如何让员工同企业共奋进

如何让员工同企业共奋进

在全球金融危机和欧债危机的冲击下，面临的国际国内经济形势日趋复杂多变，而煤炭行业在经济全球化、市场竞争日趋激烈的形势下，在战略结构调整和转变发展方式的过程中，同样也面临着前所未有的生存考验。而作为煤电公司，西南最集中的大型煤矿，承担着一批重要的电力原煤生产的特殊任务，在整个重庆地区发挥着重要的政治、经济和社会作用。但在重庆地区产业经济的影响下，同样存在着一些十分突出的问题。煤炭销售量的减少，价格的压缩，企业资产负债率增高且融资困难，一批骨干人才外流，企业生产经营出现困难，由原来的盈利，转为亏损。面对这些前所未有的挑战，员工中出现了不稳定因素，一些消极思想和行为也不同程度地表现出来。面对扭亏增盈的新形势，如何准确把握好员工心理和情绪，加强员工的思想政治工作，凝聚人心，上下同欲，共谋发展，使公司各项工作能够得以顺利进行，既要靠企业自身的发展来解决问题，又要靠员工同企业上下一心，为企业的奋进贡献自己的力量。

下面就自己的观点，做一些浅析：

一、目前员工队伍存在的思想观念

经过参考公司内部单位现状情况来看，当前公司员工队伍存在的思想状况主要表现为以下几个方面：

（一）有坚定的信念，并能够乐观进取。

这部分员工把自我价值的实现与贡献岗位、热爱企业紧紧地联系在一起，以不甘落后、积极上进的乐观心态，脚踏实地，努力工作。为了实现自己的人生理想和人生目标，他们积极顺应企业改革发展的新形势，千方百计提高自身素质。一是自觉学习政治理论知识，了解熟悉行业的各项政策法规，力求思想理论水平提高；二是自觉苦练专业技术本领，积极踊跃参加各种职业技能培训，提升技术素质，力求技术业务上台阶；三是在原来知识结构的基础上，不断改善知识构架，关心和把握公司的发展方略和生产管理，使自己成为一专多能的复合型人才，管理能力或技术水平不断提高。这部分员工信念坚定，始终认为公司的困难只是暂时的，他们具有煤矿人求真务实的优良传统，勇于面对逆境，并且在挫折中百折不回，他们也将是公司未来的中坚和脊梁。

（二）内心存在期盼，希望有力发展。

这部分员工对行业改革、对公司的发展执着追求，并且能对企业的改革和发展提出积极的意见和建议，希望公司在改革发展的过程中，能够通过深化改革、强化管理、苦练内功、夯实基础，摆脱困境，实现新的更大的发展。他们对企业的振兴和发展心怀期盼，期盼在煤电公司及公司领导班子的正确领导下，通过强有力的措施，企业能创建一个文明安全的生产环境、求真务实的工作环境、和谐融洽的人际环境、安居乐业的生活环境和人尽其才的发展环境，从而保证企业内部上下政令通畅、立言立行和高效运转，实现企业的良性发展和长远目标，并在其中实现自我价值。但这部分员工思维理想性、敏感性强，有时也会对企业的生存和发展产生动摇。

（三）处处观望犹豫，步步裹足不前。

这部分员工表现为对企业的生存和发展持等待观望态度，对企业的前景认识模糊，缺乏理性思维。面对企业改革发展中出现的暂时困难，以及遇到矛盾和问题时，缺乏脱危解困的勇气和信心。在企业发展的进程中，他们往往安于现状，小富即安，小进即满，不思进取，坐享其成。一旦企业出现困难或遭遇挫折，不是攻坚克难，而是悲观失望，因而在实际工作中不是积极开动脑筋，奋发有为，而是无所用心，无所事事，无所作为。这部分员工大部分年纪轻，经历少。

（四）以自我为中心，遇事冲动偏激。                          

这部分员工占极少数，他们不能用辨证的联系的、全面的眼光看待企业的各项工作，对企业生存和发展过程中的各项措施持怀疑态度。在改革发展过程中，一旦影响或可能触及到他们的岗位和个人利益，就流露出一些不利于企业改革发展的言论和行动。有的甚至对公司决策部署心怀怨气，牢骚满腹，不执行，甚至多次信访，造成恶劣的负面影响。

二、做好员工队伍思想工作面临的具体问题

员工在企业改革发展过程中出现的上述种种思想状态和行为表现，是企业社会化大生产及生产结构调整、组织结构变革和内部运行机制转轨所产生的必然现象，尤其是针对公司现在这样的状况，由于历史原因，内部员工的大部分来自“子弟兵”，历史原因的存积和现实困难的表现形式更为突出，更为激烈。我们必须客观现实地面对，全面深入地研究现象的特征和本质。

（一）资金紧张，费用不足。

公司于1979年成立，于2002年12月25日改制成立的有限责任公司。运营34年，大产业下，各项新旧设备参差不齐，员工队伍的技术水平也是高低不同，煤炭行业的持续冷却，已经让公司的各项发展举步维艰了。由于流动资金捉襟见肘，严重影响了正常的生产经营秩序，维持简单再生产都举步维艰，不可避免地造成许多工作无法正常开展。

