一篇不错的典型经验介绍

按照“财政拨一点、村里出一点、社会筹一点”的原则，添置配套了一批水利设施管护工具，基本实现了每个镇街水利站、每个协会管钳等水利管护设备一应俱全。

年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培

探索一个模式，确保管护有方。水利设施谁来管？xx区在深入调查研究的基础上，确定了小型农田水利设施产权三分、管理实行“公司+协会”的运行管理模式和“区、镇、村、协会”四级管理网络的思路。首先，开展小型农村水利设施产权制度改革，按照“谁受益、谁负担”的原则，将工程产权细化为三级，移交到各级管理主体。以高效节水灌溉工程为例，第一级以主水源地提水泵站工程和主输水管道为主，由区级负责管理；第二级以小型水源地提水泵站工程（包括机井等）和二级输水管道为主，由镇街负责管理；第三级以大口井、蓄水池和进村、进地支输水管道和尾管道为主，由各行政村负责管理。通过这种方式，进

三、打造一支队伍，确保管护有人。建设一支稳定、专业的管护队伍，是实现水利设施长效管护的关键。组建专业机构。于2012年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培训计划，通过多种形式的培训活动，对工作职责、经费来源、业务范围以及有关政策和管护常识及相关技能等进行系统培训，大大提升了业务水平。完善配套设备。按照“财政拨一点、村里出一点、社会筹一点”的原则，添置配套了一批水利设施管护工具，基本实现了每个镇街水利站、每个协会管钳等水利管护设备一应俱全。

、打造一支队伍，确保管护有人。建设一支稳定、专业的管护队伍，是实现水利设施长效管护的关键。组建专业机构。于2012年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培训计划，通过多种形式的培训活动，对工作职责、经费来源、业务范围以及有关政策和管护常识及相关技能等进行系统培训，大大提升了业务水平。完善配套设备。按照“财政拨一点、村里出一点、社会筹一点”的原则，添置配套了一批水利设施管护工具，基本实现了每个镇街水利站、每个协会管钳等水利管护设备一应俱全。

XXX镇脱贫攻坚工作汇报

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，重要的水源地工程，如xx一级提水站、xx提水站、xx站等交由xx供水公司代表区政府管理，次重要的工程，如xx二级提水站等，交由镇街水利站管理，其余的交由用水者协会管理，协会由项目区内的受益村、农户、大种植户组成，在镇街水利站的指导下开展工作。村级水管员负责巡查工程、计收水费（水费按照区物价部门核定，微利保本，维修费用、水管员工资从水费中计提）。需要正常灌溉时，各水源（包括机井、大口井、小型提水泵站等）

一篇不错的典型经验介绍

三、打造一支队伍，确保管护有人。建设一支稳定、专业的管护队伍，是实现水利设施长效管护的关键。组建专业机构。于2012年恢复镇街水利工作站，按照全额事业编制纳入区水务局统一管理，经费纳入区级财政预算，按照大乡镇5人、小乡镇3人的标准核定事业编制26人；每个行政村均明确了1-2名水管员，纳入镇街水利站管理，形成了一支精干专业的基层水利工作队伍。加强业务培训。制定了包括镇街水利站、用水者协会、村级水管员等一整套培训计划，通过多种形式的培训活动，对工作职责、经费来源、业务范围以及有关政策和管护常识及相关技能等进行系统培训，大大提升了业务水平。完善配套设备。按照“财政拨一点、村里出一点、社会筹一点”的原则，添置配套了一批水利设施管护工具，基本实现了每个镇街水利站、每个协会管钳等水利管护设备一应俱全。