县委书记在在全县目标考核专题会上的讲话（提纲）

在全县目标考核专题会上的讲话

在我心目中**确实有三个好的方面：一是有良好的政治热情心态；二是有良性的赶超发展势态；三是有最佳的山水自然生态；能在这样一个地方工作，与大家一起共度时间，我确实很高兴。

对于考核工作，**、四大班子都抓得很稳，**的考核是很有特色的，这四年都是先进位次，**个人连续三年优秀晋升正厅可以说由这个打下的基础，也是**干部和群众的光荣，是一个集体的荣誉。

今年考评到了不抓不行、非抓不可的地步。从大家今天的情况来看，心中真的有数，汇报得非常实在，也有韬略和策略，有些东西还需要查找，几个分管领导还是要先通个气，配合行动，把工作抓得严严实实。我觉得**目前的考核工作比**抓得好。考核这个事，四大班子很心齐气顺、高度一致。一个地方要发展，只有心齐才能气顺，风正才能劲足。所以大家要全部落实、要贯彻落实、尽快落实。

一、目标考核是统帅全县工作的总纲

目标考核是统帅全县工作的总纲。纲举才能目张，没有纲就是散的，就没有方向，没有目标。为什么目标考核考核是全县工作的总纲？有四个大道理：第一，考核是定向标，定向导航。实现科学发展、赶超发展、追赶跨越的统一实施的目标化、具体化、量化。市委、市政府对区县工作的要求和重点全部在指标中体现。第二个考核是指挥棒。逐步怎么推动工作，就要通过目标考核指到哪儿打到哪儿，有具体的量化标准就有具体的执行标准，有具体的时间标准，各项考核要围绕这个指挥棒转，指向哪儿攻向哪儿。第三，考核是竞争力。现在**个区县中，考核的位次在我们的干部中市领导包括所有干部，你这个地方搞得好不好就是看你得了先进没有，搞得好国家项目好，招商引资说环境好、又出干部又出战果。至于其它的人家晓得不晓得，宣传到位了才晓得。但是整体的印象主要看你考核先不先进，**干部出得多，就是靠这个。第四，考核是精气神。能够激励干部奋发向上，创新创得图变图强，共度时艰共破难，在考核过程中形成拼劲、干劲、力量，这就是一个精气神。

二 全县考核工作处于落后掉队的悬崖边上

   我们现在是总体情况不好，中等都难保。为什么出现这种情况？

第一，心不在焉。特别是**书记走了，尤其是**县长住院，没得哪个领导追你逼你，抓得不紧。再有一个就是思想状态，认为镇乡换届已经换届，考核去年的目标我不怕，今年搞好了明年难得保。但是县级领导在思考自己出路的同时，也要有政绩。共产党就是凭党性、德才、实绩任干部、论奖罚。党性就是一种自觉性、革命性。

第二，位次滑落。总体上是整体滑落，单项上也在回落。位次滑落就是抓得不紧，不是说考核就是统计位次是虚报、浮夸，而是要把大家的劳动成果反映出来，要把**改革发展的成果充分地反映出来，你就要颗粒归仓，同时做到不虚报。要让各个方面的位次逐步提升。

第三，软肋突出。在我们的考核中有很多软肋，比如固定资产投资、工业增加值、招商引资的到位资金、民意调查、民意测评等，我们的GDP增长和财政财政收入的增长都没有进进前8位。所以说我们软肋突出。

   第四，竞争激烈。周边区县都有自己的拿手好戏和“司刀令牌”，都形成了一整套的思路，别人搞得好的要翻盘，我们不好不差，还有点沾沾自喜，还有点瞧不起别人的感觉，其实很容易落伍掉队。

第五，时间仓促。12月5号了，全年还有20多天。当然对于考核工作，20多天还可以有很多事可以做。“逆水行舟不容易，顺水推舟、乘势而上很容易”。所以说我们现在各个方面要有只争朝夕的精神，时不我待的紧迫感来推进工作。

三 下一步考核工作的几点要求

   要按照“目标不变、位次不退、旗帜不倒”的总体要求，目标不变，就是原定目标不变，包括原来的措施和奖惩都有效。位次不退，至少保持去年的位次。旗帜不倒就是先进集体这面旗帜不倒。

整个考核是这个月全县工作的重点，总体来说，就是要有三劲。

一是要有干劲。就是要把考核当成一项工程、一项事业来做。

二是要有扭劲。

三是要有巧劲。考核要讲求依据，有材料佐证。

具体做法的有三个“三”

“三上”：

第一，数字要计上。统计不能漏报，当然也不能瞒报，更不能浮夸，要实事求是地反映出来，要基本接近。所以统计数字要避免被砍一刀的危险，目前1-9月的数据并不代表最后的数字，统计局要经常到上面去汇报。

第二，工作要补上。亡羊补牢未为晚矣，现在还得得及。按照市上有要求，缺什么补什么，没得钱先做了再说，不能影响考核。强化执行力，以分为标准。

第三，宣传要跟上。要让上面了解、下面知道，左右都要督促，都要一致，上下左右思想都要高度重视、高度一致。

“三到”：

一是责任到人。就是主要领导、分管领导、部门领导，镇街领导到人，主要是一把手要到人。再就是全县所有干部要到人。所有的考核都要这样执行，确保在全市有位次、在**有位次、在**有位次。

二是工作到家。怎么去排队，怎么去沟对，只要不违规、不犯错，就要把工作做到家。

三是奖惩到位。按过去的分类，分档次分类别奖惩，经济上的目标考核专门奖惩。但是，乡镇上的干部的考核奖惩，前三年的考核占50%，今年的考核占50%。今年的考核位次决定你坐什么位置。

“三招”：

一是建立新型市县关系。高度融洽着市县关系，市县关系实质上就是父子关系。最近要搞的几个事情就是每个部门到市上沟对。要给市级领导、市级部门写一封感谢信。对**有特别的企事业单位要送锦旗。市级驻**单位也要送，包括有些银行等。再就在这个过程中，倡导大家送**，同时也宣传**。

二是建立亲密的干群关系。群众的口碑才是丰碑，**要出丰碑，要出群众的口碑。要发展一种新的干群关系，群众工作不能留盲点，城镇居民的工作要做到位。

三是建立和睦的同志关系。干部之间要像一个家庭一样，像战友一样，必须唱正气歌，保持步调一致。

总体来讲，今年的工作要圆满交账，目标确保进入前三，全县工作上水平，部门工作出亮点，街镇工作创特色。

全县当前工作就是这几项：

第一，财税考核工作。要冲刺目标，搞好考核，圆满交账。

第二，加强调研，开好“三会”，选好班子，定好思路。

第三，选准突破点，培育新增点，塑造兴奋点，谋定而动。要按照国际大都市“卫生城”的标准，打造城市的气场、气质、气色，迎接**发展的大爆发。

第四，安全稳定。