（二）员工收入低，生活负担重。

近年来，居民消费价格持续上涨，尤其是天然气、食品、各项生活费用等生活必需品价格持续走高，员工普遍感到经济生活压力巨大，不堪重负，不断提议增加收入。当前，公司员工收入过低已严重影响他们工作的积极性，同时也极大地制约了员工面对困难奋发进取的信心。

（三）历史遗留问题多，干扰正常的生产经营。

公司是一个有着30多年历史的老企业，内部子弟员工多，虽然在维稳工作方面做了大量艰苦细致的工作，员工队伍整体是稳定的，但历史遗留问题多，而且许多是由于当时政策造成的，情况复杂，一些员工遇到问题不冷静思考，不断到公司或上级部门进行信访，严重干扰了公司正常的生产经营秩序，同时也在广大员工中造成了不良影响。

（四）人无尽之才，物不得其所用。

公司员工由于当前形势，造成部分优秀管理人才和技术人员流失，人才日益匮乏，再加上员工年龄40岁以上的开始逐步增加，使员工的知识结构不能适应日新月异的煤矿开采、电力技术发展、新的技术需要，从而在一定程度上阻碍了公司的管理创新和技术创新。一部分员工随着年龄增大、体能下降、病痛折磨，特别是工作技能的单一和观念落后使之逐渐丧失了工作能力，变得无事可做。另一方面，企业整体超员，年轻有学历不能大批进入，造成许多事无人可做，这一问题成为企业急需解决的一大难题。

三、如何加强和改进员工队伍思想工作

针对以上种种的员工思想状况以及公司做好思想政治工作的具体困难，必须做到党政工团齐抓共管，积极采取切实可行的应对策略。

（一）坚持以人为本的教育引导工作。

1.坚持以人为本。这是是我们党思想政治工作的重要途径和优良传统，也是新时期搞好思想政治工作的立足点。新形势下企业思想政治工作，必须坚持以人为本，注重特点、讲究感情，切实把员工作为企业发展的主体，充分尊重员工的思想、情感，加大情感投资，达到情感上的沟通。教育引导引入“以人为本”的精髓，增强思想政治工作的人情味，和员工达到情感上的共鸣、思想上的交流、心理上的交融，实践证明仍然是行之有效的，只能加强不能削弱。

2.要依靠群众。相信群众、依靠群众，把家底亮给群众，群策群力为员工办事情。越是在企业控亏的关键时刻，越要相信我们的员工，把公司的实际情况通报给全体员工，只有依靠和凝聚广大员工的力量才能度过难关。坚定广大干部员工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导员工真正与企业同舟共济，发挥聪明才智，千方百计为企业节支降耗、管理效益双提升群策群力、献计献策。

（二）激发干劲做好员工表率作用。

企业在困难时期，广大员工更需要一种精神支柱。有了精神，人可以富有朝气，企业可以增添活力。精神力量虽不是万能的，但没有精神是万万不能的。企业中的党员要带头把无形的精神力量传递给员工，心贴心、面对面、实打实地做好员工的思想政治工作。要发挥好模范带头作用，敢于吃苦、敢于负责、勇于想办法，只有这样，员工才能听从你的号召，团结在你的周围，为企业度过难关发挥“众人划浆开大船”的作用。

（三）干部队伍要保持思想和作风纯洁。

要做好企业在经营困难时期的思想政治工作，关键要充分发挥党委的政治核心作用，重点要稳定好员工队伍，消除他们消极思想和悲观失望的情绪，不断在员工中培养拼搏向上的精神，要教育员工客观地看待困难，看到企业的希望。党员干部队伍做到思想、组织和作风纯洁将是做好政治思想工作的前提和保证，如是则事半功倍，反之则缘木求鱼。在公司上下形成了风清气正的良好的政治生态环境，也涌现了一大批敢于在错综复杂形势下主动承担责任，敢于当先锋，打头阵、挑重担的模范共产党员，切实在企业的改革发展中发挥了领军作用。

（四）凝聚人心，重振旗幡。

思想政治工作乃企业凝聚人心之本，文化乃企业的灵魂所在。思想政治工作和企业文化之间是可以相互连结、相互贯通、相互依赖的。企业依靠先进的文化生存、发展、壮大，而强有力的思想政治工作可为企业输出源源不断的精神动力。优秀的企业文化具有凝心聚力，促进企业又好又快稳健发展的强大力量，同时也是企业拉近与员工距离，做好员工思想政治工作的有效载体。

四、企业的发展终究需要员工和企业共同努力

思想政治工作始终要保持一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、以一当十的干劲这三股劲。我们在面对困难和挑战时，保持员工队伍安全稳定、精神面貌健康积极，促进经营、生产、发展各项工作有序开展，推动管理水平稳步提高，才是当代企业切实有效的办法。企业在复杂多变的经营形势下，将员工和企业深深的联系到一起，企业的发展对员工的心态的影响也极其复杂，新问题、新矛盾层出不穷，给我们党群工作人员做好思想政治工作提出了更高的要求。因此，更要深入基层，深入群众，掌握员工思想脉搏，探索思想政治工作的有效途径和应对之策，不断提高工作的针对性和有效性。

尽管笔者从事党群工作时间不长，经验不多，但依然坚信，只要我们从实际出发，尊重员工、关心员工、爱护员工，帮助员工，使思想政治工作真正发挥凝聚人心，维护稳定的作用，才能够使我们的员工和企业一起度过难关，开创公司美好未来。