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向上司请示工作,有时不仅得不到明确指示,反而会被怪罪不动脑筋;如果不请示,又可能被说成自作主张,没把上司放在眼里。该不该向上司请示,如何请示,常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理,最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了,下午小汪收到供应商制作的会议样本衫,打开一看,商标的颜色明显与打样有出入。小汪向供应商提出交涉,要求重做,供应商说至少需要10天才能做好。小汪无奈,只好拿着有问题的样本衫找经理赵臣请示。赵臣听完汇报反问小汪:“事已至此,你准备怎么办?”
( M7 C2 L0 T! {( _/ P( L" E7 E% ` 小汪低着头小声说:“我也不知道该怎么办。”' N7 A3 L! y+ F) s
赵臣非常生气:“如果我现在去和总经理说样本衫出了问题,不能按时交工,他会谅解吗?”: z& ]5 u- A" ^; o& x# c
小汪的头低得更低了。' [* M% {5 I; P" k3 z4 r) k! w
赵臣接着说:“既然出了问题,不管是不是你的责任,你都要在第一时间向我汇报,让我知道情况,这一点你做得很对。但是,你是我的助理,就要帮我分担责任,而不是把问题交给我就没事了。所以,当你来向我请示的时候,应当带着补救措施来,而不是不动脑子跟我要答案,除非你动了脑筋但是想不出答案!”) K, |$ g& d0 x5 z `0 [! i$ T- j, b# u, I4 b, u& x9 S' N
小汪点头。! Y4 {+ P) \! J! j+ c8 q0 L5 W" |7 ?+ p' @! r6 O; s$ Y
“无论如何,样本衫的质量不能降低。这批样本衫作废。你去找一下别的印制公司,看能不能两三天交活儿,即便要价高一点儿也只能认了!”2 H. `$ F" Y! M8 F! E# k
“好的!”小汪大声说。+ d+ } {. x& s6 D _$ K3 I7 Q) V% ]; H! x# c3 q" ^; |# z) C; U
上司并不讨厌助理向自己请示工作,而是讨厌助理不经思考就请示。如果助理在请示中毫无建设性意见,不能提供决策所需的信息,只是做了转达的工作,上司怎么会满意呢?) Z/ A. h3 I l( A3 J( a" V; v
6 q* v& n2 [( V5 o9 s: \0 } 一、职责范围内的事少请示2 t7 V6 z7 k z
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一般来说,对于职责范围内的日常工作,助理完全应该自行处理,无须请示上司。只有出现了新情况,或者在自己职权内无法解决的问题时,才需要向上司请示。
" o$ i: [- V# _. i8 A3 U& P: R 二、请示之前做好预案- U7 m1 M* L! ]( `2 B8 w
上司的精力也是有限的,所以助理不要事事不经考虑就请示。如果非请示不可,也要事先想好可供上司参考的预案,而不是当甩手掌柜,把问题全部上交。( H8 C, {0 L, y
# a/ B5 ~ `8 k 三、要注意请示的时机
. f/ U! m. d% A$ O, Y 请示必须注意时机。比如,你想淘汰旧电脑换台新的,如果在成本分析会上提出来,上司肯定不批;如果在上新项目时提出,理由是旧电脑影响工作效率,就有可能得到批准。
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& l! `% K" C% F7 P! t* ~! U; j2 ?6 W 四、要注意请示的场合0 H, Y+ x7 t, ~, C4 T% o
请示工作还要看场合,最好事先计划一下。适合在办公室请示的事,别在外出时商讨;适合在会上讲明的事,别拖到会后;能在公司里解决的事,别夹带到应酬场合中影响交际。同一件事,场合不同,请示的效果大不一样。作者:谭一平
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