加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。. k8 X6 _( p H
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7 a3 s* K* M2 A) K# x第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
" d, ]2 T; w6 y1 x; M4 d' s w一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。0 a1 x2 s$ u/ W2 T& O0 b& v) B
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
. [. E% {; `2 x& N6 i. L% i' _三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：8 G" m& Z0 _0 Y1 I4 V
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
0 G5 M+ L7 r0 v# Z' q1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
/ X0 K& b& J) m% R: `2、创新项目文化建设机制，固化于制。4 E& A) u4 r$ r( h
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。" f' y6 Q- s) a4 U- k0 z, b0 i9 L
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。+ w0 M8 u1 d# X. y
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
1 n* E& N0 p: a( ~5 ?3 f0 L2、以事业成就人，激发职工创造力。
$ c& G& I/ D/ P5 h; `) u3、以典型带动人，提升团队执行力。
& r3 f3 D3 ~6 M' Y三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
; x2 G" }# [0 B8 E9 |. T1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
4 T1 w- L X: J/ `7 {( k; r" j2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ N+ G; S$ r0 v+ ?4 \2 T" \& {$ w3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。* ]& `& o5 z7 R# S( [
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第三稿：
9 V% u5 ~6 d2 v9 K一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
! j+ h( C: K. `1 ]8 a4 C1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
# O& V; A& m! k: N2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
& g t1 n* b0 r3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
4 P5 m( }' I, t: ]# h二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
) N: x6 a9 [$ x" {( q7 N1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
& V$ s7 k- K4 l# ]4 y5 c, B8 i% j2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
1 R& O+ ~0 {+ P! r7 I/ x, H3、以典型带动人，用文化力提升生产力。* h7 E2 z% \# p/ E
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。. b2 U! J# w: A9 X
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。" h( m3 B& J7 x
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
' I8 q7 e& {& F5 W" l# N, F3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。1 ]8 Q1 _: |4 H" | f& s5 J8 E
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0 P0 k; x3 z1 Q4 j% v- i. t第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
' x) O1 g. q' O& Y3 b/ Y一、建设精神文化，打牢管理基础。3 O3 \2 Z. U( w0 [6 s* d" E
1、用企业精神凝聚员工。
: X* M! h6 c3 s3 X2、用价值理念塑造员工。
/ I" A( r% ^" j7 L* b3、用先进典型激励员工。8 D+ x) ?! O Y9 [$ g8 ]
二、建设行为文化，提升管理效益。7 Z9 U4 Y1 w. Y7 J2 X/ X$ K6 q
1、健全制度，增强控制力。
; b7 c+ t: p4 l/ W6 a8 Q2、规范行为，强化执行力。7 m. l8 B. J) ^+ X0 t7 ?
3、融入管理，增强核心竞争力。0 Y" p1 n$ k1 ` L/ }1 @
三、建设和谐文化，展示管理品质。9 F6 V, m( \$ ~7 M7 a2 L
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。8 M$ s& i: b- T8 G6 `) [
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
0 W4 @. n% T6 O; S( h0 _3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。9 l8 N9 p) p, \/ N6 i! ]9 [7 i( Z
9 Q o7 }) k! l) T% ~9 L) ~7 |& I m0 ]1 |$ A. O; U
第五稿：( N+ R1 n$ o% `% a; |8 ~7 K
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: i5 ` l6 P. s7 W本帖隐藏的内容
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一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
6 W$ s4 L. g. L- V7 X+ [二、以行为文化为基石，提升管理效益。
( W" n( U7 q. V& ~/ A6 `9 W+ I5 @三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）+ M) X* I' t) i$ D3 M6 _" }
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。8 P2 q/ a& _5 B6 E
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。1 n$ \. a" w0 N3 [0 D; K- H
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
, N* \# G5 H c/ f% N' O１、上到战略精心谋划。
3 G; l1 a8 `. r# l+ n8 {２、下到一线落地生根。3 O ]# t( g" I
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。- g6 D9 ~; L; t9 o& E6 [% G+ I
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
8 m: [8 |( Q! @0 U２、外化于形，精心打造企业品牌。 ]% r% |! N( V1 B2 Y' S
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。( p' q7 Z2 c: z6 T3 w
１、着眼于点，示范引导。7 u+ b( R+ |! _ _: @1 z) \( Q' O
２、立足于面，深化拓展。4 n+ W. ?! u; d3 w7 s" F
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, ]( B6 C3 r9 a) s) G- [1 } 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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