2014年党建思想政治文化工作报告

同志们：

    根据公司党委安排，我向会议作党建思想文化报告。

    一、一年以来公司党建思想文化工作回顾

    去年以来，公司各级党组织以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实上级党组织的部署要求，坚持“融入中心、进入管理、推动发展、促进和谐”，认真开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动，聚焦质量效益，不断创新和加强党建思想文化工作，为公司打赢保利增效攻坚战，完成生产经营各项任务提供了坚强保障。2013年公司生产经营创历史新高；70527、70796队获评塔里木油田“红旗班组”；70120、70869队等9支井队通过中石化金牌队复审；70650队获评中石化公司优秀基层队；公司荣获塔里木油田党建精神文明先进单位；李兴会同志荣获富民兴鲁劳动奖章。

     ——群众路线教育实践活动扎实有效。按照照活动要求，强化学习教育，广泛征求群众意见，带头查摆，认真撰写剖析材料，高质量召开民主生活，提升了政治觉悟，践行了为民宗旨。教育实践活动满意率100%，得到督导组好评。坚持“作风建设只有进行时，没有完成时”，对前期整改落实的17项问题开展“回头看”，巩固成果，防止反弹。利用现场调研，公司领导和机关部门深入基层，听取意见建议，落实整改。坚持“两去两提”活动，以“组织放心、群众满意”为目标，专项整治“慵懒散推脱”；根除“脸难看、门难进、事难办”的遗风旧俗，强化了机关服务意识；规范、梳理规章制度，简化审批程序，优化流程节点，明确办理方式，提升了工作效率。落实中央改进作风的八条规定，结合公司党委制定的《改进作风密切联系群众的实施办法》，领导、机关人员下基层，不张贴标语、不插彩旗、不列队欢迎、接待场所不摆放香烟、水果、干果等物品、不增配食品和高档生活用品，与基层职工同在食堂就餐，不单独开小灶，公司领导回山东休班不接不送。党员干部作风形象进一步提升，公司上下形成了干群融洽风清气正的生动格局。

    ——党组织建设持续加强。突出强化十八大精神的学习贯彻，严格中心组学习制度，完善两级党组织和党员学习制度，推广中石化网络远程教育，先后组织机关人员集中学习XX次，网络教育自学积分超过管理局标准线，进一步提高了学习主动性、时效性，党员干部的业务知识、理论水平不断增强。认真贯彻落实民主集中制，扎实开展民主生活会、组织生活会、批评与自我批评等活动，严格落实《三重一大决策制度实施办法》等规章制度，进一步规范决策程序，提高了决策能力与水平；以党支部建设为重点， 结合不同市场特点，按照“扶优、配强“的原则，对26个党支部进行改选和批复，调整了10名党支部书记，成立土库曼项目部、沙特项目部党支部，保证业务拓展与支部建设的同步同频，使公司各级班子配备更加合理、更具凝聚力、战斗力；70650队获评中石化集团公司先进基层党支部。以增强队伍活力为基准，严格遵循”十六字方针“，认真开展党员培养工作，加大一线关键岗位和优秀青年职工倾斜的培养，今年以来，共有31名同志递交了入党申请书，发展党员14名。开展专题组织生活会和民主评议党员工作，28个党支部的518名党员参加了民主评议，党员参评率达到99%，评出优秀党员70名，无不合格党员。

    ——干部人才队伍不断优化。坚持”德才兼备，以德为先“的用人标准，立足长远，打破界定，围绕公司中心工作，严格程序标准，公开公正的选聘了4名科级干部，10名基层层干部，进一步提升了选人用人的公信度。强化干部管理，凸显“能力本位”，制订《科室长和单位主要负责人考核办法》、《绩效考核办法》、《指标考核办法》，在定量考核与定性评价相结合的基础上，建立考核评价体系，实现了“能者上、庸者下、平者让”的用人机制。出台《塔里木分公司领导干部请销假管理办法》，通过信息化手段，对领导干部请销假审批备案程序、监督考核措施等内容进行了节点细化，进一步规范了干部管理。统筹推进“三支队伍”建设，规范专业技术岗位序列，培养和造就了规模适度、结构合理、素质优良的人才梯队。先后16名专业技术人才走上专家、主任师、主管师岗位。扎实开展岗位练兵、职业技能比武、“金钥匙”技术竞赛等活动，强化基本功训练，促进了一线职工队伍业务技能的不断提升。

