如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
1 S6 k1 Z" A8 Z      1、对一年工作的总体评价；
6 s, s0 U) ?7 M, L      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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% b0 f' \2 Q& Q* u( Y3 [! R第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
* A" X0 X# u+ g5 k一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
: F$ ]' \) b, L# \2 F" t$ G3 D6 k0 ^二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
, t4 N8 u0 |8 S$ d  y三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
( \* R( U0 W4 M8 [+ D: d# P/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
第二稿：
) Q7 F# M/ r' e3 Q( S1 I$ a一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
0 m% u3 ~" z3 C1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
6 M# _( O! R2 T" e  M& J& K" h3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
* u" [; t$ k% Y" ?& J1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
  o" l3 g2 V/ i, |  p' M4 c3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
- L: Q2 M& }, Y5 b8 J1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
1 C4 s1 C& F9 ~: {- B3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：
9 _: d' x+ O  N' W- z- ]4 f一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 K6 {! ~0 X; W9 J! f) Z0 A1 D# Y$ V1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
. E  w& E. A7 G5 T1 B" c0 }1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
" ]8 b; d; M! _' e& `* Y2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3 T% Q. k5 d2 O7 z5 w3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
" d4 k3 {$ C) g9 C. W+ O+ |三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
# q3 F' p$ z# Y# e0 _, Y1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
3 n- K) s* q, v2 ]' J2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
! z6 q2 D- K& X/ {3 R2 J$ q3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
) I0 Z' K- x5 L* u) y; X一、建设精神文化，打牢管理基础。
% u& b: S& S6 s* p1、用企业精神凝聚员工。
+ }4 E& o; f/ m; s8 [2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
% U( t" T7 ^; r! S" H2、规范行为，强化执行力。
3 I5 |5 Z6 J, i0 z, {3、融入管理，增强核心竞争力。
) L7 j  w+ }0 x, g% i, i三、建设和谐文化，展示管理品质。
  Q& [6 c& G5 Q# O( S. U& a6 i5 J4 `1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
  T5 y& L! l  J' Q$ F6 X2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
4 l! I: T4 E, D( }/ m7 s" `8 }3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：
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% I% B5 [+ N9 Q" r+ A' o7 |本帖隐藏的内容

一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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; P# n- f5 j! l. v( j( |* R第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
" S/ v/ o4 |5 g! I一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
１、上到战略精心谋划。
1 G9 B; T( v0 `２、下到一线落地生根。
9 {  U) Y! J5 s6 c* r- n- s& X6 o二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
2 b3 R& a/ [7 E, o" ?4 H* s１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
2 b8 w6 X1 d$ h' S& ]  g/ |三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
+ D+ s9 E* d( r/ t1 e6 k8 J9 {# b１、着眼于点，示范引导。
$ e- s. e. X( f２、立足于面，深化拓展。
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5 _% ?- U2 v* s, m3 Y     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。