浅谈讲话类代拟稿写作之“代”的艺术 6 @$ \( [9 x, L3 e. j8 n
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' K2 s" O; g1 }3 u代拟稿,顾名思义,就是代为拟写的讲话稿。由于机关工作需要,文秘人员给各级领导写作讲话稿是常有的事。笔者以为,代拟稿是机关文稿写作中最为常见、最有分量、最体现水平的文稿写作之一。但给领导代拟讲话稿不同于自拟稿。这里的“代”,要求文秘人员一方面要借手中之笔“代”
9 q( o/ m5 C E! q3 ?5 a& Q2 T% v领导“说话”,更要“借”领导之口“代”部门“说话”。因此,文秘人员必须悉心研习代拟稿之“代”和“拟”的艺术。
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一、“代”的要求 + X3 ]/ e/ C. j' x* [% w" N: d& _
3 m+ s, ]5 h4 A$ Q& F& t代拟稿写作中,由于撰写人是完全站在领导的角度来评述事实、分析问题、发表看法、部署工作、提出希望的,因此,在讲话的角度、语气、内容、气势等方面都必须迥异于自拟稿。“代”的最大特色是“客串主位”,最高要求是言必有中,最佳效果是“宛由己作”。大致说来,代拟稿写作要把握好“六度”: ) \) z! ?1 _4 C( k) B! G" x
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(一)旋转角度。拟稿人一提起笔来,就要彻底“忘掉”自己,“关起门来当领导”,及时将表达角度“旋转”至一个适当的位置,广博而灵巧,务实又新鲜,自始至终都要力求符合领导的身份,神似领导的口吻,展示领导的识见,体现领导的气度,切不可自说自话,露出身份抵牾的破绽来。如下面这段上级领导参加下属部门工作会议的讲话:很高兴参加××的年度工作会议。今天会议的内容很丰富,开得很成功。我老秘网市××工作之所以一年一小步,三年一大步,取得今天这样的成绩,离不开大家的共同努力。字里行间俨然是领导的口吻和架势,全然不见撰稿人的”蛛丝马迹”。 4 S- G8 u! _2 {4 V$ I
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(二)提升高度。领导是一步步从基层“干”到领导位置的,因之在看问题的视野、理事情的思路以及定决策的魄力等方面自有高出侪辈的过人之处。文秘人员要努力将文稿写作与国家的大政方针、行业的发展前沿以及社会的关注热点等有机结合起来,并在写作积累中不断提升境界和层次。如在一次治水行动动员讲话代拟稿中,笔者从如下方面分析治水工作的重要性紧迫性:历任省市领导对治水工作有着殷切的期盼;发展转型升级对治水工作有着迫切的期待;百姓幸福生活对治水工作有着热切的期望;国际城市定位对治水工作有着深切的期求,个中“高度”,可见端倪。
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# ^5 J3 X; F3 l5 \(三)拓展宽度。领导往往是对着很多部门的,部门间事务也大多犬牙交错的。因此,撰稿人一定要“跳出三界之外,不在五行之中”,既要紧扣“本部门工作”这一写作重点,又要兼顾其他部门的“兴趣点”,切记不能因热衷于“抢镜”而错失推进工作的极佳机会。如一次新任市长来调研,市政府相关职能部门都参加,笔者在代拟稿中既充分体现了本单位领导的意图,又“想方设法”在文中把参会的主要部分都“表扬”了一下子,落了个“皆大欢喜”。
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(四)加大力度。代拟稿写作是以领导的身份肯定成绩、指出问题、部署工作和提出要求的,肯定成绩要实事求是,指出问题要一阵见血,部署工作要斩钉截铁,提出要求要不容置疑,这就要求代拟稿的“口吻”要忌软、忌虚,忌空,忌飘,显示出语气的“硬度”、执行的力度和推进的强度。如在一篇布置治污水的领导讲话代拟稿中,笔者写到:在这场攻坚战中,在座各位都来自政府职能部门,都是主力军,都是中坚力量,都责无旁贷,我们一定要以铁的意志、铁的决心、铁的手段,齐心协力地把治水工作抓实,抓好,抓出成效。 6 U$ {; f# J1 D6 ^
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(五)务求精度。这里的“精度”包括两个方面:一是领导想讲什么要清楚,否则,辛苦的写作会因内容不对路、不对味而变成“白忙活”;二是想让领导“讲什么”也要清楚,本部门的新亮点、本次会议的着重点等,都必须研究透彻,万不可因笔头的“准星”不够而“有违部门意,空悲切”。 R, O1 N. q: a- R$ e8 L
( M& ^3 w0 c! M- u(六)调控浓度。“感人心者,莫先乎情”。代拟稿要产生广泛共鸣,必须“以情动人”,让“情”占有一定的“戏份”。而代拟稿的情感正如发光的宝石,散缀在听众因如话家常而增强的亲近感、因推心置腹而消除的距离感、因关爱备至而提升的尊严感以及因赞赏有加而升腾的自豪感中。如在一次年度报告中,笔者的代拟稿中如此赞扬有关部门:拆的问题、堵的问题、水的问题、气的问题、垃圾的问题,每一项都是难啃的骨头,每一项都深受领导关注、百姓关注、媒体关注。在这些难题面前,市区城管部门做到不等不靠,提前行动,主动对接。一系列的短句,既铿锵有力,又感情饱满。
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0 ~" a: _# L% a4 ]! y二、“代”的艺术 * b0 w+ S1 n7 i, @. z5 k
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为了充分体现上述“六度”,撰稿人必须在动笔之前做好“代”拟的各项准备,包括成绩怎么看、问题怎么想、下步怎么办、话头怎么提等,力求“代”之务实、贴切、新颖。
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(一)“代”思。《诗经·国风·卫风》云:如切如磋,如琢如磨。思考过程也即成文过程。领导在会议上要肯定什么、批评什么,会提什么要求、讲话中会遇到什么问题等,文秘人员都要思之再三,反复琢磨,查验校核,想领导所能想,才能洞若观火,“代”到领导心坎上。由于拟写时思考不周,笔者也曾出过一些疏漏,被审稿的领导问得无言以对。那次是代拟一个向市政府领导汇报城管信息化工作的讲话稿,下面部门送上来的原始材料里涉及物联网、云计算、数字城管、智慧城管等技术名词,笔者不明就里就照“贴”不误,结果引来了审稿领导的一连串发问:什么叫物联网?什么叫云计算?什么叫数字城管?什么叫智慧城管?有数字城管了,为什么还要发展智慧城管?一问三不知的我,当时恨不得立马找个地缝钻进。有了这次的惨痛教训,再以后我就“乖巧”多了。在一次迎接外地考察团的讲话中,外地领导还就着稿子问及我老秘网市环卫保洁市场化的缘由、机制、优势等情况(并不在原先的考察提纲之列),由于我事先做了详尽的准备,主持的领导(并不分管)口若悬河,对答如流,事后还“狠狠”地表扬了我一番。 - b. F# y4 X2 m7 N
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: I7 {. ?) n% x# Z 拙作《公文写作百法例讲》已正式出版,欢迎订阅。网址:http://dwz.cn/201610076 |