    ——党风廉政建设持续深入。认真落实“一岗双责”，细化分工，明确主体，逐级签订党风廉政建设责任书，构建“一级带着以及干、一级做给一级看”的层级体系，形成了齐抓共管、责任共担的工作格局。推行阳光政务，定期开展网络”三务”公开，及时发布“三重一大”信息内容，主动接受群众监督，有效保证“人、财、物”的监管到位。狠抓服务商管理，不定期对服务商的廉洁承诺进行督察，定期清理信誉低、产品质量差、扰乱市场秩序、不正当竞争的供应商，净化了公司生产物资供应市场，预防了违纪违法行为。纪检审计科深度介入招投标管理全过程，实现了网签流转平台，进一步规范了项目招投标工作，从源头上杜绝了不廉洁行为的滋生。围绕制度落实情况，开展效能监察活动3项，有效推动了公司管理持续深化。突出做好群众来信来访和案件查处工作。及时处理投诉信件，对举报的问题进行认真核实，严格依法依规查办案件，切实维护人民群众的合法权益，促进了干部队伍整体素质和服务水平的提高。今年，接待群众来信来访2次，收到上级交办信函共0件，调查回复信函2件，回复率100%。

    ——思想文化工作凝心聚力。坚持政工科室周例会制度，制定周工作要点，建立督查制度，落实工作责任。认真落实依靠和维护方针，深化做好群众工作，及时了解掌握职工的思想状况，做好一人一事的思想工作；大力推进三基创建和基层子文化建设，融合“五型班组”创建， 贯穿“六必”工作法，创新“月度流动红旗”评比，多维度地提升基础建设水平，使基层团队的凝聚力、战斗力不断增强，在管理局三基验收中取得了9金6银的好成绩，公司荣获2013年度塔里木油田党建精神文明先进单位；加大公司宣传力度，在《胜利日报》、胜利电视台、《胜利》杂志、胜利新闻网等媒体平台刊登新闻稿件数百篇，使东部的领导和公众进一步了解公司、理解公司、支持公司，树立起公司的良好形象。加强和谐企业建设，层层落实为民服务责任，发放各类帮扶救助金5.1万元，发放医疗救助金3.01万元，救助职工6人。深入开展共青团工作，按期运行青年成长论坛，举行“从严管理，青年先行“突击队授旗，创建 “心灵聊吧”，策划五小成果网络展评，建立未婚青年动态管理档案，多渠道解开辟联谊通道，解决团青婚恋问题，全方位团结青年助推公司发展。落实防控防爆措施，强化应急演练，着力构建“平安塔里木”。

    回顾年度工作，公司广大员工面对严峻市场形势和艰巨任务不畏艰险，攻坚啃硬，把在教育实践活动中激发出来的热情和干劲，转化为做好工作的责任和动力，公司生产经营保持高效运行。2013年，创出自成立以来的最佳业绩；今年上半年，面对石油工程板块改革发展稳定的新形势、新任务、新要求，我们还需冷静思考，审视自我，正视工作中存在的不足：一是党支部建设存在不平衡现象，个别党支部战斗堡垒作用发挥够，个别党支部存在环节不及时，党员发展不规范，支委会召开不规范，甚至全年不开支委会；干部提拔、评先树优及奖金分配等“三重一大”问题不经过支委会讨论。二是贯彻执行公司党委的要求不彻底、不到位，对中央落实八项规定理解不到位、认识不到位、执行不到位，或多或少的存在麻痹大意思想，“三务公开”界定不清，该公开的没公开，由此引发的矛盾以及信访事件时有发生。三是”“三基”工作不扎实，对职工的人文关怀不够没有凝心聚力；工会、共青团组织作用发挥不好对人才培养不够。

