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挖了个县政府的人——发现你我的优势

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长在红旗下 发表于 2015-9-22 14:40:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
文稿修改演播室众筹计划,点击了解详情
 
  (So:本篇选自一个企业老板,他曾经给总 理写过关于简政放权的公开信,反响很大,大家可以检索。他旗下有50家五星级以上的酒 店。本文原标题是《挖了一个政府的人》——是一个县里的商务局局长。企业把体制内一些司空见惯的套路拿过来,感觉还挺有用。如果确实如此,那就不用妄自菲薄了,细看一下自己的优势吧。更重要的是,自身需要有这些优势。这是市县领导参阅的1460篇文章) 4 ~$ M6 {# c! w# a% c+ b
  政府能人挺多,如果不是我的校友,估计我是挖不过来。
9 y9 Q1 E# K" C; s* F  我是学士,他是博士。他长期在区县政府商务部门做一把手,还是局级后备干部,我连党员都不是,更别说局级后备了。他现在是桔子水晶集团副总裁,主抓公司战略和桔子水晶大学。 % m( o3 l8 l2 f
  我挖他不是因为想用他来搞政府关系,因为桔子水晶在他工作过的城区只有一家老秘网,而我在全国各地有100家老秘网,他的关系不可能用不上。
. J& l, o/ b: U& C6 E  我挖他是因为我突然发现,中国政府的管理体系实际上是全世界最好的公司管理体系。
; h0 B" P2 j( w  我知道五毛可能会跳起来骂,但是,骂之前请注意我的关键词:“最好的体系”,最好的体系,不能保证肯定能做的最好。
6 [6 ^1 u, [7 P  W+ Z- i! T* p7 O+ z2 x  我想讲讲他来公司半年做的几件事,也许这也能帮助一些规模大点的公司重新审视自己的管理方式。另外,他正在搞得全员竞聘,也许你能帮他的忙。 3 u) j- Z& `+ U2 i9 B1 L) a4 Y
  他做的几件事   g2 h5 D- B# H  _8 }9 a# {. @
  第一件事:他要每年搞个“务虚会” . }. Y6 [2 l- [/ \. ~) B# u* W0 B
  “务虚会?”,我第一反应是他带来了“虚”的一套?公司里干过外企的人脸上写着不懈的表情。 于是,我百度了“务虚会”,定义如下: / W  Z- r  V3 E9 u  [" ?$ c0 P
  “务虚会议,是中华人民共和国特有的一种会议,指各级政党…等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作,从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论,达成共识,创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。
" ~; m7 h4 i/ K- N4 X  “1979年初,中共中央召开的理论工作务虚会,是最有名的务虚会之一,四项基本原则,就是邓小平在该次会议上提出的理论。” 我算是看懂了,“务虚会”就是头脑风暴式的战略研讨会。
1 P% r9 v; ]- r! A0 `6 ~% u  于是我就组织全国中高层管理人员,开了这个会,会议形式是事先给几个主题,我先做发言,然后每人有十分钟谈自己的想法。 & W  k/ g0 s" Y9 m: I
  好处: & r: W( T' S& K
  1)拓展思路、发现了人才:以前我以为老秘网从业者一般高学历较少,日常工作大多琐碎,我没期望能有太好的结果,会议结果让我大吃一惊:我发现公司很多人都有想法,许多想法后来都得到了实施和验证;
8 U1 {6 f- L2 v0 Y/ ~! q# }  2)激励管理队伍:开会那一天我才知道,中高层管理人员有50多人,老实说我真的没想到,公司有这么多中高层管理人员了,以前大多是由主管副总和他们单线联系,这次参与公司层面的会议并提出想法,这次会让他们了解公司的策略,并表达了自己看法,觉得自己受到重视。
9 G) ^, y$ [9 a: C! ~1 Q  这件事情坚定了我每年把“务虚会”搞下去的决心。
3 b( o/ }- ?/ P5 `  第二件事:他要每月搞“班子会”
/ C$ Q9 b) Z! o+ \) [9 C% w3 m  我们的总设计师兼副总裁Amy问我,什么叫班子会,Amy是10年前才来的大陆,因为涉及到她要参加班子会,我自然要给她解释社么叫班子会,其实我也不懂,我各方请教后,才知道什么叫“班子会” 班子会是由各业务副总每月(或每周),定期召开的重大事项决策会议,各主管部门副总如果有重要决策,认为是需要大家讨论的内容,经过我同意,可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题,都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总,都必须对每一个上会的议题,发表自己的意见,最后由我听取多方面意见后,做出一个决定。 因为我们公司几个副总,跟我都是多年的朋友,所以平常我们也很少在一起开会,碰到问题他们一般直接找我,我觉得搞搞班子会挺好,于是我们就搞了 " H9 [4 b  ^- b  ^
  好处: 3 ]2 A2 B& Q0 k
  1)消除议而不决、提高效率:我个性比较随和,在以前讨论问题时我非常顾及大家的感受,因此造成议而不决的情况,而现在这种事情没有了,因为,我必须在会上结合大家的意见作出最后决定;
: I7 n. \, X, l$ b8 i! g. M/ _  2)增强副总们对全局的了解:过去讨论事情都是主管副总来找我,类似于单线决策,而现在变成了大家参与,这样对于不同业务线的情况了解更全面,同时,在执行时各条业务线的配合也会更顺畅; ! h. U9 |1 A  V
  3)决策信息更加全面、更多参与:我们采取的是民主集中,大家都会有不同的看法,最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样,多个角度看问题会更加全面。
4 v$ e1 K7 G3 @& B8 t+ ^6 T  第三件事:成立“总裁办”
7 A, ~2 c* X, p" g0 y  我以前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作: 总裁办最重要的工作,包括班子会的纪要、下达、督办。
+ q5 {4 [6 E) H# l( P( o* N1 z  好处:
) a- _, F, U& T/ S# F% o  1)提高效率:由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力 6 |" E9 s- Z1 y4 T
  2)自我约束:由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 ' {: _5 o& x) ^6 M: k, [
  第四件事:摸底、竞聘、确级、述职、评估 8 G. t( R; J" [# W, y
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标签:县政府
 

