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一篇经过30天打磨的讲话是怎么组织的

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xqf517 发表于 2015-10-29 08:31:21 | 显示全部楼层
 
虚实结合,写材料就是把干过的说好,把将要干的说成已经干了,把没影的事说成即将干。

点评

有道理,但是得分写什么稿,讲话类可以放眼长远,汇报类必须契合实际。  详情 回复 发表于 2015-11-11 10:16
 
吕洁 发表于 2015-10-29 10:37:09 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
观看作者开头这几句话就能看出写作功底有多么深厚,怀着学习的态度迫切的想看下文。
 
俊霖 发表于 2015-10-30 08:59:11 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
《一篇经过30天打磨的讲话是怎么组织的》,拜读后,很受益。
9 o7 q. k$ x  [6 M. ~谢谢~
 
灰太狼大帝鹏 发表于 2015-10-30 09:06:29 | 显示全部楼层
 
专业写文章
的忧患意识;破除只看困难不看机遇、束手无策的待毙心态,确立“只要精神不滑坡,办法总比困难多”、“困难面前有我们、我们面前无困难”的敢于担当的责任意识;破除“重投入、轻产出,只顾当前、不顾长远”的短视心态,确立“重效益、重质量、重人均”长短结合、远近结合、求生存、保发展的发展意识;破除“伸手要待遇、向上讨工资”的乞讨心态,确立“市场要效益、挣钱靠自己”的自强意识;破除“坐井观天、自我满足”的盛世心态,确立“不进则退、优胜劣汰、不甘其后”的竞争意识,深刻剖析思想深处存在的顽疾。二是三查三比三看,解决制约转调突围的机制障碍。要通过大讨论活动,对标查找不足。一查有没有信心不足、不想干不能干的问题,比谁的思想认识境界更高,看发展理念和思路是否有新转变;二查有没有束手无策、干不好干不了的问题,比谁的破解危局措施更实,看经济效益是否有新提升;三查有没有担当不强、不愿干不敢干的问题,比谁的改革创新力度更大,看运行机制是否有新突破。三是全员管理诊断,解决制约转调突围的内控漏洞。要将此次大讨论活动变成每个员工“激励创新,创造创效”的头脑风暴,与集团公司“三增三降三保”、“全员增效创利、全员节支降耗”活动有机结合,大力推行以“标准工序管理,岗位价值核算”为核心的“四全”管理;全过程地排查本单位、本岗位效益的增长点、创新的增效点、节支的潜力点;积极探索“国有体制民营模式”,完善管控措施,不断提
 
沙漠之狐 发表于 2015-10-30 09:24:50 | 显示全部楼层
 
落实是决策的生命,是决策的归宿。不抓落实,一切思想都是空想,一切目标都是空谈,一切部署都是一纸空文;不抓落实,再好的目标都是镜中花、水中月、空中楼阁。抓落实是对党、对人民、对事业高度负责的集中表现,也是衡量领导干部政治品德、工作能力、工作作风的重要标志
 
沙漠之狐 发表于 2015-10-30 09:26:17 | 显示全部楼层
 
落实是决策的生命,是决策的归宿。不抓落实,一切思想都是空想,一切目标都是空谈,一切部署都是一纸空文;不抓落实,再好的目标都是镜中花、水中月、空中楼阁。抓落实是对党、对人民、对事业高度负责的集中表现,也是衡量领导干部政治品德、工作能力、工作作风的重要标志
 
stoopher11 发表于 2015-10-30 09:59:10 | 显示全部楼层
 
好吧,来看看就是这个样子
 
stoopher11 发表于 2015-10-30 10:04:33 | 显示全部楼层
 
发的范德萨电风扇的双丰收的丰盛的
 
小狗钱钱 发表于 2015-10-30 10:12:42 | 显示全部楼层
 
带好帽子,文章更连贯,行云流水。
 
那都不是事儿 发表于 2015-10-30 10:19:54 | 显示全部楼层
 
之前看了领导讲话的帽子戏法之一,大受启发,今天发现这篇稿子,如同在饥饿中发现了金馒头一样,迫不及待的啃一下
 
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