一篇不错的典型经验介绍

很好的一篇稿子，
学而不思则罔。

正写一篇经验材料，感谢作者分享

好文章，值得学习学习再学习！！！！！

12年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培训计划，

谢谢。收藏了。谢谢。

探索一个模式，确保管护有方。

打造一支队伍，确保管护有人。建设一支稳定、专业的管护队伍，是实现水利设施长效管护的关键。组建专业机构。于2012年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培训计划，通过多种形式的培训活动，对工作职责、经费来源、业务范围以及有关政策和管护常识及相关技能等进行系统培训，大大提升了业务水平。完善配套设备。按照“财政拨一点、村里出一点、社会筹一点”的原则，添置配套了一批水利设施管护工具，基本实现了每个镇街水利站、每个协会管钳等水利管护设备一应俱全。

三、打造一支队伍，确保管护有人。建设一支稳定、专业的管护队伍，是实现水利设施长效管护的关键。组建专业机构。于2012年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培训计划，通过多种形式的培训活动，对工作职责、经费来源、业务范围以及有关政策和管护常识及相关技能等进行系统培训，大大提升了业务水平。完善配套设备。按照“财政拨一点、村里出一点、社会筹一点”的原则，添置配套了一批水利设施管护工具，基本实现了每个镇街水利站、每个协会管钳等水利管护设备一应俱全。

思路清晰，给了我很好的启发

伍，确保管护有人。建设一支稳定、专业的管护队伍，是实现水利设施长效管护的关键。组建专业机构。于2012年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水