老秘网半月谈（53）：推“低价+顶配”模式 建“素材+灵感”文库 2015年10月18日-31日

看得过瘾，学到不少。ps：猫总，全年工作即将进入收官刹尾阶段，可否再组织一起征文活动，比如关于十八届五中全会、十三五规划、五个发展理念、互联网+等主题，相信各位秘友都会有兴趣，形成的各类文稿也可以为大家学习，借鉴。

非常喜欢这个半月谈，有深度，有见解。

爬坡起步很困难，站在山顶回望，一切都风清云淡。赞一下

事实证明，大理论不如小技巧。

要么怎么说是理论指导实践的呢。刚到一个单位，我是坐了整整一年的冷板凳，感觉像是拳打空气，无处用力，每一天虽然是闲着没事做，可心里恐慌的很。这很不好。又半年，调新的股室，手头的事情渐渐多了，当然也就是从打字、复印、跑腿等体力活做起，随着每天文件的阅读不断增多，感觉才好一点，不像是一个空气似的人。不过在写文字材料这一块还是有很大的欠缺，所以只要有空，老秘网的内容坚决不错过，因为这里有理论、有例子，认识上有很大的进步，逐渐能写一些豆腐块，离“文章的：天气、地气、大气、精气”还很遥远。
: S% y# i, i- P6 h6 L坚持爬坡进行中，期待破茧成蝶那一刻。

要注意养成多看文件、多剪贴报刊、多做摘抄、多翻阅整理的习惯。哎，总是不能静下心来做到这点！

倾向于发展思路的谋划，企业战略的制定、重点工作的部署、制度体系的建立、关键工作的组织及指导、人才队伍的培养选拔等方面的内容

点的了解一下，所在单位的主要职能、机构设置、人事关系，自己所在的科室的主要职责。在头脑中要有一个框架。知道什么事儿该问谁，该找谁

老猫《半月谈》，给了我启示：我也一直坚持着一件事，就是督查工作，每周有工作预案（重点），每周有4次督查简报，每月就现场、安全、质量等中心工作为主题，有一次《分工区、中心、工厂的点评》。要在公司内部，我很难找到一面镜子，照一照，我的这些工作的“好与坏”。也很少得到同事们正面的建议和意见。但我一直坚持，已有三年多了。今天看了《半月秘》，我突然感悟到：这不就是我一直寻找的“镜子”。欣喜若狂！

猫评：本文虽短，却获130多个回复。事实证明，大理论不如小技巧。