    这些，都有待我们在今后的工作中认真加以整治，彻底解决。

2014年度党建思想文化工作部署

一、突出战斗堡垒作用，着力加强基层党组织建设

    基层党组织和广大党员是推动发展的核心力量，是我们“抓基层、打基础”的重中之重。各级党组织要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的思想，积极谋划思路，完善工作措施，不断提升基层党建工作水平。

    切实发挥党建工作的主动性与实效性。当前，我们面临投资压减、市场萎缩的新形势，面对着石油工程板块深化改革的新任务，党建工作迫切需要在围绕中心、服务大局、发挥优势、讲求实效上下功夫、做文章。各级党组织要进一步提高认识，切实把抓好党建工作作为首要政治任务，把服务中心工作、推动科学发展作为出发点和落脚点，建立与生产经营目标相一致、与市场形势发展相匹配、与经营管理机制相协调的党建工作体系。要进一步加强学习，克服理论、技能方面的”本领荒“，随时化解改革发展过程中出现的瓶颈与问题。要认真谋划思路，把党建与中心工作有机结合起来，同推行、同落实、同考核，明确工作重点，完善工作措施，提升党建工作水平。要注重实际效果，善于创新工作方式方法，找准结合点，选好切入点，各项党性实践活动既要丰富多彩、适应改革发展需要，又要简化形式、抓住重点，确保活动成效在生产经营中切实发挥助推作用。各级党组织书记要牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，始终坚持为大局负责、为员工群众负责的态度，把心思用在干事创业上，不断提高抓好党建工作的积极性和主动性，切实把政治优势转化为推动发展的强大动力。

    健全完善基层党建工作机制。要坚持民主集中原则，对涉及生产经营、员工利益、安全稳定等重大问题，一起研究、科学决策，做好顶层设计。要注重实际效果，善于创新工作方式方法，找准问题关键点、结合点，选好切入点，让“三会一课”、民主评议、评先树优等制度符合实际、简单易化、方便操作、落实到位。坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”领导体制，加大领导干部“轮岗、交叉”的推进力度。推进量化考核，完善党群工作考核评价体系，探索建立党政共抓党建思想文化工作的长效机制。强化服务型基层党组织建设，全面落实基层党支部建设目标化管理（GOM）标准，推进基层党建与业绩兑现的同步交叉考核，提升基层党建科学化水平。进一步深化宗旨意识，坚定政治立场，始终与上级党组织保持高度一致。突出加强在生产和工作一线班组中发展党员，进一步提高党员班组比例。

    发挥党员干部的示范引领作用。上半年，公司的生产经营未踏上预期节奏。但从目前的市场情况来看，刚才刘经理作了分析，我们完成全年目标任务虽然存在诸多的不确定因素和实际困难，但机遇与挑战并存，如果把握的好，是能够完成目标的。所以，越是在这个时候，广大党员干部越要真正成为员工群众的主心骨、排头兵，用尽心尽力、尽职尽责的实际行动，引导员工群众坚定信心、迎难而上。各级党组织要继续以“从严管理、提速提质”为抓手，充分利用党员责任区、党员示范岗、五星党员评树等载体活动，引导广大党员围绕生产经营中的关键环节，大力推进自主创新、技术改革，积极开展导师带徒、技术竞赛，切实锤炼队伍，推动生产。各级党员干部要以主题活动为载体，对照一流标准，分析潜力优势，查摆差距不足，创新办法措施，在攻坚克难中充分发挥好示范引领作用。广大一线党员要认真落实岗位责任制，努力在业务学习中当标兵，在提速提效中争一流，切实把本职岗位作为提升自我、实现价值的平台，努力在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩。

