人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
关心下级问过程，
汇报工作说结果，
总结工作说流程，
6 S  L! X- f# `$ U' R, @7 ]交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

不管什么行业，圈子就那么大，新旧单位之间，你我的情况是没有秘密的。所以，不论在哪个单位，都要在工作节点上，明确利害，形成以下的流程。

比如，工作推进不顺，你去请示领导。+ u1 U/ n) h9 t+ [% D : t% V) k4 g$ P- Q 请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”  请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”6 Y' X# @/ C8 C# B  知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

学习了，说得很明确，很适合新人

三去一降一补三去一降一补三去一降一补三去一降一补三去一降一补三去一降一补三去一降一补三去一降一补

弄完这些，估计不用超过十五分钟，那么，你可以集中精力把后面的内容写出点特色来，省得会开到最后，大家都在想着散伙的时候，没一个人听。　

很值得学习的文章！！！

交接工作讲道德， 回忆工作说感受。

真是精到啊！
1 `- D6 l4 Q% a- J1.请示工作说方案；
1 f! J: [) P3 I5 T& C% R2.布置工作说标准；
3.关心下级问过程；
4.汇报工作说结果；
5.总结工作说流程；
" ^6 M4 M% c( l) S8 R* K% z* z) `: K6.交接工作讲道德！