化工投公司关于2015年 工作务虚会的情况汇报

化工区管委会：

为谋划好新的一年工作，确保圆满完成2015年目标任务，逐步进行转型发展。1月9日上午，化工投公司领导班子成员召开了2015年工作务虚会。会议的主要任务是：总结前一阶段主要工作，分析当前存在的困难和问题，对2015年的工作进行研讨安排，把握形势，理清思路，明确目标任务。

会议对化工投公司重组以来的工作进行了回顾。与会人员认为，公司按照市委、市政府的要求，在化工区管委会领导下，立足化工区，服务化工区经济发展大局，积极履行职责，千方百计进行融资，大力实施乙烯项目配套、北湖产业园基础设施和公用工程建设，基本满足了园区发展需要，为武汉80万吨乙烯项目建成投产，为化工区的发展做出了应有的贡献。

会议对公司当前面临的形势和存在的问题进行了分析。主要体现在：   

宏观经济环境及政策方面：国务院连续出台相关文件，加大对政府投融资平台进行清理整顿，区域融资形势进一步趋紧，公司融资非常困难。

公司内部运营方面：未来两年公司处于偿债高峰期，还本付息总额高达103亿元，其中2015年需偿还53亿元（其中各类贷款本息25亿元，BT项目回购8亿元，欠付工程款20亿元），2016年需偿还50亿元（其中各类贷款41亿元，BT项目回购9亿元），压力巨大。同时，公司面临融资难，征地拆迁协调难，进行转型准备不充分等制约了公司的发展。

与会人员认为，面临经济发展新常态，新形势，公司应积极应对困难，主动把握机遇，采取有效措施，狠抓落实，加快战略转型，面向市场，危中寻机，实现新发展。

会议明确了2015年工作总体思路：

围绕一个目标：紧盯2015年目标任务，逐步进行转型发展，实现公司战略发展第一阶段目标，确保公司顺利度过当前生存和发展危机。

突出两个重点：一是推进化工区市政道路和园区公用工程建设，满足企业投产需求；二是拓宽融资渠道，创新融资方式。

实现三个突破：一是融资有突破；二是经营性业务有突破；三是征地拆迁有突破。

强化四个意识：一是强化危机意识；二是强化责任意识；三是强化内控意识；四是强化统筹协调意识。

根据上述思路，2015年，我们着力抓好以下五个方面工作:

（一）重点项目建设方面：全年计划完成投资11亿元。

1、推进城建攻坚。完成市政道路投资8.75亿元。其中联丰大道、赛山路、湖港路、胡墩路，外环南路、吴土公路继续采取BT模式开展建设。完成水务基础设施投资0.37亿元。

2、完成公用工程投资1.68亿元，积极寻求战略合作单位，积极与武汉水务集团、中信工程设计建设有限公司接洽，继续深化与合资公司的合作，推进北湖组团管廊、供水、供热、污水处理等项目的二期工程建设；

3、继续投资0.2亿元，督促施工单位今年全部完成徐家山山体修复。

（二）投融资方面：今年继续采取贷款、BT、信托、基金等方式计划融资30亿元。

4、继续加强与长安信托合作，落实2015年长安信托资金7亿元；

5、继续与武汉市政建设集团、武汉新一建设集团开展合作，落实市政道路BT 项目建设资金；

6、衔接落实武汉农商行1亿元、交通银行4亿元、汉口银行3亿元、村理财3.05亿元到期贷款整改和续贷相关工作；

7、推进设立化工区产业发展基金，争取市政府和管委会的支持，加大与建信信托的沟通合作，确保2015年设立产业发展基金并运行；

8、安排乙烯快速路、花山大道、吴沙大道、乙烯路及北湖闸路、北湖小港、消防站工程BT项目回购资金8亿元；

9、

10、积极探索PPP模式，开展对外股权合作，继续与中南控股集团洽谈，积极引进社会资本参与化工区基础设施建设；

11、配合市区国资、财政、建设等部门，做好地方政府性债务研究及财政预算安排；

（三）征地拆迁方面：

12、今年计划完成征地拆迁108500㎡，完成湖港路、联丰大道、吴土公路、清潭路征地拆迁，完成胡墩路、赛山路、外环南路、清江大道、绿色大道部分路段征地拆迁；完成焦沙路改扩建工程、临江大道征地报批。

13、根据即将出台的《武汉化工区征地拆迁管理暂行办法》，完善化工投公司相关管理规定，进一步理顺管理体制，明确责任主体，统一补偿标准，规范征地拆迁行为；

14、加大征地拆迁工作的协调，组织业务培训，加强政策法规学习，积极借鉴其它部门好的经验；

15、妥善处理历史遗留问题，配合化工区相关部门，协调解决上游管廊、乙烯快速路拆迁差价，建设村费民胜、向家尾村邬盛祥强拆等突出矛盾，维护社会稳定；

（四）落实审计情况整改方面：

16、切实加强武汉市审计局审计反馈问题的整改力度，按照化工区整改责任分工方案，确保各部门所涉问题在第一季度全部完成整改；

17、针对审计中发现的项目管理、财务管理、筹融资存在问题，坚持问题导向，举一反三，完善手续，规范程序；

规范市场行为，与化工区管委会做好项目建设财务核算，确定项目代建管理费率，做好项目代建协议签订和以往项目协议的补签工作。

（五）企业持续发展方面：

18、进一步理顺公司内外管理体制，对外加强协调，整合资源。对内优化部门设置，建立适应转型发展的内外管理体制；

19、根据公司发展战略确定的目标，积极推进化工区小额贷款公司筹备工作，推进化工区物流公司筹备工作；

20、继续推进企业文化建设，发挥企业文化导向与促进作用，增强员工务实精神和创新能力，激发责任感和事业心；

21、进一步加强制度建设，按照现代建立现代企业管理制度的要求，继续完善人力资源、工程管理、股权投资等方面的制度，编制公司管理制度汇编手册。

                        

武汉化工新城建设开发投资有限公司

       2015年1月20日