座谈汇报有讲究，“小人物”莫说大话！

夜行人 · 发表于 2016-1-13 08:11:46

我最愁的就是当众讲话！！！！！

观其不语 · 发表于 2016-1-13 08:29:21

总结的很到位，值得收藏。

万丈阳光 · 发表于 2016-1-13 08:57:37

一种是横向破。所谓纵向破，就是依据事物发展的逻辑顺序，按照是什么，为什么，怎么办三个层次展开，也就是按照问题、原因、对策三块去说。这样的层次结构简单，脉络清楚，一听就懂。听起来系统。所谓横向破层，就是截取座谈内容的横段而言，从它内在的几个相互关联的组成要素上去提炼观点

新源党秘 · 发表于 2016-1-13 12:04:36

若是前几天能看到，座谈效果大大滴！

山东基层选调 · 发表于 2016-1-13 14:03:56

时而学习之，温故而知新

陈小秘 · 发表于 2016-1-13 17:25:37

另一个是破特点。就是把座谈题目自身所有的几个特点找出来，在这些特点上破层次，由于特点明显，因而座谈的内容切中时弊，针对性比较强，编入了集团军搞的材料汇编。

了然 · 发表于 2016-1-15 11:46:36

座谈会报有技巧，值得学习借鉴

天津企业秘书 · 发表于 2016-1-15 16:22:23

一听就懂。听起来系统。

诸葛补亮 · 发表于 2016-1-25 13:52:55

自己就犯过说大话的毛病，学习了

海边人 · 发表于 2016-1-26 18:01:13

。
四、会切入。会切入就是会选口抓题。发言从哪里进入，顺一什么线去说，是一次座谈成功的关键环节，尽管座谈汇报的的选口抓题不能千篇一律，但我感到至少要考虑三个因素，一是尽自己熟悉的领域切入，一般来说自己分管或最熟悉的范围也是最好把握，最有优势的。因为自己亲自参加过这方面的实践，积累了对这一问题的感性认识，有些地方还用心做过周密思考，有独到的体会，说起来得心应的。二是注意从上级关注的问题上切入。如开座谈会的一个基本任务，就是为领导机关正确决策提供咨询，而各级领导决策的问题恰恰是一个时期面临的重大问题或关注主要方向，这时要尽力寻找上级精神与部队实际的结合点，落实中的关节点薄弱点，抓住死角，盲区，空白点或失误和偏差，价值就比较大。三是注重在部队建设的难点、热点上切入。座谈是调查研究的一种形式建设的难点、热点往往是座谈要攻克的主要目标，人们早就认识和解决了的问题用不

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