一把手理事需防“过”

    一个地方、一个部门、一个单位的一把手，在领导班子中处于核心地位，负有特别重要的责任。无论哪项工作的开展，都需要一把手的引领、示范、协调和推动，其作用发挥得如何，直接影响到一个地方、部门、单位的工作好坏、发展快慢乃至兴衰荣辱。正反两方面的经验教训告诉我们，一把手在谋事、处事、行事上须防“八过”，可思之戒之。
    一、过于轻率。一把手成熟的重要表现就是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。如果管全局、负总责、谋大事的一把手，工作心不在焉、满不在乎，甚至草率马虎、轻率从事，就会让部属无所适从，甚至误人误事，给党和人民的事业造成不可挽回的损失。
    二、过于心急。作为一把手，尤其是主政一方的新任党政一把手，为了尽快树立自己的权威、显示自己的才能，违背客观发展规律、有悖干部群众意愿，不顾长远利益、不从事业发展出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。常言道，心急吃不了热豆腐。作为一个理智的一把手，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财、飞黄腾达等不可告人的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
    三、过于软弱。一把手应有的行事风格是于勇于担当、无畏无惧、敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。古语有云，软弱可欺。如果凡事过于多虑，谨小慎微，抑或畏首畏尾，凡事不敢较真碰硬，则只会导致“你讲你的，我干我的”的结局，同时，作为一把手应有的“主事当家、拍板定夺”的领导权威也将丧失殆尽。
    四、过于霸道。一把手的核心地位往往易使其由自信变得自负，由主见变得主观，成为名副其实的说一不二的“一霸手”。常言道，人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果一把手老是刚愎自用，听不进不同意见，凡事都由自己说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且会使党的事业蒙受巨大损失。
    五、过于短视。“凡事预则立、不预则废。”做领导工作，必须有预见性和长远性。作为一把手，既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远，切实履行好“率领”和“引导”的职责。如果一把手鼠目寸光，只顾眼前，不顾长远，缺乏工作的前瞻性和对策的超前性，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会被群众取笑。
    六、过于保守。四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。一把手稳健持重并不妨碍其开拓创新、敢为人先；相反，如果身为一把手却思想守旧、迷信经验、固守传统习惯，前怕狼后怕虎，这也动不得、那也干不得，甚至一味照着上面的“条条”搬、跟在别人后面干，最终必然造成裹足不前、一事无成。
    七、过于狭隘。贤者在位，能者在职。一把手不一定是最聪明、最能干、最大胆、最奋进、最能把事情做到极致的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。豁达宽宏、厚德包容，应当是一把手必备的品格。一把手切忌心胸狭隘、记恨记仇、嫉贤妒能、揽功诿过，否则，要么跟别人过不去，要么跟自己过不去，于人、于己、于党的事业都极为不利。
    八、过于拖拉。做领导工作，贵在求真务实，做事雷厉风行。作为掌盘拿总的党政一把手，千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。要知道，一把手唯有雷厉风行、大干快上，才能使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。

（摘自《领导艺术》）