9 ~2 Z/ Z' |# V" s$ K3 } 向上司请示工作,有时不仅得不到明确指示,反而会被怪罪不动脑筋;如果不请示,又可能被说成自作主张,没把上司放在眼里。该不该向上司请示,如何请示,常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理,最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了,下午小汪收到供应商制作的会议样本衫,打开一看,商标的颜色明显与打样有出入。小汪向供应商提出交涉,要求重做,供应商说至少需要10天才能做好。小汪无奈,只好拿着有问题的样本衫找经理赵臣请示。赵臣听完汇报反问小汪:“事已至此,你准备怎么办?”
; W) B6 l5 u _7 U% F 小汪低着头小声说:“我也不知道该怎么办。”$ I1 D ]' |. r( J8 `( _
赵臣非常生气:“如果我现在去和总经理说样本衫出了问题,不能按时交工,他会谅解吗?”. J5 U! | z8 e! N# `& M( l
小汪的头低得更低了。4 ]2 X% [7 b0 U5 V7 _
赵臣接着说:“既然出了问题,不管是不是你的责任,你都要在第一时间向我汇报,让我知道情况,这一点你做得很对。但是,你是我的助理,就要帮我分担责任,而不是把问题交给我就没事了。所以,当你来向我请示的时候,应当带着补救措施来,而不是不动脑子跟我要答案,除非你动了脑筋但是想不出答案!”) K, |$ g& d0 x5 z `0 [! i$ T
2 a; M8 D# K# {6 D 小汪点头。! Y4 {+ P) \! J! j+ c8 q0 L
5 P F; w' p) P& S! a “无论如何,样本衫的质量不能降低。这批样本衫作废。你去找一下别的印制公司,看能不能两三天交活儿,即便要价高一点儿也只能认了!”
! d/ I/ \) c( f% N “好的!”小汪大声说。+ d+ } {. x& s6 D _) R4 A0 ]# e/ c ?
上司并不讨厌助理向自己请示工作,而是讨厌助理不经思考就请示。如果助理在请示中毫无建设性意见,不能提供决策所需的信息,只是做了转达的工作,上司怎么会满意呢?) Z/ A. h3 I l( A3 J( a" V; v
L: Z/ Z5 p) S 一、职责范围内的事少请示; F. W! o! D; I1 z9 F
E! B( Y; u! l, n; b+ x) N( p1 `$ B5 w8 S5 ^
本帖隐藏的内容
) E# b( P6 q+ ~' l, m+ `% p# p3 S) f
一般来说,对于职责范围内的日常工作,助理完全应该自行处理,无须请示上司。只有出现了新情况,或者在自己职权内无法解决的问题时,才需要向上司请示。/ j$ ^& h A* g' O4 _# ~
二、请示之前做好预案
+ s; p6 D) s3 @7 y9 u. z 上司的精力也是有限的,所以助理不要事事不经考虑就请示。如果非请示不可,也要事先想好可供上司参考的预案,而不是当甩手掌柜,把问题全部上交。( H8 C, {0 L, y9 [7 E T5 }( i' R
三、要注意请示的时机: h0 x. @2 V S2 d6 T5 C7 D7 e- a
请示必须注意时机。比如,你想淘汰旧电脑换台新的,如果在成本分析会上提出来,上司肯定不批;如果在上新项目时提出,理由是旧电脑影响工作效率,就有可能得到批准。
! x! x8 ^& D% ~" U9 D3 i, B$ R( U. L* P4 `0 p
3 F; s% \1 |) y9 S4 \/ I1 f9 Q: k- p& S+ r# I o
' N9 X! S [) U# X% N+ v 四、要注意请示的场合
- t3 S/ U: E! M% C5 R6 | 请示工作还要看场合,最好事先计划一下。适合在办公室请示的事,别在外出时商讨;适合在会上讲明的事,别拖到会后;能在公司里解决的事,别夹带到应酬场合中影响交际。同一件事,场合不同,请示的效果大不一样。作者:谭一平6 W: L/ s' x( I$ \3 K
(摘自《秘书》) |