加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。! D f T6 j# z' K1 A" \4 b% ~1 V
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3 U$ U" R4 P- u( ?+ s& V第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
) G+ E6 g) B2 m一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。: h( q; I0 h! @ n
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。6 W/ k5 S/ g. n: h" a/ S
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。, F; M$ }- V0 [( R0 }
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第二稿：1 ?) I% |& u5 _! e: c! n$ j
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1 r" x$ d# |+ {2 y. ^, T1 G' ]1、构筑企业核心价值体系，内化于心。) G/ B( P; b: J9 c1 H5 s
2、创新项目文化建设机制，固化于制。/ ?4 q" W; a+ G
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
% [: f! _3 J% D+ k+ V0 p3 x二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
0 ?9 x, I2 C* G1 y) }1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
$ H" v' g" e5 S' s2、以事业成就人，激发职工创造力。0 Y# S! {: k ]$ P- f
3、以典型带动人，提升团队执行力。
, O: z, M$ \' G) E' t1 X三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。. o# F/ k. g. a/ D8 b, l! {! u
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
+ z Q& Z( L+ `8 z2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。- ~$ u7 v& N$ U0 R) d+ K0 }
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。7 |# F! [) W2 r% [, A
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第三稿：
/ }9 ^7 _" P- n9 e: Y一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
4 R% k5 n9 T6 q1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。# {$ t$ B- M" H x5 n. P. g
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
9 Z+ ^( Y' d4 c1 u# M3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
1 c" a. {, q0 h5 Y" `二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。: P6 M) o0 S. t4 n5 v* Q) O
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
7 s/ |+ C1 w2 z i8 S2 W; i2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
0 l8 G3 x* z5 J; e: A5 t; X3、以典型带动人，用文化力提升生产力。$ X4 e; f% }7 P s0 o; z+ M
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。) i+ h. \# e# _$ M
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
8 b. k5 c- r% a4 t: C2 [2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
& Q5 o1 ~( k* q3 {6 ~7 ]6 y3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。( ]5 u! e9 q% `* J2 B, x8 {& D
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第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。5 R& ?" g9 ?5 A3 F) z
一、建设精神文化，打牢管理基础。/ T. u N/ P. L+ X
1、用企业精神凝聚员工。" D% `+ i- A6 r& c, c; \7 X
2、用价值理念塑造员工。
' C( Z9 {3 s3 C- O, |$ F! Z9 R# u3、用先进典型激励员工。# a5 n) j) j7 P# P
二、建设行为文化，提升管理效益。 Q0 O! ^* Q: }. t l1 e
1、健全制度，增强控制力。5 O$ u1 x/ ^6 \$ G2 ]
2、规范行为，强化执行力。/ G6 C7 N. W- k; o+ U X
3、融入管理，增强核心竞争力。
/ K8 n8 D6 \. B1 k3 r7 p! P! G# R* X& }三、建设和谐文化，展示管理品质。
* P3 \! e1 S" c7 p: G1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。+ ~1 p8 j( [! }+ I; J4 O/ f+ @
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。 C* ?0 j' q, k7 N
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：1 v4 m2 q( @3 k! |4 c( _* x
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5 S/ P; x) l) \& R本帖隐藏的内容) X# y7 b' A b9 \; L0 _( Y; l
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一、以精神文化为引领，打牢管理基础。; R& j+ v" s: {% U- P
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
) _+ u: U- W& {% G( B三、以和谐文化为目标，展示管理品质。0 F7 s$ A6 A- M5 q. l: f
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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. z0 N0 m# N# |7 ~; D: h/ R1 @) A& q题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。2 `$ T2 v, s8 M& A) @: C
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
' P& }- x# Y# J( d- o+ x１、上到战略精心谋划。
4 N( s- V4 o. V3 Q* f２、下到一线落地生根。$ F$ O7 t3 u$ Y9 O) C/ k
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。# ^5 r A6 L- L; w
１、内化于心，大力弘扬企业精神。& Z; {0 y$ s# i* B1 n6 u
２、外化于形，精心打造企业品牌。
: H6 ~/ J5 U+ [& V2 r三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
9 e) \$ f- }' l9 @１、着眼于点，示范引导。6 G1 E* E3 X4 `2 G3 m
２、立足于面，深化拓展。
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阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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