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如何开发“隐形领导力”

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见习秘书  发表于 2015-7-20 08:41:30 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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  隐形领导力是一种“不知有之”的领导力,即被领导者在感觉不到被管理、被引导、被带领、被影响的情况下,领导作用却已不知不觉地施加到了自己身上。隐性化的领导力是一种很高的领导境界,也是一种高超的领导艺术。那么,隐形领导力如何开发?4 |. q# L7 b/ j  E5 `+ O* {. E
  一是提升领导认知力。隐形领导力作为一种文化力,构成领导力的灵魂;作为一种影响力,体现领导力的实质;作为一种领导魅力,是实施领导力的主要通道;作为平民化领导力,是构建社会主义和谐社会的保证。任何领导力都是认知力、决策力和执行力的统一。它虽然看不见,却是领导力的灵魂,在领导力的构成中,不可缺少。) K% \4 O' L( P- L9 f
  二是发挥“磁场”效应。从领导的本质方面考察,领导力是权力、能力和影响力的统一。其中,权力是领导力的有形方面,影响力是领导力的无形方面,能力是介于有形领导力与无形领导力之间的中介,具有有形与无形的双重性质。一个领导者如只有权力而无威信,完全靠权力办事,那是很困难的。
6 I* B0 F1 L* w& S4 Z  为此,要实现三个转变:一是从高高在上转向领导共享,包括目标共享、利益共享、困难共享、成功喜悦共享;二是从追求“个人冠军”到旨在团队获胜,置身于团队中,而不是凌驾于众人之上;三是从居高临下解决问题转向敢为人先,大胆创新,勇做先锋,与大家一起共同开创美好的前景。显然,这些特质正是提升领导影响力、开发隐形领导力所必需的。领导者自身的素养好比“磁场”效应,无形而有力。) M  A8 Q3 S8 X
  三是打造平民领导力。平民领导力也可视为一种隐形领导力。这是因为,平民领导力既然不是高高在上、脱离群众,不是处于与被领导者相对立状态,而是扎根于群众之中,谋求与被领导者的和谐相处,打成一片,谋求领导者与被领导者的共同利益。因而,它必然打破领导者和被领导者的绝对分明的界限,使得领导者和被领导者的角色都变得模糊化,从而实现了领导力的隐形化。
6 U- \( }5 p& |! C8 _* k$ Q  `( G  领导作风看来无形,却具有很大的影响力:它足以影响一个单位,以至一个地区;影响一段时间,以至很久。现代领导工作,不能光凭职权,更要追求一种“上下打成一片,自觉融洽”的气氛。部属和群众感受到好的领导作风,会乐于为实现领导者提出的目标而奋斗。作风又是一种无声的命令,具有感染、激励、带动的影响力。一种好的领导作风,能发挥重要的示范作用和指导作用。
* I0 Z+ b. |1 n" j1 ?* N8 v  领导文化、领导影响力和领导作风是紧密相连、不可分割的一个整体。它们作为一种无形的力量,突出表现为一种影响力。依靠影响力开展领导活动,是践履隐形领导力的主要途径。(2015年第5期《决策》贺善侃)( j4 m( }/ a9 W- G9 l$ ?. ?
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