精彩评论55

正序浏览
lxl2529033 发表于 2015-9-23 15:19:07 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
第三件事:成立“总裁办” 2 e8 F+ z- q% m+ {, |! s7 U; [' |+ M; [6 E
  我以前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作: 总裁办最重要的工作,包括班子会的纪要、下达、督办。 + G# J' s! w3 {
9 K+ Y. M' \; Y; i( |6 Z  好处: * m2 T9 x" V7 U" H# g
# q/ u7 |- V9 H  1)提高效率:由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力 $ Y" A* ~" p# e* i; b% D; A+ S4 c$ |5 G' b
  2)自我约束:由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
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十戒沙弥 发表于 2015-9-24 17:07:16 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
我们国家,由于体制和机制的原因,是少数人选马,而不是通过赛马来选马,所以职务晋升中的不公平事- u+ V( z, }4 W/ u; n
情很多。确实有部分能力不强、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“关系”或有“办法”能改变,你也可以用一下,但是你如果没有什么“关系”或“办法”,也不要太生气。因为这是一种综合实力的打拼,而不是能力和素质的打拼,而且这种状况在短期内也不会有根本的改变。生一下气也就行了,否则会影响你和家人的工作和生活,实在是没有意思。况且,人的价值体现也不就是只有当官这一条路。想通了一通百通。
 
zhulindong 发表于 2015-12-17 22:05:31 | 显示全部楼层
 
专业写文章
1)提高效率:由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力 8 K8 k" N4 M$ I  h7 `+ O
  2)自我约束:由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
 
556443 发表于 2015-12-16 15:50:08 | 显示全部楼层
 
1)提高效率:由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力
9 C1 w$ R+ f  ?1 U  2)自我约束:由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。
 
玄岚 发表于 2015-12-16 15:47:35 | 显示全部楼层
 
前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作: 总裁办最重要
6 `3 h, g, u1 w2 f4 {# E  好处:
) A" f+ Y4 d" w  ]0 J; |  1)提高效率:由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办,对于大家都是压力 , Y! m$ g' p- B0 c9 X9 R+ V- z/ \' ?" _9 B+ W" E
  2)自我
 
sanmu 发表于 2015-12-16 16:26:02 | 显示全部楼层
 
内容,经过我同意,可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题,都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总,都必须对每一个上会的议题,发表自己的意见,最后由我听取多方面意见后,做出一个决定。 因为我们公司几个副总,跟我都是多年的朋友,所以平常我们也很少在一起开会,碰到问题他们一般直接找我,我觉得搞搞班
 
景区小陆 发表于 2015-12-16 12:50:20 | 显示全部楼层
 
2)自我约束:由于副总级别都高,在许多公司除了老大之外没人敢督促,总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办,这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 2
 
七星之玉衡 发表于 2015-12-17 22:18:25 | 显示全部楼层
 
 第三件事:成立“总裁办”
4 }2 A* I0 i/ x) N  我以前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作: 总裁办最重要的工作,包括班子会的纪要、下达、督办。 ' F$ V: O8 _# _" C, g- x
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斜月三星 发表于 2017-3-22 12:48:39 | 显示全部楼层
 
)决策信息更加全面、更多参与:我们采取的是民主集中,大家都会有不同的看法,最后我来拍板。由于不同业务主管副总看问题的角度不一样,多个角度看问题会更加全面。
9 z& A6 h, u7 @5 n3 I  第三件事:成立“总裁办”
 
lingduyu007 发表于 2015-12-17 17:23:29 | 显示全部楼层
 
)增强副总们对全局的了解:过去讨论事情都是主管副总来找我,类似于单线决策,而现在变成了大家参与,这样对于不同业务线的情况了解更全面,同时,在执行时各条业务线的配合也会更顺畅;
 
kxy3999 发表于 2015-9-23 14:57:04 | 显示全部楼层
 
这完全是借鸡下蛋,不过是换个形式来谈做好政府工作的方法
 
四川小刀 发表于 2015-9-23 16:19:17 来自手机 | 显示全部楼层
 
好东西,企业管理和政府管理其实是一样的
 
白云深处 发表于 2015-9-23 16:49:31 | 显示全部楼层
 
看样子能做好政府工作的人,下海经商也一定能做的风生水起
 
饮马钱塘 发表于 2015-9-23 18:32:32 | 显示全部楼层
 
“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办,这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒,最终变
 
flq8225000 发表于 2015-9-23 19:09:19 | 显示全部楼层
 
有新意有内容有爆料,好东西!!
 
毛毛虫 发表于 2015-9-23 21:46:13 来自手机 | 显示全部楼层
 
政企融合的好处,取其精华,对于在企业和机关都经历的我来说,作者分析得确实老道!
 
独演、結侷〃 发表于 2015-9-24 10:08:46 | 显示全部楼层
 
第四件事:摸底、竞聘、确级、述职、评估
 
41692203 发表于 2015-9-24 12:32:57 来自手机 | 显示全部楼层
 
  我以前以为总裁办是偏行政的部门,后来我才知道除了一些行政工作职位,还有更重要的工作: 总裁办最重要的工作,包括班子会的纪要、下达、督办。    好
 
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