创新工作方式 夯实党建基础

4.农村党组织自身建设不完善    党支部自身建设质量的好坏直接会对农村基层党组织战斗力的发挥产生影响。农村党组织自身建设的不完善首先表现在村级其他组织的不健全，如妇代会、团支部等等。很多组织都是形同虚设的，名义上有人挂名，实际工作却并没有得到开展。其次就是村干部的激励机制没有得到很好的完善，尤其是

1、干部的日常考核和管理有待加强。对干部的考核停留在任用考察、年度考察和换届考察，对干部的日常工作和表现情况掌握不准、了解不清，经常性的考察和日常管理不够。发现干部渠道不够，部分优秀干部长期在一线，不跑不要不找，主要领导和组织部门不了解，这样的干部怎么去发现

1、干部的日常考核和管理有待加强。对干部的考核停留在任用考察、年度考察和换届考察，对干部的日常工作和表现情况掌握不准、了解不清，经常性的考察和日常管理不够。发现干部渠道不够，部分优秀干部长期在一线，不跑不要不找，主要领导和组织部门不了解，这样的干部怎么去发现

加强“四德”建设 凝聚社会正能量加强“四加强“四德”建设 凝聚社会正能量德”建设 凝聚社会正能量

党支部自身建设质量的好坏直接会对农村基层党组织战斗力的发挥产生影响。农村党组织自身建设的不完善首先表现在村级其他组织的不健全，如妇代会、团支部等等。很多组织都是形同虚设的，名义上有人挂名，实际工作却并没有得到开展。其次就是村干部的激励机制没有得到很好的完善，尤其是村干部实行的是不脱产管理，而且工资待遇并不高，干部没有较强的敬业意识，思想观念比较落后。然后就是村级民主制度并不健全，基层党组织建设并没有得到一定的制度约束与保障。

治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。习近平总书记指出，贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实抓好基层打基础的工作。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，必须严格按照中央、省委和州委的部署要求，认真贯彻落实各级基层党组织建设工作规划，要从巩固党的执政基础的高度出发，落实全面从严治党要求，牢固树立抓基层强基础的鲜明导向，凝心聚力抓基层、扎扎实实打基础，努力使每个农村基层党组织都强起来、都成为坚强战斗堡垒，一个支部一盏灯、一个党员一面旗。

   党支部自身建设质量的好坏直接会对农村基层党组织战斗力的发挥产生影响。农村党组织自身建设的不完善首先表现在村级其他组织的不健全，如妇代会、团支部等等。很多组织都是形同虚设的，名义上有人挂名，实际工作却并没有得到开展。其次就是村干部的激励机制没有得到很好的完善，尤其是村干部实行的是不脱产管理，而且工资待遇并不高，干部没有较强的敬业意识，思想观念比较落后。然后就是村级民主制度并不健全，基层党组织建设并没有得到一定的制度约束与保障。

党支部自身建设质量的好坏直接会对农村基层党组织战斗力的发挥产生影响。农村党组织自身建设的不完善首先表现在村级其他组织的不健全，如妇代会、团支部等等。很多组织都是形同虚设的，名义上有人挂名，实际工作却并没有得到开展。其次就是村干部的激励机制没有得到很好的完善，尤其是村干部实行的是不脱产管理，而且工资待遇并不高，干部没有较强的敬业意识，思想观念比较落后。然后就是村级民主制度并不健全，基层党组织建设并没有得到一定的制度约束与保障。

讲政治、重公道、业务精、作风好，这是对组工干部的工作要求，也是对组织部门开展自身建设的目标要求，进一步加强组织部门机关党的建设，推进模范部门和过硬队伍建设，需要做好“三坚持”。
坚持“学习会”提素质、促交流。一是围绕创建学习型组织部门的要求，坚持定期集中学习制度，结合工作要求和组织部门重点工作，及时收集学习资料，组织全体组工干部进行集中学习，引导组工干部争做党务工作“政策通”“活字典”。二是围绕重大事件和先进典型，组织干部职工观看电教片和先进事迹，交流学习心得体会，进一步加强组工干部作风建设和反腐倡廉意识，激发为民服务情怀。三是结合实际情况举办“组工讲坛”，安排组工干部自选题材、运用PPT轮流上台授课，交流工作经验、分享工作成果，互相学习、互相提高，进一步提高组工干部开口能讲、坐下能写的能力和工作业务水平。
坚持“走出去”强本领、增活力。一是结合干部学习教育计划，轮流安排组工干部作为联络员，组织好培训的同时全程参与学习，进一步增强组工干部思想政治素质、扩宽业务知识水平，又锻炼干部组织协调能力，为打造全能型组工干部打下坚实基础。二是结合“挂包帮 转走访”“干部联村”工作，加强与对口乡镇联系，组织全体组工干部到先进村进行参观学习，交流工作经验，开阔眼界，加深组工干部对农村工作的认识，明确农村党建工作努力方向。三是加强与相关单位联系，采用开展联合党组织活动的方式开展党性教育，增进单位间的沟通交流，不断提升干部责任意识、服务意识。
坚持“工作问效”促增效、谋发展。一是坚持开展组工干部“谈心交心”活动，了解工作、沟通思想，抓好工作落实，改进工作效率，进一步明确方向，提高组织工作针对性；二是研究制定业绩考核办法。将全年各项工作任务分解，与每名组工干部挂钩，细化量化考核内容和分值，明确质量标准和完成时限开展年终考评，营造“工作部署到科室，任务分解到个人，工作落实有人抓，工作具体有人干”的干事氛围，确保工作协调运转，提高工作效率和水平。

学习下  看看最后提出的方法是什么样子的