    作风建设只有进行时，没有完成时。各级党组织要切实抓好党风廉政建设“两个责任”落实，巩固群众路线教育活动成果，坚持把作风建设作为党建工作的重中之重，深入开展党风党纪、法规法纪和风险防范教育，将理论学习与警示教育相结合，增强教育的针对性和说服力，提高党员干部的“红线”意识。要从严从紧监管干部，高度关注平时比较容易忽视的单位、岗位，高度警惕那些我们认为习以为常、司空见惯的传统做法，对违反质量、安全、环保、稳定责任制的行为实行“零容忍”，特别是“小金库”问题，要按照近期上级要求，无论大小、什么名义，一经查实，坚决严肃惩处；对违反“八项规定”特别是公车私用、公款吃喝等问题，要严肃追究责任，从严查办、绝不姑息，以严明的纪律规范用权做事、约束言行举止。

    二、突出作风再转变，着力打造更有能力、更有作为的干部人才队伍

    要牢固树立正确的选人用人导向。严格干部选拔任用原则、条件和标准，结合干部队伍建设实际，坚持科学正确的选人用人理念，切实把干部人才队伍打造成推动公司发展的铁军先锋。要坚持德才兼备、以德为先的选人理念，始终把干部的“德”放在突出位置，突出责任担当水平、突出务实进取品格、突出廉洁从业形象，切实把素质过硬的干部选拔上来。要坚持重实干、凭实绩的用人理念，把工作实绩作为考评干部的主要依据，重视选拔使用那些在本职岗位上勤奋务实、成绩突出的干部，切实让“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”的干部走到各级领导岗位。

    要持续维护选人用人的公平环境。持续规范选人用人工作程序，严把“岗位设置、过程记实、考察任用”三道关口，结合中央新修订的《干部选拔任用工作条例》，改进公司干部选拔任用工作，围绕公司发展战略和体制机制改革优选干部，加强干部履职过程分析，在干部选用上不能简单地唯“岁数”“票数”“分数”论高低，而是通过民主推荐、公开竞聘、科学评估、结果印证的过程，切实提升选人用人的科学性、规范性和公正性。要严格遵守工作纪律，认真贯彻落实干部选拔任用工作有关规定，严肃查处打招呼说情、弄虚作假、拉票等非组织行为，努力营造风清气正的选人用人环境。要高度重视员工群众的意见和建议，严格执行民主推荐、公开竞聘、任前公示、任职试用等制度，走群众路线，听群众意见，全面掌握干部的现实表现，进一步提高选人用人参与度、公信度和满意度。

    三是要不断拓宽选人用人渠道。要以战略的思维、开放的视野、发展的眼光，根据事业发展和干部成长需要，积极创造条件，加大优秀干部人才的培养选拔力度，拓展成长空间，努力形成人才辈出的良好局面。要超前研究、统筹考虑，着眼于干部新老交替和人才储备，继续加大年轻干部的培养选拔力度，特别是注重选拔那些常年扎根基层一线的年轻干部，积极为他们搭建快速成长成才的平台，切实将优秀年轻干部充实到各级领导岗位上来。要尝试干部挂职和岗位交流，打破单位界限和固定模式，建立内部人才市场竞争机制，依能定岗、授权，提升””“”岗能“匹配效率。要大力加强实践锻炼，有针对性地选派优秀干部到复杂环境、艰苦岗位、重点项目中经受检验、接受锻炼，切实培养储备一批德才兼备、年轻有为、接替有序的干部人才队伍，为公司的持续发展提供坚实的人才支撑。

