在2015年度社区工作目标管理责任书签订大会上的讲话

在2015年度XX街道社区工作目标管理责任书   

签订大会上的讲话

XX街道党工委副书记、办事处主任  XXX

同志们：

今天，我们召开“2015年度社区工作目标管理责任书签订”会议，目的非常明确，那就是通过签订责任书的形式，把担子压下去，把干劲鼓起来，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，传导压力、激发动力，按要求高标准推动下半年工作。

上半年虽然已经过去了，但是现在签订目标管理责任书还为时不晚。今年是街道的“深化改革年”，最近出台了全面深化改革的实施意见，全面启动并深入实施X大改革工程。这次社区目标管理责任书的签订和落实，对街道深入推进“深化改革年”活动是有力的保障。上半年，街道整体工作完成较好，各项指标基本实现了“双过半”，在此基础上，本次目标管理责任书的签订，对我们冲刺下一个“双过半”也是有力的保障。所以说，这次目标管理责任书的签订对于街道圆满完成全年各项目标任务具有非常重要的意义。接下来，我就社区工作责任目标考核提三点建议：

一、以立下“军令状”的紧迫意识，高度重视目标考核工作

签订责任书就是立下“军令状”，就是一份庄严承诺，没有退路。我们的任务一年比一年重、要求一年比一年高、压力一年比一年大，只有用好目标责任考核这一行之有效的方法和手段，进一步认清形势，明确目标，扎实工作，攻坚克难，才能全面完成今年的各项目标任务，才能以实实在在的工作业绩造福百姓。各社区要立足自身实际，高度重视，自加压力，在认真梳理、总结上半年工作经验的基础上，深入研究目标管理考核办法的具体内容，明确重点、难点、问题点、创新点，使下一步社区工作开展的思路更加清晰、行动更加自觉，让实际工作与责任目标紧密结合，力争在做好常规工作的基础上，创出亮点、形成经验、树立典型。

二、以能力“试金石”的担当意识，确保完成目标考核任务

街道对社区工作责任目标实行统一签订、统一考核、统一奖惩的管理机制，这等于说搭建了一个赛马、相马的平台。考核标准面前坚持人人平等，靠指标评价，用事实说话，在纵横对比中衡量发展成果，在公平竞争中考察干部实绩，在履职尽责中检验工作能力，可以说，一份责任书的签订背后就是一块考验大家工作能力的“试金石”。希望各个社区围绕下半年重点工作，细化分解目标任务，明确责任主体、序时进度，充分调动工作积极性和创造性，勇于负责、敢于担当，强化措施、狠抓落实，按要求高质量完成各项目标任务。

三、以发展“推进器”的大局意识，不断完善目标考核机制

工作责任目标考核工作既立足当前，又着眼长远，对推动街道“深化改革年”活动，加快街道发展具有非常重要的作用。要在探索中实践，在实践中总结，在总结中提高，强化时间、标准、责任观念，强化督查、考评、改进举措，确保工作有目标、有实效，干部有担子、有压力，建立健全一系列的考核办法和考核制度，走出一条具有猴嘴特色的年度目标责任考核路子，形成有效、管用的目标责任考核机制，充分发挥目标责任考核的导向作用、抓手作用、约束作用和激励作用，促使街居干部守土有责、主动作为，真正把干部的好作风“考”出来，把推动街道发展的正能量“聚”起来，推动形成奋发进取、团结干事的良好局面，为猴嘴经济社会又好又快发展提供有力的机制保障。

同志们，社区工作是街道工作的重要组成部分。希望大家着眼大局，严格按照今年目标责任管理相关工作要求，进一步总结经验、寻找差距，开拓创新，锐意进取，确保圆满完成各项年度目标任务，力争交出一份满意答卷！