是散文,最后都要转化老师的教案,或者解决好听众的思想认识问题,或者解决好路径方法问题,最后在工作中“考出好成绩”。- S5 z- ~  e  ]0 Y4 w
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总而言之,就是要用宣传家的形式来传达理论家的思想、实践家的方法,先做专家、再做作家,然后是教书先生。
 
火之必胜 发表于 2024-7-25 17:33:22 | 显示全部楼层
 
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