    三、突出品牌形象提升，着力推进思想宣传文化工作。

    围绕公司生产经营目标，大力加强形势任务教育和舆论引导，努力营造“保市场，保效益”的浓厚氛围。

    抓实形势任务教育。引导干部员工着力增强“五种意识”：增强忧患意识，充分认识和了解公司发展面临的艰巨任务和严峻挑战，看到短板和不足，变压力为动力，坚定专业化发展的信心，努力开创发展的新局面。增强效益意识，破除和改变重工作量轻质量效益、粗放经营等传统思维，做到一切围绕效益转、为着效益干，把精细管理理念融入生产经营全过程。增强市场意识，进一步认识到市场是效益之源，坚定走好市场发展道路，克服依赖等靠、消极守摊子思想，充分发挥主观能动性，积极拓展高端市场。增强改革意识，大胆解放思想，勇于破解难题，以更大的勇气迎接改革，以更大的决心直面改革，以更大的魄力参与改革。增强责任意识，引导干部员工立足岗位，珍惜来之不易的工作，从严管理、精细施工，让每道工序、每口井都成为精品工程，用卓越的施工业绩，勇站市场排头。

    抓实宣传引导。内部宣传，以从严管理为主线，做好公司制度、措施以及进展成效的宣传，特别是要突出聚焦质量和效益、优化整合资源、深化改革、从严管理、实施创新驱动、践行主流价值观等方面的宣传，明确导向、营造氛围、鼓舞士气。对外宣传，围绕开拓外部市场、打造高端品牌以及服务资质、服务标准、服务成果等方面，加强与外部媒体的沟通，注重外宣稿件的质量和影响力，做大做强重点报道。网络宣传，围绕公司重点工作，加强网上宣传管理，加大对中石化工程公司门户、油田主页、胜利新闻网等网站信息的报送，积极宣传公司工作成绩、传播正能量。典型宣传，既要注重基层队、班组等集体典型的培养，又要重视党员干部、技能操作、团员青年、等个人典型的塑造，拓宽选树层面，全方面凝聚“想塔里木好，为塔里木好”的价值共识。筹划25周年纪念活动。提前做好各类档案的整理总结工作，重点对历史相片、珍贵视频进行梳理；完成对外宣传片的制作，进一步规范年鉴撰写，丰富内容，记录好公司的发展轨迹。

    大力加强“三基”创建。优化“三基”创建管理，继续探索与塔里木油田“五型班组”创建、西北局“增储上产”的有机结合，形成更加符合西部实际，符合各甲方要求的创建模式，同步提升基层软硬件建设水平。要坚持完善岗位责任制和提升基层文化双管齐下，结合公司自主管理创建工作，对岗位责任制和安全职责进行全面修订，全部岗位要对自身的工作做到应知、应会；要按照“基层急需、实用节俭、资源共享”原则，持续推进“百队帮扶”工作，落实“1+1”帮扶机制，按时间计划落实好帮扶资金，真正让“百队帮扶”发挥好推进工作、促进和谐的作用。

    四、突出群工组织优势，着力打造和谐奋进氛围

    公司工会要充分调动职工生产积极性，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议等活动，为公司生产服务；要注重职工素质工程建设，瞄准知识型职工、技能型职工，开展技能培训，引导职工强化素质、岗位成才；要切实维护职工合法权益，积极推行厂务、队务公开，办好职工食堂等民生工程、民意工程，做和谐劳动关系的维护者。共青团要针对青年人的特点，开展好“岗位成才”、“创新创效”、“五四青年论坛”、“青年志愿者”等活动，引导青工立足岗位、建功立业，帮助青年职工合理规划职业生涯，在公司发展中实现个人价值。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

对年底写工作报告很多借鉴啊

很好，针对待业特点，工作总结到位，安排部署实在，学习

要按照“基层急需、实用节俭、资源共享”原则，持续推进“百队帮扶”工作，落实“1+1”帮扶机制，按时间计划落实好帮扶资金，真正让“百队帮扶”发挥好推进工作、促进和谐的作用。

厂务、队务公开，办好职工食堂等民生工程、民意工程，做和谐劳动关系的维护者。共青团要针对青年人的特点，开展好“岗位成才”、“创新创效”、“五四青年论坛”、“青年志愿者”等活动，引导青工立足岗位、建功立业，帮助

引导青工立足岗位、建功立业，帮助青年职工合理规划职业生涯，在公司发展中实现个人价值。