一篇经过30天打磨的讲话是怎么组织的

预祝新秘们尽快进入角色！本帖讲的比较通俗浅显，不妥之处请各位批评指正。

不抓落实，再好的目标都是镜中花、水中月、空中楼阁

有启发，谢谢楼主了，这个帽子戏法有意思

这应该是县政府全体会上的讲话，学习下

好文章，师傅领进门，修行在个人，这些要慢慢领悟。谢谢楼主

确实，再简单的几句话背后也要有一套理论作支撑

要以坚定发展信心为立足点，以“解决制约改革发展的思想观念问题，探讨破解危局的方法途径，克服制约转调突围的体制机制障碍”为主要内容，着力解决三个方面的问题。一是五破除五确立，解决制约转调突围的思想障碍。破除“等、靠、熬、要”不思进取的无为心态，确立“误不起、坐不住、等不得”的时不我待的忧患意识；破除只看困难不看机遇、束手无策的待毙心态，确立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“困难面前有我们、我们面前无困难”的敢于担当的责任意识；破除“重投入、轻产出，只顾当前、不顾长远”的短视心态，确立“重效益、重质量、重人均”长短结合、远近结合、求生存、保发展的发展意识；破除“伸手要待遇、向上讨工资”的乞讨心态，确立“市场要效益、挣钱靠自己”的自强意识；破除“坐井观天、自我满足”的盛世心态，确立“不进则退、优胜劣汰、不甘其后”的竞争意识，深刻剖析思想深处存在的顽疾。二是三查三比三看，解决制约转调突围的机制障碍。要通过大讨论活动，对标查找不足。一查有没有信心不足、不想干不能干的问题，比谁的思想认识境界更高，看发展理念和思路是否有新转变；二查有没有束手无策、干不好干不了的问题，比谁的破解危局措施更实，看经济效益是否有新提升；三查有没有担当不强、不愿干不敢干的问题，比谁的改革创新力度更大，看运行机制是否有新突破。三是全员管理诊断，解决制约转调突围的内控漏洞。要将此次大讨论活动变成每个员工“激励创新，创造创效”的头脑风暴，与集团公司“三增三降三保”、“全员增效创利、全员节支降耗”活动有机结合，大力推行以“标准工序管理，岗位价值核算”为核心的“四全”管理；全过程地排查本单位、本岗位效益的增长点、创新的增效点、节支的潜力点；积极探索“国有体制民营模式”，完善管控措施，不断提高经济运行质量。

精心打磨出精品，学习学习。

要以坚定发展信心为立足点，以“解决制约改革发展的思想观念问题，探讨破解危局的方法途径，克服制约转调突围的体制机制障碍”为主要内容，着力解决三个方面的问题。一是五破除五确立，解决制约转调突围的思想障碍。破除“等、靠、熬、要”不思进取的无为心态，确立“误不起、坐不住、等不得”的时不我待的忧患意识；破除只看困难不看机遇、束手无策的待毙心态，确立“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“困难面前有我们、我们面前无困难”的敢于担当的责任意识；破除“重投入、轻产出，只顾当前、不顾长远”的短视心态，确立“重效益、重质量、重人均”长短结合、远近结合、求生存、保发展的发展意识；破除“伸手要待遇、向上讨工资”的乞讨心态，确立“市场要效益、挣钱靠自己”的自强意识；破除“坐井观天、自我满足”的盛世心态，确立“不进则退

谢谢分享，认真学 习一上