如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
" U" Y0 [4 N& G* m/ B3 b      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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3 U2 x4 x4 z9 v3 z3 _  X5 \第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
. w- B: s! {$ c' z4 U二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
0 |/ J" w+ g# ?+ r7 x9 K) `, d3 I/ v% Y# W, g* A1 g( o* m# e0 g
第二稿：
, F2 Y4 H, j+ N" h: p9 \$ W% T# q一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
7 [4 U* I0 z. B0 V( q" @! X0 o& E2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
5 m, j8 H5 [" e; ^6 a二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
) d. i, K) A' _  F6 s3 [, ?* V1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
! d3 W* ]( G, E. C3 |- M) F3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
' ]" ]) N' F' V" @% a5 L1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
( H. A. V2 r, P. T
" _3 }3 x6 i& H第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
6 h; \' `$ x6 V# N0 G/ Y& L1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
7 M; {" L. Q$ w二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
4 g3 ~+ l5 ]8 Z2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3 [6 W. k$ s7 e+ n$ N( B3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
9 y% d; g' j; [/ F/ r; I2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
8 l; `: t8 U( W) i  b$ ~; m1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
) h5 w9 f' e: Z1 `$ `$ X一、建设精神文化，打牢管理基础。
$ l1 e2 q+ c1 h+ }1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
. \. |- {# ?2 J& ?1、健全制度，增强控制力。
& G# k, g) U2 {! r/ u3 c' A2、规范行为，强化执行力。
6 s9 I" L7 ~, E. P/ ~3、融入管理，增强核心竞争力。
0 V- P6 L* B$ ?( I1 p. }三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
9 Q  o7 }) k! l) T% ~9 L
' A" I, N0 ?. _$ J第五稿：
6 d/ o) ?% w8 T* W( u% p  }+ e# }- s3 V! D, n' p% k0 G/ W
  O$ X& h9 _+ V5 c) t: K6 U& C0 |本帖隐藏的内容
# V: O& \2 `' c; V/ ~
" b2 \# z% o1 V9 w  Z6 S3 ]7 A6 n一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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: ~! J4 ]/ X7 M5 Z' B' X6 C0 x, W第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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* w3 F3 V& m8 {# f题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
% k/ [- V, @2 @; U; B& y8 B/ x+ @１、上到战略精心谋划。
' B, O! S* L1 v8 R- Q/ b２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
- I% ?: K! k: A5 Z' e% c( ^１、内化于心，大力弘扬企业精神。
' _1 F8 S  f( b3 Q& J' S+ j- L" Z２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
4 v5 ^+ C" Q9 ~# P  z) @" H１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。
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, R! C- `- r! i) n: |( Q     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

学习学习。。。。。。。。