浅谈如何当好乡镇党委书记

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值得借鉴学习，很符合基层工作实际情况。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”

一是抓好村级后备干部培养。近年来，我一直十分重视村级后备干部选拔和培养，本着“能人治村”原则，探索建立村级后备干部管理制度，将岗位能手、致富能手培养成后备干部，力争2015年村级后备干部人数达3人。实行动态管理，有计划地安排后备干部到村中心工作和急难险重任务中锻炼培养，并对其使用情况开展回访考察，在考察的基础上适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

一是抓好村级后备干部培养。近年来，我一直十分重视村级后备干部选拔和培养，本着“能人治村”原则，探索建立村级后备干部管理制度，将岗位能手、致富能手培养成后备干部，力争2015年村级后备干部人数达3人。实行动态管理，有计划地安排后备干部到村中心工作和急难险重任务中锻炼培养，并对其使用情况开展回访考察，在考察的基础上适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

实行动态管理，有计划地安排后备干部到村中心工作和急难险重任务中锻炼培养，并对其使用情况开展回访考察，在考察的基础上适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

力争2015年村级后备干部人数达3人。实行动态管理，有计划地安排后备干部到村中心工作和急难险重任务中锻炼培养，

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党委书记要正确识人、用人、管人，将人力资源优势转为推动党建发展的胜势。

材料应该是挺新的，值得好好研读参考